10月26日，晉能控股集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理崔樹江到太原煤氣化公司調(diào)研。晉能控股集團(tuán)副總經(jīng)理高彥清，太原煤氣化公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加。

崔樹江對(duì)晉能控股集團(tuán)新的管理架構(gòu)和流程管控模式進(jìn)行了深入解讀。他強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)抓底線工作，狠抓核心工作，牢抓中心工作。在底線工作上，要進(jìn)一步提高政治站位，統(tǒng)籌開展事關(guān)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的首要工作，既要嚴(yán)格疫情防控，又要扎實(shí)安全管理，還要做好生產(chǎn)保供。要充分發(fā)揮二級(jí)公司的監(jiān)管主體責(zé)任，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)維護(hù)安全穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。崔樹江指出，扭虧脫困是太原煤氣化當(dāng)前的核心工作。太原煤氣化公司要緊緊抓住政策機(jī)遇，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加快推進(jìn)相關(guān)工作。企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，要在新的管理架構(gòu)下，找準(zhǔn)定位，轉(zhuǎn)變角色，積極適應(yīng)，進(jìn)一步明確管理半徑，提升管理層次和管理深度。要積極培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步實(shí)施全面預(yù)算管理，積極對(duì)標(biāo)挖潛，攻堅(jiān)降本增效，切實(shí)把企業(yè)做實(shí)做強(qiáng)。

高彥清對(duì)太原煤氣化公司扭虧脫困工作提出具體要求。他指出，要抓住機(jī)遇，加快推進(jìn)，同時(shí)做好內(nèi)部“兩非”資產(chǎn)處置，扎實(shí)開展子分公司扭虧減虧止虧工作，落實(shí)統(tǒng)借統(tǒng)貸資金管控模式，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，完善制度體系，做好經(jīng)營(yíng)、投資、費(fèi)用、薪酬等多方面預(yù)算，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率。

崔樹江一行還深入龍泉能源公司地面重點(diǎn)場(chǎng)所和井下4306工作面現(xiàn)場(chǎng)查看，他強(qiáng)調(diào)，要加大礦井上下的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，提升公司整體標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平；加強(qiáng)頂板管理，牢固樹立降本增效的成本管理理念；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)綜采工作面安全高效開采，全力把龍泉能源公司打造成為集團(tuán)公司一流的現(xiàn)代化礦井。

來(lái)源：晉能控股集團(tuán)有限公司