以“科技創(chuàng)新”為核心動力，
全力打造“高科技”寶武
本報評論員
黨的二十大把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，提出“科技強國”“實現(xiàn)高水平科技自立自強”“強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位”。這些論述，為正在全力打造高科技企業(yè)的中國寶武注入澎湃動力，極大地增強了寶武科創(chuàng)強企、科創(chuàng)強國的決心和干勁。
進入21世紀，“科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一動力”成為全人類的共識，科技創(chuàng)新是國家與國家、企業(yè)與企業(yè)比拼的主戰(zhàn)場。手握“科技創(chuàng)新”王牌，就是抓住了發(fā)展的命門，把握著時代的先機。
放眼環(huán)球，世界一流企業(yè)無不是創(chuàng)新領(lǐng)先的示范者；立足中國，企業(yè)是國家實現(xiàn)科技自立自強的創(chuàng)新主體。寶武定位于提供鋼鐵及先進材料綜合解決方案和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈服務的高科技企業(yè)，致力于建設成為世界一流偉大企業(yè)。同時，作為實體經(jīng)濟基礎產(chǎn)業(yè)、中國鋼鐵工業(yè)的龍頭，作為國資央企、首批國有資本投資公司，勇當新型低碳冶金現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，肩負重企強國使命。毫無疑問，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為寶武由“大”向“強”優(yōu)勢再造、轉(zhuǎn)型升級為人人向往的高科技企業(yè)的核心動力，也是我們實現(xiàn)鋼鐵強國必須具備的根本能力。
今天，科技浪潮洶涌而至，科技進步一日千里。國家宏觀政策的鼎力支持，以互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、人工智能為代表的新一輪工業(yè)革命，全社會綠色低碳的轉(zhuǎn)型升級……凡此種種，都為寶武的科技創(chuàng)新創(chuàng)造了最優(yōu)越的外部環(huán)境和最難得的時代機遇。作為全球最大的鋼鐵企業(yè)、當今中國鋼鐵工業(yè)之集大成者，寶武理應樹立起敢為天下科創(chuàng)先的雄圖壯志，也應心懷緊迫與敬畏，緊緊把握當下，在科技創(chuàng)新上下好先手棋、打好主動仗。
但一個前提必須明確，寶武主導的這一輪科技創(chuàng)新，目的是搶占制高點，是走在科技最尖端引領(lǐng)未來發(fā)展的關(guān)鍵性創(chuàng)新，是一次事關(guān)行業(yè)深層次變革的系統(tǒng)性創(chuàng)新，是為國家自立自強、民族偉大復興的創(chuàng)造式創(chuàng)新。寶武科技創(chuàng)新的性質(zhì)，決定了其根本要義，是加快從跟隨向引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。
寶武的科技創(chuàng)新經(jīng)歷了從最初的“跟隨式”“集成式”，到“并跑”，現(xiàn)在已經(jīng)到了“引領(lǐng)”階段，步入“深水區(qū)”“無人區(qū)”。科技創(chuàng)新要有的放矢，要聚焦。關(guān)鍵要在重點領(lǐng)域、重大環(huán)節(jié)形成原創(chuàng)型、顛覆性創(chuàng)新成果，成為原創(chuàng)技術(shù)的策源地、發(fā)祥地。
面向未來，要以科技創(chuàng)新推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，再造體系競爭優(yōu)勢。未來是一切業(yè)務數(shù)據(jù)化、一切數(shù)據(jù)業(yè)務化的時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將為企業(yè)帶來系統(tǒng)性變革。如果說傳統(tǒng)的鋼企是“二維”的，那么經(jīng)過數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)所建立的是“三維”體系。誰先完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，誰就能獲得根本競爭力，反之會被“降維打擊”。
寶武數(shù)字化探索和實踐起步較早，寶鋼股份“一總部多基地”管理體系以及硅鋼變革舉措等都做了很好的嘗試，但與黨中央提出的數(shù)字革命、寶武設想的ONE MILL要求相比，還有很大差距。我們要繼續(xù)深化以四個一律、三跨融合、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)兩個中心、一個工業(yè)大腦的智慧制造和智慧治理架構(gòu)為主要內(nèi)容的“4321”數(shù)智化體系建設；加快基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的統(tǒng)一數(shù)字基座建設，加快關(guān)鍵要素數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，加大人工智能技術(shù)與大數(shù)據(jù)的深度融合。我們要繼續(xù)推動管理變革，重塑數(shù)字化管理體系，實現(xiàn)從“流程性組織”向“生態(tài)型組織”轉(zhuǎn)型。我們還要促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型向外部延伸，提升產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同能力，建設外部生態(tài)合作共同體。這些都需要我們從技術(shù)流、信息流、組織流等多方面開展系統(tǒng)的原創(chuàng)型、革命性技術(shù)、管理創(chuàng)新，構(gòu)建起符合時代特性的鋼鐵行業(yè)發(fā)現(xiàn)新模式，形成面向未來的成長空間。
引領(lǐng)發(fā)展，要實施碳中和技術(shù)創(chuàng)新工程，推動行業(yè)走綠色低碳之路。以“雙碳”為目標的綠色低碳冶金為寶武技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引領(lǐng)提供了最佳路徑和施展才能的新天地。可喜的是，當前我們走在了前列。就在不久前，寶武富氫碳循環(huán)全氧高爐（HyCROF）取得階段性試驗成果，進一步增添了寶武必勝的信心。
我們要再接再厲，緊盯碳達峰、碳中和目標，嚴格按照《寶武碳中和行動方案》，在極致能效、富氫碳循環(huán)高爐、氫基豎爐、近終形制造、冶金資源循環(huán)利用和碳回收及利用等六方面盡快形成一批最具代表的原創(chuàng)型、顛覆性創(chuàng)新技術(shù)。我們要引領(lǐng)綠色產(chǎn)品科技攻關(guān)，聚焦高強度、高耐蝕和高效能核心關(guān)鍵，關(guān)注超低碳、零碳產(chǎn)品研發(fā)，形成一批寶武獨有、首發(fā)的綠色產(chǎn)品。我們要積極投入綠色產(chǎn)業(yè)科創(chuàng)，在氫能綠電等方面形成示范應用技術(shù)，帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈綠色低碳發(fā)展，形成在全行業(yè)推廣應用的創(chuàng)新典范。
鋼鐵掛帥，要全力以赴服務國家戰(zhàn)略，勇?lián)?/span>“卡脖子”產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)先鋒。寶武歷來以國之重器、強國重企而深感驕傲與自豪。我們已經(jīng)建立了一個完整的鋼鐵產(chǎn)品品種體系，新一代高強度汽車用鋼、大型變壓器用硅鋼、航空航天用材、高性能能源用鋼、高速鋼軌、車輪用鋼、手撕鋼、建筑橋梁用鋼、工程機械用鋼……實現(xiàn)了跟隨向領(lǐng)跑的跨越。
黨的二十大開啟了建設“新型工業(yè)化”“現(xiàn)代化強國”的新征程，作為基礎工業(yè)的脊梁，寶武要積極擔負起“企業(yè)發(fā)展，鋼鐵掛帥”重任，加速構(gòu)建自主可控的新一代鋼鐵和新材料技術(shù)產(chǎn)業(yè)體系。我們將主動承擔國家“重點基礎材料技術(shù)提升與產(chǎn)業(yè)化”專項、進口替代、國家“兩機專項”等重點專項。圍繞“卡脖子”產(chǎn)品、使命類產(chǎn)品開發(fā)，培育一批“高精尖特”產(chǎn)品替代進口。開展原創(chuàng)性引領(lǐng)型科技攻關(guān)，形成一批全球首發(fā)的先進鋼鐵產(chǎn)品。加大鎂、鋁、鈦等新材料制造、應用技術(shù)研發(fā)，形成與鋼鐵材料互補的新優(yōu)勢，構(gòu)建起鋼鐵及先進材料綜合解決方案競爭力，服務國家新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
綜上所述，寶武的科技創(chuàng)新既任重道遠，又亟待突破，它的迫切性、重要性和高難度，需要我們在內(nèi)部形成有力有效的支撐。當務之急，加大科技創(chuàng)新體系變革和體制機制改革。
要持續(xù)加大研發(fā)投入。創(chuàng)新投入風險雖然較高，但是投資回報也較大。相較世界一流的高科技企業(yè)，寶武總體研發(fā)投入仍然偏低。盡管當前我們的經(jīng)營面臨不少挑戰(zhàn)，但要有戰(zhàn)略定力，不但不能降低還要增加科技工作推進力度。下一步，我們要以國家重點實驗室重組為契機，加大基礎研究及平臺建設的研發(fā)投入，同時強化績效評價與激勵政策的引導。各子公司要站在滿足國家戰(zhàn)略需求、行業(yè)引領(lǐng)和產(chǎn)業(yè)競爭力提升的高度，系統(tǒng)策劃并形成自己的創(chuàng)新路線圖。集團有關(guān)部門要持續(xù)從績效評價、團隊激勵等角度研究出臺政策，鼓勵子公司、相關(guān)部門保持高水平創(chuàng)新投入。
要以市場化機制激發(fā)科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。人才是第一資源，高科技寶武比任何時候都更加渴望人才、依賴人才。我們要引入市場化機制，營造惜才用才激才的良好氛圍。以公開透明增強公平感。破除求全責備、論資排輩，全面推廣實施“揭榜掛帥”“賽馬”等機制，讓有真才實學的人才有用武之地。以激勵機制增強獲得感。嘗試統(tǒng)籌靈活運用集團內(nèi)現(xiàn)金型、股權(quán)類等政策工具，充分用好產(chǎn)業(yè)孵化人才特區(qū)政策；探索成立輕資產(chǎn)公司和持股平臺，進一步調(diào)動科技人員的積極性；研究賦予首席科學家、工程科學家更多的技術(shù)主導權(quán)、項目管理權(quán)；基礎研究和應用基礎研究周期長、投入大、見效慢、風險高，探索實施“筑基”工程，確?；A研發(fā)人才高保障工資收入和關(guān)鍵里程碑節(jié)點獎勵；探索實施青年科技人才“安薪”工程；推出政策鼓勵科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，培育更多小巨人企業(yè)等。一句話，就是讓更多的優(yōu)秀人才在寶武有價值、有奔頭，形成強大的人才梯隊和不竭的創(chuàng)新創(chuàng)造力。
要充分發(fā)揮中央研究院技術(shù)創(chuàng)新平臺作用。科技創(chuàng)新是寶武的核心動力，中央研究院就是這個核心動力的主發(fā)動機。寶武要擁有世界一流的科技創(chuàng)新能力，就必須擁有世界一流的研究院。在集團大力支持下，中央研究院要發(fā)揮主動，在觀念、體制機制和能力上達到世界一流，產(chǎn)生世界一流的創(chuàng)新成果；要發(fā)揮中樞、智囊功能，站得高、看得遠，為集團科技創(chuàng)新謀劃思考、提供思路；要立足自身，面向生態(tài)圈，構(gòu)建面向全行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新平臺體系。當前，大多數(shù)子公司成立了技術(shù)中心，中央研究院和子公司要探索共建共管，創(chuàng)新機制、靈活應用各項政策對各子公司技術(shù)創(chuàng)新工作給予支撐、指導和協(xié)調(diào)，形成全集團技術(shù)創(chuàng)新“一盤棋”、合力攻堅的良好局面。
何其幸哉！我們趕上了寶武科技創(chuàng)新最好的時代。倡導鼓勵原創(chuàng)型、顛覆性、革命性創(chuàng)新，寶武的科技創(chuàng)新是站在行業(yè)制高點上的，是站在一代代寶武人不懈追求的肩膀上的，是致力于民族復興和造福全人類的。它為寶武乃至生態(tài)圈的廣大科創(chuàng)工作者提供了最廣闊的發(fā)揮發(fā)展空間，創(chuàng)造了與企業(yè)雙向奔赴實現(xiàn)最大價值的無限可能。“惟進取也故日新”，在寶武這片日益肥沃的創(chuàng)新土壤上，讓我們珍惜當下、握緊機遇，聚英才、舉賢才，敢于探索、勇于超越，既為了個人和企業(yè)的未來，又為了行業(yè)進步、家國繁榮、人類明天，努力貢獻最有智慧的力量！
來源：太鋼集團
