追風(fēng)趕月莫停留，平蕪盡處是春山。王莊煤礦深入貫徹落實集團“三會”精神，深化“十四五”期間“12335”工作思路，全礦干部員工不負春光、分秒必爭，踔厲奮發(fā)、砥礪前行、擔(dān)當(dāng)作為，瞄定新坐標、著眼新形勢、扛起新使命、把握新要求、展現(xiàn)新作為，以尺寸之功，積千秋之利，將戰(zhàn)略藍圖變成“施工圖”“實景畫”，奏響礦井高質(zhì)量發(fā)展“春天序曲”。
同頻共振 合拍共鳴 匯聚發(fā)展合力
王莊煤礦按照“安全、環(huán)保、低耗、高效”的發(fā)展要求，堅持以“講政治、守底線、強融合、蹚新路”為工作思路，依靠“基層組織、廣大黨員、員工群眾”的堅實力量，找準作用點、作用力、作用方向。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，全面推動中心工作、重點任務(wù)穩(wěn)步進行，做好“強煤”文章，在“優(yōu)勢發(fā)展一批”中繼續(xù)領(lǐng)跑，高標準完成集團下達的各項指標任務(wù)，書寫王莊高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章。
黨建工作做實了就是生產(chǎn)力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力。該礦認真學(xué)習(xí)貫徹集團“三會”精神，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、穩(wěn)健運行。充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的作用，加強民主集中決策，優(yōu)化執(zhí)行黨委會、班子會、辦公會決策運行機制，把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度統(tǒng)一起來。按照集團黨委部署要求，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，不斷創(chuàng)新黨政工作載體，建立起齊抓共管的責(zé)任體系，切實做到全礦上下謀事“一盤棋”、干事“一股勁”、成事“一條心”。嚴格落實“三會一課”、拓展“3+X”主題黨日活動等機制，促進黨建工作和業(yè)務(wù)工作目標同向、部署同步、工作同力。黨政工團群持續(xù)發(fā)力、精準發(fā)力，進一步加強風(fēng)險研判，明確工作重點，定領(lǐng)導(dǎo)、定責(zé)任、定措施、定時間，包掌握情況、包解決問題、包穩(wěn)控管理，確保人人有責(zé)任、事事有落實，夯實企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展根基，切實以黨建“第一責(zé)任”引領(lǐng)保障發(fā)展“第一要務(wù)”。
該礦以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，引導(dǎo)廣大黨員干部在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅定擁護“兩個確立”，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為主線，創(chuàng)新推行“學(xué)精華、強結(jié)合、重解讀、求實效”學(xué)習(xí)思路，堅持“第一議題”抓學(xué)習(xí)、“第一遵循”抓貫徹、“第一政治要件”抓落實，引導(dǎo)廣大黨員干部提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，切實將黨建工作的“軟實力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”。
踏石留印 抓鐵有痕 保障安全生產(chǎn)
王莊煤礦始終把安全生產(chǎn)擺在重要位置，圍繞“1366”安全工作思路，樹牢“從零開始、向零奮斗，贏在標準、勝在執(zhí)行，安全是最大的效益”安全理念，奮力譜寫安全管理、風(fēng)險防控、督查監(jiān)管“三部曲”。
固本夯基，奏響安全管理“主題曲”。該礦從“人、機、料、法、環(huán)”五個環(huán)節(jié)抓好重大風(fēng)險防控、全員安全能力、安全生產(chǎn)標準化、安全管理信息化數(shù)字化、班組管理水平和安全執(zhí)行力。實施領(lǐng)導(dǎo)干部 “一線工作法”，聚焦現(xiàn)場、聚焦風(fēng)險，精準實施“一礦一策、一面一策、一段一策”，提升預(yù)判能力，加強風(fēng)險防范。完善“過程保結(jié)果，復(fù)盤促結(jié)果，考核定結(jié)果”的工作流程，構(gòu)建集體、部門、個人三級“畫像”，做到一周一算賬、一月一小結(jié)，一季一盤點，確保全年安全目標任務(wù)如期完成。
精準施策，奏響風(fēng)險防控“協(xié)奏曲”。該礦嚴格落實隊組風(fēng)險管控主體責(zé)任、業(yè)務(wù)部門風(fēng)險管控保安責(zé)任等“五個責(zé)任”，強化年度風(fēng)險辨識、專項風(fēng)險辨識等“七個辨識”，做好班組風(fēng)險日預(yù)判、業(yè)務(wù)部門風(fēng)險周預(yù)判、礦風(fēng)險月度預(yù)判“三個預(yù)判”，執(zhí)行精準檢查模式，推動“八個安全、八個正規(guī)有序生產(chǎn)組織、八個作風(fēng)建設(shè)和素質(zhì)提升”落實落地，實現(xiàn)從“處理隱患”到“治理隱患”，最終“消除隱患”的本質(zhì)提升。
真抓實干，奏響督察監(jiān)管“交響曲”。該礦創(chuàng)新安全監(jiān)察手段，實時掌控井上下安全生產(chǎn)動態(tài)，綜合考慮生產(chǎn)布局、災(zāi)害程度等因素，突出重點工程、關(guān)鍵項目、變化環(huán)節(jié)的安全監(jiān)察，做到超前監(jiān)察、計劃監(jiān)察、重點監(jiān)察、動態(tài)監(jiān)察、專項監(jiān)察相結(jié)合。嚴格落實安全監(jiān)察專員對重大變化、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和安全審核確認，強化安全監(jiān)察效能。綜合考慮生產(chǎn)布局、采掘銜接、動態(tài)變化等因素，實行分類、分級監(jiān)督，做到正規(guī)循環(huán)日常監(jiān)察、變化工程動態(tài)監(jiān)察、重點工程重點監(jiān)察，實現(xiàn)全方位立體化監(jiān)察安全。
敢破敢立 敢闖敢試 優(yōu)化經(jīng)營管控
王莊煤礦認真貫徹省委深化改革提質(zhì)增效精神，以“算賬”體系和對標挖潛模式“雙輪驅(qū)動”，立足“生產(chǎn)方式—商業(yè)模式”兩個轉(zhuǎn)變，完善一體化融合方案，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，立足價值創(chuàng)造，夯實安全基礎(chǔ)，提升管理水平，將各環(huán)節(jié)逐漸精益化、精細化、精準化，構(gòu)建“環(huán)節(jié)最簡、系統(tǒng)最優(yōu)、用人最少、效率最高、效益最佳”集約高效生產(chǎn)模式。
完善機制形成長效，全面推進價值創(chuàng)造一體化融合。做實“全面預(yù)算—績效考核—薪酬分配”一體化，實現(xiàn)全方位、全員化、全要素、全過程、全動態(tài)管控。堅持“成本控制是基礎(chǔ)，煤質(zhì)管理是關(guān)鍵，嚴格考核是手段，市場開拓是保證，提高效益為目標”，完善全面預(yù)算管理工作機制，將可控成本細化分解到各級、各類型組織。從“效益/安全環(huán)保、工作指標、黨建績效和精益管理”四個方面，實行“縱向分級、橫向分類、四維交叉、立體考核、專業(yè)歸口”考核辦法。強化薪酬差異化分配，建立健全 “企業(yè)經(jīng)濟效益與員工價值貢獻”“績效考核與薪酬分配”雙聯(lián)動機制，構(gòu)建月度考核、季度調(diào)查、年度兌現(xiàn)的薪酬分配體系，剛性考核，嚴格兌現(xiàn)，激發(fā)全員主觀能動性。
聚焦重點找準切口，縱深推動對標挖潛項目實施。以全面預(yù)算為依托，圍繞“KPI+GS”管理目標，從“降本”和“增效”兩方面持續(xù)發(fā)力，算長遠賬、算綜合賬。井下運輸系統(tǒng)采用卡軌車與膠輪車相互獨立的立體裝車系統(tǒng)，地軌道日均裝車能力由原來的20車提升到36車，日用工從20人縮減到12人；推行主煤流沿線“大合伙人”機制，綜采專業(yè)全年平均開機率達到88.34%，全年正規(guī)循環(huán)率達到91.32%；91采區(qū)井下瓦斯泵站全面投運，提升了瓦斯抽采能力；通過分析煤種銷售和客戶發(fā)運量結(jié)構(gòu)變化，調(diào)整銷售戰(zhàn)略，提升噴吹煤發(fā)運量，確保利潤最大化。
來源：潞安化工
