山 西 省 煤 炭
優(yōu) 秀 學(xué) 術(shù) 論 文 評(píng) 審 表
論文題目 煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)
申報(bào)學(xué)科組 煤炭（機(jī)電管理） 學(xué)科組代碼
作者姓名 孫發(fā) 職稱 工程師 年齡 40
工作單位 同煤集團(tuán)大斗溝煤業(yè)公司 職務(wù) 副總工程師
通訊地址 同煤集團(tuán)大斗溝煤業(yè)公司礦辦 郵編 037026
聯(lián)系電話 0352——7069788
推薦單位 同煤集團(tuán)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)
2011 年 12 月 20 日
|
表一 論文摘要（由作者本人填寫）
文章以“煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)”為題，從以下兩方面進(jìn)行了論述： 一、煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)存問題： 1、管理理念滯后 2、設(shè)備存在隱患， 3、操作者素質(zhì)不高。 二、提高管理與維護(hù)水平的措施： 1、加強(qiáng)前期的規(guī)范化管理， 2、堅(jiān)持管理制度化， 3、加強(qiáng)檢修管理， 4、提高技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì) |
|
|
所報(bào)學(xué)術(shù)會(huì)議 及報(bào)送年月 |
|
|
在何種刊物 上發(fā)表過 |
在《河南科技》2011年第01期（下）總第460期發(fā)表 |
|
表二 申報(bào)單位初評(píng)意
申報(bào)單位負(fù)責(zé)人簽字 申報(bào)單位蓋章 年 月 日 |
|
表三 省學(xué)會(huì)評(píng)委會(huì)專家意見
審閱人簽字 年 月 日 |
煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)
孫發(fā) 大斗溝煤業(yè)公司
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，現(xiàn)代礦山企業(yè)管理的探索出現(xiàn)了新課題，大家知道，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障，近年來，煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，對(duì)煤礦生產(chǎn)提出了更高的要求，作為機(jī)電管理工作者，我們深感責(zé)任重大。進(jìn)入2010年，我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際，制定了“堅(jiān)持人性化的管理，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項(xiàng)工作迅速展開，并取得了一定的成果。機(jī)電事故率大幅度下降，有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生。
一、煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)存問題
1、管理理念滯后。一些煤礦企業(yè)，只注重產(chǎn)量，對(duì)井下機(jī)電設(shè)備重視不足，沒有真正把機(jī)電設(shè)備視為現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保證放到一個(gè)關(guān)鍵的位置，僅把機(jī)電設(shè)備管理當(dāng)做一個(gè)輔助生產(chǎn)工作，管理制度不夠完善，具體措施沒有落實(shí)到位。與此同時(shí)，出于經(jīng)濟(jì)效益的考慮，一些煤礦企業(yè)單純追求眼前產(chǎn)量，管理理念落后，甚至抱著“什么時(shí)候壞，就什么時(shí)候修”的思想。正是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)設(shè)備檢修的重要性認(rèn)識(shí)不夠，重視不中，才使機(jī)電設(shè)備定期維護(hù)與檢修工作不能落實(shí)，直到機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)異?；蛘吖收虾?，才開始實(shí)施維修，導(dǎo)致影響了正常的生產(chǎn)，也使設(shè)備的運(yùn)行周期大大降低。在管理不到位造成的煤礦事故中，三到四成是因?yàn)槁浜蟮墓芾砝砟睢?
2、設(shè)備存在較多隱患。在目前很多煤礦中，機(jī)電設(shè)備陳舊落后，通常帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全配套措施跟不上，與當(dāng)前國家相關(guān)的煤礦安全規(guī)定要求相距較遠(yuǎn)。安全配套措施跟不上。由于煤礦企業(yè)的工作環(huán)境差，濕度高，空氣灰塵多，如果機(jī)電設(shè)備在礦井里實(shí)施存放、運(yùn)輸過程中，不采取防銹、防塵、防潮等手段，則會(huì)加速設(shè)備的腐蝕及損壞；再加上工作人員的認(rèn)識(shí)不足，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致此類事情發(fā)生。在一些機(jī)電設(shè)備中，存在的隱患較多，再加之對(duì)設(shè)備的檢修不及時(shí)，在檢測技術(shù)落后，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的技術(shù)能力不足，都會(huì)導(dǎo)致設(shè)備存在較多的故障。
3、操作者的素質(zhì)不高。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在機(jī)電設(shè)備事故的責(zé)任人中，初中以下文化程度占到一半以上。機(jī)電設(shè)備操作人員文化的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，操作過程中不能滿足安全操作規(guī)程的要求。對(duì)于特種設(shè)備，操作人員的技術(shù)掌握不夠熟練，加上崗位變化頻繁，也給安全生產(chǎn)埋下了隱患。在通常情況下，煤礦的工作環(huán)境差，不安全因素多，因此被人們視為又臟又累而且有一定危險(xiǎn)的工作，這就導(dǎo)致了有一定技術(shù)水平的人員，不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)工作。
二、提高管理與維護(hù)水平的措施
1、加強(qiáng)前期的規(guī)范化管理。首先，要嚴(yán)格把好設(shè)備選型關(guān)。設(shè)備的造型，要適應(yīng)煤礦的具體情況。管理工作要責(zé)任到人，機(jī)電設(shè)備從驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、存檔、資料的保存、安裝到應(yīng)用、維修等全過程管理，都要資料齊全，認(rèn)真管理。其次，把好安裝質(zhì)量關(guān)。對(duì)新機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收與安裝使用，一定要根據(jù)編制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施。對(duì)于不合格的產(chǎn)品，不予接收，存在質(zhì)量缺陷、設(shè)備不完好的，不進(jìn)行安裝。當(dāng)安裝工作完成后，應(yīng)當(dāng)由維護(hù)技術(shù)人員、安全監(jiān)督人員和設(shè)備管理人員等，共同參加驗(yàn)收，在試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，才能辦理移交手續(xù)，投入正常使用。
2、堅(jiān)持管理制度化。加速實(shí)施煤礦機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化管理的進(jìn)程，要解決過去一些設(shè)備管理中的不足，改進(jìn)并完善機(jī)電設(shè)備的管理制度。在日常的管理工作中，所有人員都要有責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)，最大限度地消除工作中的缺陷。根據(jù)有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)定，結(jié)合煤礦生產(chǎn)的具體情況，擬訂井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)設(shè)備巡回檢修制度，機(jī)電工和操作工等要實(shí)行崗位制，督促貫徹規(guī)章制度的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備管理的規(guī)范化、程序化、制度化管理。要抓好一些可能涉及人身安全的重要設(shè)備的更新工作，提高其技術(shù)先進(jìn)性，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行可靠性，對(duì)落后的、功能差的設(shè)備，要堅(jiān)決淘汰。還要嚴(yán)格落實(shí)礦井的停產(chǎn)檢修制度，按照計(jì)劃定期對(duì)設(shè)備質(zhì)量、施工組織、安全措施等進(jìn)行檢查，確保安全可靠性。
3、加強(qiáng)檢修管理。在機(jī)電設(shè)備檢修方面，煤礦企業(yè)要依據(jù)相關(guān)規(guī)定，實(shí)施定期檢測設(shè)備及供電系統(tǒng)保護(hù)等。專門升降人員和混和提升系統(tǒng)，要實(shí)施年檢制度，其余的每3年進(jìn)行一次性能檢驗(yàn)；主要通風(fēng)機(jī)在投入使用前，一定要進(jìn)行一次檢測及試運(yùn)行工作；常用的主要通風(fēng)機(jī)及主排水設(shè)備，實(shí)行按月檢測；在每年雨季前，要對(duì)水泵、閘閥、排水用的配電設(shè)備及線路，進(jìn)行一次全面的檢查，同時(shí)要做聯(lián)合排水試驗(yàn)，真正重視預(yù)防工作，注重安全,實(shí)現(xiàn)全面管理。
4、提高技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在做好機(jī)電設(shè)備管理工作的眾多因素中，發(fā)揮好專業(yè)技術(shù)人員作用非常重要。因此，要管理好、使用好、維修好機(jī)電設(shè)備，必須要有一支技術(shù)過硬的專業(yè)化技術(shù)人才隊(duì)伍，這樣才能充分發(fā)揮好先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。要保證技術(shù)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，對(duì)于專業(yè)技術(shù)水平過硬的人員，要進(jìn)行物質(zhì)方面或者精神方面的褒獎(jiǎng)，提高其待遇水平，同時(shí)要通過定期或不定期的技術(shù)培訓(xùn)，提高維修人員的技術(shù)水平，培養(yǎng)一支技術(shù)好的設(shè)備維修檢測隊(duì)伍，從而使機(jī)電維護(hù)與管理人員懂的操作規(guī)程，熟悉設(shè)備性能，掌握設(shè)備原理，準(zhǔn)確快速地判斷和處理故障。
綜上所述，做好機(jī)電管理與維護(hù)工作，一定要從保障安全、服務(wù)生產(chǎn)及技術(shù)創(chuàng)新的角度入手，結(jié)合煤礦的具體實(shí)際情況，通過定期的檢修工作，強(qiáng)化井下電氣設(shè)備及流動(dòng)設(shè)備的管理，提高機(jī)電設(shè)備管理人員和機(jī)電操作人員的責(zé)任意識(shí)，把工作的重點(diǎn)放在提高設(shè)備管理人員和機(jī)電操作人員的責(zé)任意識(shí)，把工作的重點(diǎn)放在提高設(shè)備的安全水平上，引導(dǎo)生產(chǎn)力發(fā)展，實(shí)施機(jī)電設(shè)備投入與先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合，落實(shí)管理與維護(hù)措施，確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，杜絕安全事故的發(fā)生。
