這是一個(gè)意氣風(fēng)發(fā)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的先進(jìn)集體，這是一支銳意創(chuàng)新、奮發(fā)有為的特色團(tuán)隊(duì)，在千米井下書寫著新的掘進(jìn)“答卷”。2022年1季度，在永煤集團(tuán)“六好”區(qū)隊(duì)評(píng)比活動(dòng)中，主焦煤礦掘進(jìn)隊(duì)?wèi){著創(chuàng)新“322”管理模式脫穎而出，成為區(qū)隊(duì)建設(shè)的標(biāo)桿和榜樣。
著力“三優(yōu)”夯基礎(chǔ)
“區(qū)隊(duì)管理好不好，班組建設(shè)硬指標(biāo)。我們從班組管理、人員配置和工序銜接上著手，激發(fā)人的主動(dòng)性和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作的自覺(jué)性，讓區(qū)隊(duì)建設(shè)更加科學(xué)合理。”掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王崇祥總結(jié)說(shuō)。
在簡(jiǎn)政放權(quán)上，該隊(duì)結(jié)合公司班組建設(shè)相關(guān)要求，以礦井星級(jí)班組建設(shè)為抓手，引入競(jìng)聘上崗機(jī)制配齊配優(yōu)班組管理人員，賦予班組長(zhǎng)在請(qǐng)銷假、工分考核等方面的自主管理權(quán)，通過(guò)設(shè)立“龍虎榜”鼓勵(lì)班組之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。
在生產(chǎn)組織上，結(jié)合2301上、下巷施工地點(diǎn)實(shí)際，每班固定掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、錨索錨桿工，減少技能不熟練造成的施工影響。各班組在人員分工時(shí)，根據(jù)班組人員的不同特點(diǎn)、技術(shù)高低、能力大小、身體素質(zhì)等客觀條件合理分配工程量，用人崗匹配提高人員配合的默契度，讓職工在合適的崗位將潛力完全發(fā)揮。
在現(xiàn)場(chǎng)管理中，該隊(duì)充分做好工序的優(yōu)化銜接，備料與綜掘機(jī)割煤平行作業(yè)；工具準(zhǔn)備與臨時(shí)支護(hù)平行作業(yè)，提升了工作效率。同時(shí)，還利用礦井早班外部皮帶檢修期間進(jìn)行瓦斯防突驗(yàn)證，減少了交叉作業(yè)時(shí)間影響。
“通過(guò)有序組織施工，完成一個(gè)循環(huán)工時(shí)縮短到110分鐘，組織最佳時(shí)達(dá)到單班進(jìn)尺3.5米，進(jìn)行驗(yàn)證的班次也能達(dá)到2.8米。”該隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)吳志強(qiáng)笑著說(shuō)。
抓實(shí)“兩強(qiáng)”補(bǔ)短板
“今年我們的目標(biāo)是推進(jìn)智能化掘進(jìn)工作面建設(shè)，機(jī)電管理和人員素質(zhì)也就成了短板弱項(xiàng)。隊(duì)里從這兩方面查不足、找辦法，用‘兩強(qiáng)’措施倒逼管理升級(jí)。”該隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)明少帥點(diǎn)頭說(shuō)道。
該隊(duì)將“全員抓機(jī)電”理念融入實(shí)際工作，明確掘進(jìn)機(jī)、皮帶、單軌吊、開(kāi)關(guān)、五小電器等設(shè)備設(shè)施的包保責(zé)任人。該隊(duì)會(huì)議室公示欄內(nèi)，分包設(shè)備設(shè)施、包機(jī)價(jià)格、責(zé)任人等明細(xì)公示張貼。按照包機(jī)分工對(duì)檢查存在的問(wèn)題對(duì)號(hào)入座，進(jìn)一步提升機(jī)電工責(zé)任意識(shí)。
“為落實(shí)全員抓機(jī)電，生產(chǎn)班人員常態(tài)化開(kāi)展‘找茬’活動(dòng)，誰(shuí)檢查并整改的問(wèn)題多，就對(duì)誰(shuí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，改變機(jī)電工月度考核機(jī)制，讓有技術(shù)、肯吃苦的機(jī)電工拿高工資，拉大收入差距?！蓖醭缦檎f(shuō)出了機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)做法。
在人員素質(zhì)提升上，該隊(duì)強(qiáng)力推進(jìn)定向精準(zhǔn)培養(yǎng)機(jī)制。本著“缺什么、補(bǔ)什么、干什么、學(xué)什么”的原則，選拔掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、錨（桿）索支護(hù)工、機(jī)電工等青年職工“一對(duì)一”培養(yǎng)，按照每期3人的計(jì)劃進(jìn)行為期2個(gè)月的“進(jìn)修”。
“定向精準(zhǔn)培養(yǎng)期間，我們還建立了培訓(xùn)小組微信群，在群里討論和解決工作中遇到的問(wèn)題。每周集中學(xué)習(xí)時(shí)，小組成員交流分享工作經(jīng)驗(yàn)和技能訣竅，這也為每周的小考核中取得好成績(jī)奠定了基礎(chǔ)。”該隊(duì)青年職工張興民開(kāi)心地說(shuō)。
落實(shí)“兩考”促轉(zhuǎn)變
“想要提高職工安全生產(chǎn)積極性，促進(jìn)思想和行為轉(zhuǎn)變，最終的落腳點(diǎn)在考核。我們把安全質(zhì)量和施工進(jìn)度作為考核的兩個(gè)根本指標(biāo)，讓安全標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)管控嚴(yán)的職工真正掙到票子、賺足面子。”王崇祥對(duì)區(qū)隊(duì)執(zhí)行“兩考”管理有自己的思路。
該隊(duì)將正反典型曝光作為班前會(huì)的特色環(huán)節(jié)，增強(qiáng)崗位人員履職盡責(zé)意識(shí)。每班班前會(huì)上，由跟班副隊(duì)長(zhǎng)和驗(yàn)收員分別根據(jù)上一班查出安全隱患及質(zhì)量問(wèn)題，選出正面標(biāo)桿和反面典型各1個(gè)，每月匯總戰(zhàn)績(jī)，優(yōu)者登“光榮榜”，差者上“亮相臺(tái)”。
“評(píng)選結(jié)果和責(zé)任人的安全考核得分掛鉤，落實(shí)優(yōu)者重獎(jiǎng)、差者重罰。這種形式的獎(jiǎng)懲，讓‘安全光榮、違章臉紅’的樸素安全共識(shí)深入人心?！卑踩标?duì)長(zhǎng)任德?tīng)I(yíng)說(shuō)。
為提升掘進(jìn)工效，該隊(duì)還結(jié)合施工工藝的不同，推行了遞進(jìn)式工分制考核。驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)后，職工工分以錨網(wǎng)支護(hù)1排80分為基準(zhǔn)，當(dāng)班每多完成一排相應(yīng)增加10分。在架棚支護(hù)時(shí)，同樣按照標(biāo)準(zhǔn)施工進(jìn)度遞進(jìn)激勵(lì)考核。
“一個(gè)班如果能完成4排任務(wù)，就能比原先平均考核的320分多60分呢。”該隊(duì)掘進(jìn)工段青海樂(lè)呵呵地說(shuō)。活干好了，干快了，工資也上來(lái)了，大家的干勁更大了。
來(lái)源：永煤集團(tuán)
