申報單位:高平市南陽煤礦
項目名稱: 礦井調(diào)度生產(chǎn)型轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營型
主要完成人：明科棟
主要完成單位：高平市南陽煤礦
項目起止時間：1990年1月-1988年1月
項目簡介：以往的生產(chǎn)調(diào)度管理主要側(cè)重于井下生產(chǎn)、各生產(chǎn)連隊的協(xié)調(diào)、配合，屬粗放式管理模式，而推廣生產(chǎn)經(jīng)營型管理模式以來，生產(chǎn)調(diào)度由粗放式生產(chǎn)管理向精細(xì)化、經(jīng)營化生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變，各項生產(chǎn)消耗指標(biāo)精細(xì)核算，坑口成本達(dá)到了有效降低。此種經(jīng)驗立刻在全省進(jìn)行了宣傳推廣，受到了全社會的廣泛贊譽。因此明科棟本人也被山西省煤炭工業(yè)廳授予全省煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀調(diào)度工作者。
立項背景、科技內(nèi)容、特點及應(yīng)用推廣情況：當(dāng)時的礦井生產(chǎn)調(diào)度屬于粗放式管理，坑口成本高，工作效率低，為了改變這種局面，明科棟同志刻苦專研，認(rèn)真總結(jié)，提出了礦井調(diào)度生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型模式的轉(zhuǎn)變，并建立各項生產(chǎn)經(jīng)營型管理制度，生產(chǎn)調(diào)度由粗放型生產(chǎn)管理向精細(xì)化、經(jīng)營化生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變；其特點為消耗指標(biāo)明顯下降，坑口成本有效降低；此種經(jīng)驗立刻在全省進(jìn)行了宣傳推廣，受到了全社會的廣泛贊譽。
發(fā)現(xiàn)、發(fā)明及創(chuàng)新點：當(dāng)時的礦井生產(chǎn)調(diào)度屬于粗放式管理，坑口成本高，工作效率低，為了改變這種局面，本著精打細(xì)算，勤儉節(jié)約的原則，以降低消耗指標(biāo)，降低坑口成本為突破口，提出生產(chǎn)型向經(jīng)營型管理模式轉(zhuǎn)變。
社會效益：在全省廣泛推廣，為同行業(yè)企業(yè)創(chuàng)造了良好的社會效益。
經(jīng)濟效益：每年可直接節(jié)約坑口成本200余萬元。
應(yīng)用情況：在全省廣泛推廣，受到了同行業(yè)的一致認(rèn)可。
