當前，集團公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵期，聚焦轉(zhuǎn)型蹚新路這一戰(zhàn)略方向，大力實施“127”發(fā)展戰(zhàn)略，明確數(shù)字資產(chǎn)為發(fā)展路徑之一，給信息化工作帶來新機遇，提出新挑戰(zhàn)。

伴隨著集團公司的發(fā)展，信息化建設走過了從無到有、從模塊到系統(tǒng)、從分散到集中的歷程。

基礎篇：初步探索

集團公司早在上個世紀90年代初就開始了信息化建設的初步探索。這一時期，財務、物資、運銷、人力等業(yè)務初步使用各自業(yè)務信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了用計算機代替部分手工勞動，有效地提升了工作效率。

2012年底，集團公司重新規(guī)劃部署信息化發(fā)展戰(zhàn)略，成立信息中心，開始注重頂層設計、統(tǒng)一規(guī)劃，信息化建設步入了系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的快速發(fā)展期，一大批建設成果被應用到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及各業(yè)務領域，有效消除了數(shù)據(jù)壁壘和信息孤島現(xiàn)象。

2013年，集團公司自主設計研發(fā)了一站式信息平臺、安全生產(chǎn)管理平臺兩大集團級綜合型應用平臺，全面覆蓋集團及各基層單位，統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一建設成效雛形初現(xiàn)。

集團公司數(shù)鏈管理部部長、大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部黨總支書記王向陽介紹，最初的信息化，僅僅是單機版的文檔編輯、Excel報表統(tǒng)計等。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展，人力、財務等部門建設了獨立運行的業(yè)務信息系統(tǒng)，大幅提升了業(yè)務管理水平，但也形成了一定數(shù)量的信息孤島。2015年之后，集團公司強化頂層設計，提出了“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一運維、統(tǒng)一管理”的信息化建設“五統(tǒng)一”思路，統(tǒng)籌推進ERP、OMS、一站式OA等大型綜合性應用平臺建設，推進了業(yè)務協(xié)同和管理創(chuàng)新，也為當前集團公司數(shù)智化建設奠定了堅實的基礎。

成長篇：全面推進

隨著“五統(tǒng)一”建設思路的進一步明確，集團公司謀定了“1+6”信息化發(fā)展格局，包括1個數(shù)據(jù)中心，辦公協(xié)同、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、標準運行、共享服務、移動支付6個平臺。

到2018年，經(jīng)過4年多建設，集團公司信息化快速成長，成績顯著——建設了集團公司數(shù)據(jù)中心，擁有核心機房3個，總面積600余平方米，服務器標準機柜138個，云存儲可用容量156T，承載各級各類應用系統(tǒng)130個，為數(shù)智化發(fā)展提供基礎保障；搭建綜合辦公平臺，注冊用戶18000人，集成發(fā)文閱文、紀檢監(jiān)察、督查督辦等13個業(yè)務系統(tǒng)67個業(yè)務模塊，實現(xiàn)一站式登錄、無紙化辦公；成功實施ERP經(jīng)營管理平臺，覆蓋人財物供銷5個系統(tǒng)，梳理業(yè)務流程超過450項，實現(xiàn)人財物有序流動、供應銷售順暢銜接，全面提升集團管控能力；分步推進安全生產(chǎn)平臺（OMS），覆蓋采、掘、機、運、通、安全、調(diào)度等主要業(yè)務領域11個子系統(tǒng)77個模塊，打造“技術一張圖、管理一張網(wǎng)”，實現(xiàn)“一盤棋”協(xié)同指揮，讓安全生產(chǎn)“看得見、管得了、控得住”；規(guī)劃建設主數(shù)據(jù)平臺，發(fā)布物料、客戶、供應商、會計科目以及組織單位等7類主數(shù)據(jù)85萬余條，打牢信息共享數(shù)據(jù)根基；推進信息共享，財務共享實現(xiàn)“集權有度，分權有序”的財務業(yè)務一體化管控，員工自助實現(xiàn)個人信息自主查詢；延伸移動平臺，實現(xiàn)移動處理公文、查詢工資、信息溝通、考勤管理及在線學習，打通高效協(xié)同辦公的“最后一公里”。

“ERP是一套打通人財物、產(chǎn)供銷的業(yè)務財務一體化集成平臺。在ERP系統(tǒng)剛剛上線時，大家不自覺地將其與之前的業(yè)務系統(tǒng)比較，會覺得ERP系統(tǒng)操作復雜。對此，我們通過組織ERP周例會，集中跟蹤解決問題，讓大家逐步了解和接受ERP系統(tǒng)，同時組織線上和現(xiàn)場培訓，讓大家盡快掌握和適應系統(tǒng)?！蓖跸蜿栒f，“ERP項目的實施，跨越了五年多的時間，覆蓋了集團公司所屬160家單位，涉及人、財、物等13個業(yè)務領域，實現(xiàn)了以財務為核心的業(yè)財一體化運營，提升了集團整體經(jīng)營管控水平和能力。當然，還有一些地方需要進一步優(yōu)化和完善。例如，系統(tǒng)的數(shù)據(jù)驅(qū)動力還有很大的提升空間，系統(tǒng)中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)未對業(yè)務產(chǎn)生反哺作用。接下來，我們會在這方面加大力度，也希望各業(yè)務部室能夠主動發(fā)揮業(yè)務驅(qū)動作用，積極提出有效的應用場景，我們將積極配合，全力做好技術支撐，促推數(shù)據(jù)賦能業(yè)務場景、產(chǎn)生業(yè)務價值。”

2018年10月，煤炭行業(yè)兩化深度融合推進現(xiàn)場會在集團公司召開，全面展示和肯定了集團公司兩化融合建設成果。

升級篇：數(shù)智轉(zhuǎn)型

2019年以來，集團公司緊跟數(shù)字化時代步伐，轉(zhuǎn)變觀念，探索“管建運分離”改革，全力培育大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。幾經(jīng)摸索，形成了數(shù)鏈管理部“管”、大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部“育”、聯(lián)創(chuàng)公司和通信分公司“建、運”的高效運作機制。圍繞信息化五年規(guī)劃提出的建設思路和重點任務，在信息技術咨詢、軟件研發(fā)、信息系統(tǒng)集成、ERP、OMS運維、智能礦山、智慧企務等方面為集團公司提供全面支撐，加快推動集團公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。

集團公司大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理、聯(lián)創(chuàng)公司董事長王輝表示：“培育和發(fā)展大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，要用好華陽集團國資國企平臺和豐富的應用場景，開拓市場、沉淀技術，沉淀數(shù)字資產(chǎn)；要堅持研發(fā)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，打造大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部自己的核心競爭力；要堅持自主可控，堅持延鏈、補鏈，完善大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈；要堅持引育并重的人才戰(zhàn)略；要堅持大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；要堅持優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，讓產(chǎn)業(yè)公司由項目型向服務型轉(zhuǎn)變?！?/span>

“‘十四五’期間，我們將全面實施數(shù)智化建設‘127工程’。1，就是要實現(xiàn)數(shù)智化管控平臺建設這一個目標；2，是指堅持數(shù)智管控和產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同推進兩個重點；7，是指七大信息工程，分別是混合云數(shù)據(jù)中心、決策分析系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)、信息標準系統(tǒng)、共享服務系統(tǒng)和安全保障系統(tǒng)?！蓖跸蜿栒f，“圍繞七大信息工程的實施，從生產(chǎn)、采購、銷售、庫存、財務、核算、成本管理、人力資源8大維度打造集團公司數(shù)智化管控平臺，為將集團公司建設成為具有國際競爭能力、國內(nèi)重要影響力的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團提供數(shù)智支撐和強大動力?！?/span>

集團公司信息化建設先后經(jīng)歷了單機運行、信息系統(tǒng)獨立建設、信息化集成平臺建設和數(shù)智化平臺建設4個階段，可以說，每個階段信息化建設的重心都有所不同，是一個不斷實踐、不斷深化的發(fā)展過程。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項長期、復雜的系統(tǒng)性工程。集團公司將積極搶抓數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展機遇，做大做強做優(yōu)數(shù)字資產(chǎn)，運用數(shù)字技術、數(shù)字思維、數(shù)字認知，加快構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)“數(shù)字大腦”，打造數(shù)智化轉(zhuǎn)型核心推動力，提升企業(yè)資源配置能力、管理創(chuàng)新能力、風險預警能力和戰(zhàn)略決策能力，為打造世界一流新材料產(chǎn)業(yè)集團注入強勁動能。

來源：華陽科技