常村煤礦以“1366”工作思路為抓手，堅(jiān)持目標(biāo)、過程和結(jié)果導(dǎo)向，圍繞KPI和GS核心價(jià)值開展精益·算賬、對標(biāo)挖潛等中心工作。進(jìn)一步找準(zhǔn)價(jià)值創(chuàng)造的發(fā)力點(diǎn)，從解決價(jià)值創(chuàng)造的瓶頸上下功夫，構(gòu)建起“六板塊、三維度”的價(jià)值創(chuàng)造一體化融合體系。實(shí)現(xiàn)了黨建工作體系化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化、作用發(fā)揮具體化，推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

思想引領(lǐng)  堅(jiān)定行動(dòng)自覺

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。今年以來，常村煤礦黨委以加快推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，圍繞價(jià)值創(chuàng)造，從思想上引導(dǎo)員工在堅(jiān)定算賬信仰、強(qiáng)化算賬自覺上下功夫。

“聚焦集團(tuán)公司關(guān)于精益·算賬、價(jià)值創(chuàng)造的最新要求，特別是圍繞集團(tuán)中高級管理人員專題黨課，組織相關(guān)部門通過張貼海報(bào)、懸掛標(biāo)語、會(huì)議宣貫、政策解讀、每日一課、學(xué)習(xí)交流、專題研討、經(jīng)驗(yàn)分享、問題通報(bào)等形式，進(jìn)一步濃厚了算賬文化和對標(biāo)挖潛的氛圍?！痹摰V黨委負(fù)責(zé)人表示。

在此基礎(chǔ)上，該礦聚焦解決認(rèn)識上的差距和執(zhí)行中的問題，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)做好本系統(tǒng)各部門認(rèn)識糾偏工作，由精益辦定期對價(jià)值創(chuàng)造一體化方案進(jìn)行解讀，并組織相關(guān)部門開展業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。同時(shí)，今年4月初，組織人事部、黨辦等部門在綜掘二（2）隊(duì)，組織了各黨支部圍繞如何提升核心價(jià)值、本單位核心競爭力存在的突出問題，開展了專題大討論，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識，形成了算賬合力；另一方面，該礦聚焦算賬結(jié)果運(yùn)用，由組織人事部、人力資源部、企管科等部門，將算賬成效與單位考核、評比表彰、工資總額掛鉤，讓員工“不能不算賬”和“必須算好賬”的意愿更加強(qiáng)烈。將算賬意識升華為算賬精神，并全面貫徹落實(shí)到全礦各級各類決策中，貫穿到采供銷各環(huán)節(jié)，貫通到生產(chǎn)作業(yè)全過程。

監(jiān)督跟蹤  檢驗(yàn)算賬實(shí)效

為不斷完善推進(jìn)精益·算賬、價(jià)值創(chuàng)造的各類機(jī)制，該礦黨委把重點(diǎn)監(jiān)督貫穿于價(jià)值創(chuàng)造的全過程。從全年的奮斗目標(biāo)、實(shí)施辦法、實(shí)施途徑等“全時(shí)段”跟蹤檢驗(yàn)，做到了“事前、事中、事后”三強(qiáng)化重點(diǎn)監(jiān)督，進(jìn)一步優(yōu)化了指標(biāo)管控和對標(biāo)挖潛體系。

今年1月份，各單位、各黨支部圍繞實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值確定了工作行動(dòng)“路線圖”。為有效檢驗(yàn)“事前”工作的切實(shí)可行性，該礦黨委通過定期組織黨務(wù)部門通過現(xiàn)場調(diào)研、座談交流等形式，對各單位、各黨支部圍繞工作思路進(jìn)行幫扶指導(dǎo)。在基層隊(duì)組層面，綜采二隊(duì)根據(jù)本單位收尾多、工作面過陷落柱等復(fù)雜情況，確定了“增產(chǎn)、降本、提效、強(qiáng)身、控險(xiǎn)”五個(gè)一核心價(jià)值，通過優(yōu)化“6米”措施、超前計(jì)劃收尾、管控端頭尾錯(cuò)刀時(shí)間等具體舉措，確保了保質(zhì)保量完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)；在業(yè)務(wù)科室層面，該礦生產(chǎn)中心圍繞采掘銜接布局，踐行核心價(jià)值。通過每月至少1次針對源頭設(shè)計(jì)，過程把控，掘、安、采、銜接等方面問題，開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，并分別再次完善了以“保量減速”為內(nèi)容的綜采主導(dǎo)思路和以“提速增量”為內(nèi)容的掘進(jìn)主導(dǎo)思路。以一季度產(chǎn)量和回采進(jìn)尺核算為例，目前已減少回采進(jìn)尺81米，全年預(yù)計(jì)可達(dá)到回采進(jìn)尺250米以上，同時(shí)保證回采煤量動(dòng)態(tài)保持在800萬噸以上。

同時(shí)，該礦在“事中、事后”的價(jià)值創(chuàng)造過程中，通過部門監(jiān)督、蹲點(diǎn)調(diào)研、支部互檢、結(jié)對子等方式。對各單位、各黨支部是否按時(shí)完成序時(shí)目標(biāo)任務(wù)、是否在工作實(shí)施中存在問題和變化、是否算賬真實(shí)有效、是否提升了價(jià)值創(chuàng)造、是否合理投入產(chǎn)出等重點(diǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督。并以“一線按照直接價(jià)值創(chuàng)造確定薪酬，二線按照服務(wù)價(jià)值創(chuàng)造確定薪酬，三線按照管理價(jià)值創(chuàng)造確定薪酬”的思路，確保價(jià)值創(chuàng)造方案真正充分運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)“人人都是創(chuàng)效者，個(gè)個(gè)都是利潤源”的目標(biāo)。

此外，修訂了《常村煤礦對標(biāo)挖潛管理辦法》，完善了價(jià)值創(chuàng)造一體化融合考核管理辦，構(gòu)建了六板塊，即：黨建引領(lǐng)、采掘一線、輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管控、后勤保障；三維度，即：安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效率指標(biāo)。進(jìn)一步推進(jìn)了“全面預(yù)算、績效評價(jià)、薪酬分配”一體化融合，不斷提升了指標(biāo)體系和業(yè)務(wù)的融合度。  

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)  固化算賬成果

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是為了更好的前行。常村煤礦錨定價(jià)值創(chuàng)造，通過組織引導(dǎo)、自我加壓等形式，督促各單位、各黨支部員工算好投入產(chǎn)出賬、源頭優(yōu)化設(shè)計(jì)賬、安全生產(chǎn)效益賬。并引導(dǎo)基層單位、各黨支部“邊干邊總結(jié)”算賬工作成效，對標(biāo)對表，努力補(bǔ)齊各級黨員干部在價(jià)值創(chuàng)造上的能力短板，形成示范帶動(dòng)效應(yīng)。

該礦注重典型引領(lǐng)、示范帶動(dòng)、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。今年以來，新聞媒體先后對綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、綜掘1.2隊(duì)、皮帶二隊(duì)、抽采隊(duì)等在提升核心競爭力方面的先進(jìn)事跡進(jìn)行了宣傳報(bào)道，引導(dǎo)各隊(duì)組對標(biāo)學(xué)習(xí)，比學(xué)趕超。同時(shí)，針對不落實(shí)、慢作為的人和事，通過每日生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)、環(huán)節(jié)干部會(huì)等，加大通報(bào)曝光力度。

例如，綜采一隊(duì)黨支部聚焦價(jià)值創(chuàng)造要求，圍繞“出安全煤、出效益煤、出和諧煤”的目標(biāo)，從抓人員安全、設(shè)備安全方面入手，分別優(yōu)化安全培訓(xùn)“三步走”，完善隊(duì)干、班組長和驗(yàn)收員三級監(jiān)督驗(yàn)收機(jī)制，保證點(diǎn)檢制度的執(zhí)行和日常檢修項(xiàng)目的落實(shí)。同時(shí)，定期對精益·算賬、對標(biāo)挖潛工作進(jìn)行總結(jié)，既總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，又總結(jié)教訓(xùn)，真正實(shí)現(xiàn)工作的持續(xù)提升。

值得一提的是，該礦在精采細(xì)采方面，圍繞“保量、減速、提質(zhì)”工作重心，從源頭核定月度綜采面推進(jìn)米數(shù)。通過壓實(shí)現(xiàn)場放煤管理責(zé)任，逐日分析割煤、放煤數(shù)據(jù)，通報(bào)考核，將放煤質(zhì)量與集體、崗位收入掛鉤，力爭實(shí)現(xiàn)工作面煤炭回收率由94.84%提升至96%的目標(biāo)。今年1-3月份，該礦綜采工作面回收率達(dá)到96.16%，為全面加快新時(shí)代標(biāo)桿引領(lǐng)型礦井建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

來源：潞安化工