雁崖礦是同煤集團較老的一個生產(chǎn)礦井是衰減型礦井,井下煤層賦存條件較差,煤層薄,夾石厚,開采條件不好,綜采搬家、停產(chǎn)比較頻繁，造成煤質管理難度較大，在目前，煤炭市場競爭日趨激烈，用戶需要的不僅是充分的市場競爭的“量”，更要求的是適合其設備工藝、環(huán)境等的“質”。尤其是國外用戶，甚至對煤質提出非?？量痰囊?。煤炭質量成為企業(yè)興衰與成敗的關鍵所在。面對嚴峻的市場，如何進一步加強煤質管理，保證我礦生產(chǎn)的煤炭質量合格，滿足國內(nèi)外用戶是需求，是我們質檢部門應該認真面對的問題，圍繞這一中心，我們積極地開展工作。依靠科學管理提高商品煤質量。
一、加強宣傳，樹立質量第一意識
沒有好的產(chǎn)品質量，企業(yè)就沒有好的信譽，就會失去市場，沒有市場，企業(yè)就難以生存。為了樹立質量第一意識，在礦領導的帶領下，我們，我們開展了“質量在我身邊”活動，利用黑板報、宣傳欄等形式，把這個主導思想及其重要性宣傳到每個員工中，在全礦大搞質量宣傳，人人講質量的良好氛圍中，使“質量第一，信譽至上”的思想扎根于每位職工的心中。煤質料把每天的各項化驗結果當日及累計統(tǒng)計后，填到調(diào)度室的排版欄里，使礦領導及全礦各部門都能及時了解質量情況，做到時時提醒，刻刻注意。每月秦皇島反饋回來的煤炭質量情況。煤質料及時反映給礦上。
二、科學管理，全面落實
礦長親自擔任煤質管理勞動小組組長，牽頭制定、重審礦井煤質管理辦法，從采掘生產(chǎn)、煤炭運輸?shù)窖b車外運均制定了嚴格的獎罰細則，如半煤巖巷道不進行分采、分裝、分運、或冒落矸石不單獨處理，上了運煤皮帶，則給予責任區(qū)隊罰款900元的處罰。成立了煤質小分隊，負責雜物管理。小分隊按照獎罰細則，對每個隊每天生產(chǎn)的煤中發(fā)現(xiàn)的雷管角線、紙箱片、橡膠等各種雜物進行罰款，對運銷站的裝車如車底不清掃或清掃不凈，也罰，全月沒發(fā)現(xiàn)雜物的給予獎勵，并且小分隊職工的工資由罰款出，以便督促小分隊嚴格管理。
三、加強預測預報，合理組織生產(chǎn)及配煤
為滿足用戶需求，確保充足的優(yōu)質煤源，我們提前進行下年全礦的煤質預測預報，并做煤源結構分析。如果指標難以達到要求，立即上報煤質處，將全盤考慮，對現(xiàn)開采煤層的結構進行調(diào)整，同時考慮生產(chǎn)計劃調(diào)整，以加大較好煤層的開采和增加優(yōu)質煤點的產(chǎn)量、在日常生產(chǎn)中利用預測煤質對可能影響煤質的客觀因素和為人因素進行提前預防和控制，以提高商品煤質量，通過分析進行配煤，以便降低灰分，提高煤質。
在井下每一工作面貫通后，我料及時組織采樣人員沿巷道每隔50米采取一個煤層可采煤樣，然后進行化驗分析，分別測出灰分、硫分，并繪制灰分、硫分分布圖表，詳細掌握各工作情況。然后將各工作面的推進度在圖上標出，根據(jù)對應點的質量情況，計算出各工作面毛煤配采比例，報礦執(zhí)行。為及時預測煤碳質量，每天在井口以一個原班作為采樣單元，采取井口樣，及時化驗分析，以預知商品煤的質量。如發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理。為了提高預測的準確度，我們進行了預測值與實際指標的對比分析，將實際完成的指標與當月預測指標進行詳細對比，看是否相符、誤差有多大，然后分析原因。詳細到與每列火車車次裝煤質量的對比。通過適時動態(tài)觀測和比較，特別是對過構造期間的對比，找出其影響規(guī)模大小、影響程度，進一步提高了預測的準確性。2002年6月份，綜采二隊漏頂，通過煤質料的預報指標，及時與煤場好煤配煤，使當月各項煤質指標完成了公司規(guī)定的計劃。
四、加強采煤化管理，及時指導原煤生產(chǎn)
快速準確的化驗結果，能有效地指導井下原煤生產(chǎn)，這就要求采制化操作規(guī)范，有代表性，儀器設備性能良好。只有保障措施落實到位，才能保證高質量的工作。由此，我們制定了一系列的措施，加強對采制化工作流程、人員素質等進行管理。
1、培養(yǎng)良好的人員素質，提高業(yè)務技術素質，工作是人干出來的。因此人的因素尤為重要。目前我科所有的采制化人員均通過集團公司舉辦的培訓，理論與實踐考試合格后，發(fā)證，持證上崗。我科非常重視職工技術素質的培養(yǎng)，每年煤質處培訓一次，每個月科里技術員組織學習國標等各種行規(guī)，每季度考核一次，不合格者，加大培訓力度，直至合格為止。
2、更新采制化設備，提高采制化精度。為適應國內(nèi)外市場以熱量計價的需求，我礦在1997年購進了長沙煤質電腦儀器廠生產(chǎn)的半自動電腦量熱儀，以鉑金感溫探頭控制實驗的點火及結束，代替了以前用貝克曼溫度，降低了誤差；另外以電腦控制整個流程，打印機打印結果，代替了手工計算，提高了準確度。同時購進了河南鶴璧儀表廠的微電腦庫侖定硫儀，以庫侖滴定所出結果的準確。能及時指導井下原煤生產(chǎn)，我科配有電氣技術工，負責儀器設備的日常維護與維修，并于每年七、八月份請計量部門對我科的儀器及熱工儀表進行測試和校驗，確保了儀器設備保持良好性能，幾安全使用。
3、完善管理體系，確保數(shù)據(jù)準確。為保證實驗工作公正、科學、嚴謹、正確的指導井下生產(chǎn)，我科建立了嚴格的規(guī)章制度包括操作規(guī)程和質量規(guī)律辦法。去年又制定了采制化人員獎罰制度，從采樣、制樣到化驗的各個環(huán)節(jié)均作了嚴格的規(guī)定，圍繞國際到每個細節(jié)操作都有規(guī)定，若有違反規(guī)定者，先扣分，月底扣獎金。如有漏采的車皮，漏一批罰款50元，值班人員扣2元。同時還更新了科里各工種的崗位責任制，明確規(guī)定了工作人員所從事職業(yè)的工作范圍、職責、要求及其具體操作步驟。為保證結果的準確可靠，我們每月兩次用標準物質對硫份儀、熱量儀、灰分、揮發(fā)份儀器進行標定，如有不準確，及時做熱容量等尋找原因，自己不能解決的請廠家或煤質處的工程師進行較核，確保儀器的準確度與精密度。化驗結果出來后，規(guī)定化驗組長復核，技術員全面審核，部門主管簽字后報出。為確保實驗質量活動的嚴格受控及體系不合格的地方，我們及時制定相應的糾正和預防措施，并進行跟蹤審核，保證了采制化工作的公正性和所出結果的準確性、嚴肅性、為指導井下原煤生產(chǎn)提供了依據(jù)。
五、效果
通過上述一系列措施，收到了明顯的成效。2002年商品煤銷售1633084噸，各項指標完成為：灰分9.16%；硫份0.82%；發(fā)熱量6275千卡/千克；煤質增收2434756.7元。2003年商品煤銷售1475001噸，灰分計劃12.38%，完成11.92%，降低0.46%；全水分計劃12.00%，完成11.20%，降低0.80%；全硫計劃1.00%，完成0.78%，降低0.22%；發(fā)熱量計劃6050千卡/千克，完成6100千卡/千克，提高50千卡/千克；煤質增收1694360.53元。一直以來我們認清市場形勢，轉變服務觀念，將技術進步和加強質量管理有機結合起來，提高了產(chǎn)品質量，贏得了用戶信賴，樹立了企業(yè)形象。
