5月12日，集團公司黨委書記、董事長宣宏斌深入中央機廠鉚焊一車間和二車間等地，現(xiàn)場督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)工作，并就安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作提出具體要求。集團公司駐大同區(qū)域綜合督查組成員及相關(guān)單位部門人員參加。

宣宏斌強調(diào)

要深入貫徹落實上級有關(guān)會議精神和決策部署，深刻認識安全生產(chǎn)的極端重要性，落實落細安全生產(chǎn)“十五條”，扎實開展安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升行動，對照企業(yè)落實方案，掛圖作戰(zhàn)，跟蹤落實。

要對照山西省“56條落實舉措”、集團公司12項95條重點檢查內(nèi)容，結(jié)合實際，緊盯重點，認真進行自查自改。

要對查出的隱患問題進行限期整改、閉環(huán)銷號。

要充分發(fā)揮綜合督查組作用，加大督查力度，嚴肅追責問責。

宣宏斌指出

要樹牢“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是未來”“客戶第一、質(zhì)量為本”理念，深刻總結(jié)反思自身差距不足，自覺進行換位思考，加強領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，堅持問題導(dǎo)向，開展質(zhì)量隱患大排查大整治大提升活動，圍繞組織、制度、責任、考核、技術(shù)標準、技術(shù)管理、監(jiān)督檢驗等方面全面排查問題，健全質(zhì)量體系，形成責任清單、任務(wù)清單，明確工作目標和整改時限，實現(xiàn)四個“大提升”。

要加強協(xié)調(diào)對接，增強技術(shù)力量和物資準備，抓緊抓好專業(yè)化服務(wù)，從快從準做好現(xiàn)場服務(wù)。

要解放思想、創(chuàng)新方法，全力以赴完成各項指標任務(wù)。

要從工藝、生產(chǎn)線等方面入手進行技改，降成本、提效率，促進產(chǎn)品升級。

要認真學(xué)習“三精管理”，學(xué)以致用，加快由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。

要緊盯目標要求，積極推進重點項目進度。要超前防范化解安全環(huán)保、疫情防控、信訪維穩(wěn)等風險，把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)的第十條“紅線”，確保企業(yè)安全穩(wěn)定運行。

來源：晉能控股裝備制造集團