山東能源集團(tuán)積極適應(yīng)新時(shí)期改革融合發(fā)展需要，不斷加強(qiáng)煤礦班組制度化、規(guī)范化、人本化建設(shè)，緊緊圍繞“四個(gè)堅(jiān)持、四個(gè)聚力”，以“五型”班組創(chuàng)建為核心、以深化班組安全自主管理為主線，構(gòu)建了“3563”班組建設(shè)體系，有力夯實(shí)了山東能源集團(tuán)安全基層基礎(chǔ)工作，助推了山東能源集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，2022年位列世界500強(qiáng)第69位?，F(xiàn)將有關(guān)做法報(bào)告如下：

  一、堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、凝聚共識(shí)，聚力從更高境界推動(dòng)班組建設(shè)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。班組是企業(yè)最基本的組織單元和最具體的細(xì)胞，企業(yè)的各項(xiàng)決策最終要靠班組去實(shí)施，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、管理創(chuàng)新等工作任務(wù)最終要靠班組來(lái)完成。正是基于對(duì)班組建設(shè)極端重要性的清醒認(rèn)識(shí)和深刻把握，山東能源集團(tuán)始終把班組建設(shè)作為治企之本、強(qiáng)企之基、興企之要。一是從落實(shí)“人民至上，生命至上”的政治要求高度，切實(shí)把班組建設(shè)作為“一把手”工程加以推動(dòng)，山東能源集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)親自抓部署、抓推進(jìn)，做到了思想上真正重視、行動(dòng)上鼎力支持、政策上強(qiáng)力保障。二是從“增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)世界一流企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略發(fā)展高度，堅(jiān)持把班組建設(shè)擺上重要位置、列入重要議程，統(tǒng)籌做好頂層設(shè)計(jì)，建立健全了班組建設(shè)制度機(jī)制，形成了“山東能源集團(tuán)-專業(yè)公司-礦處-區(qū)隊(duì)-班組”五級(jí)聯(lián)動(dòng)管控體系。三是從“遵循法規(guī)，敬畏生命，尊重勞動(dòng)”的人文價(jià)值高度，培育班組自主管理文化。堅(jiān)持放權(quán)、賦能、提智、減負(fù)，聚力推動(dòng)班組建設(shè) “由簡(jiǎn)單粗放管理向精細(xì)精益管理、強(qiáng)制式管理向自主自治管理、傳統(tǒng)人盯人管理向崗位智能管理”三個(gè)轉(zhuǎn)變。

  二、堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、過程管控，聚力打造安全生產(chǎn)“五型班組”。班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程。山東能源集團(tuán)制定新形勢(shì)下加強(qiáng)班組建設(shè)一系列機(jī)制性文件，堅(jiān)持一目標(biāo)、一方案、一落實(shí)，全面、系統(tǒng)、扎實(shí)推進(jìn)“五型”班組建設(shè)。一是安全型。壓實(shí)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)第一安全責(zé)任人責(zé)任，嚴(yán)格班前會(huì)工作安排布置，強(qiáng)化班中班組長(zhǎng)、安監(jiān)員、跟班人員開工前“三位一體”安全確認(rèn)，職工作業(yè)“停、想、評(píng)、定、做”五步安全管控流程，堅(jiān)持班后會(huì)總結(jié)改進(jìn)閉環(huán)管理，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故。二是質(zhì)量型。立足精細(xì)化管理和質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制，開展“質(zhì)量信得過班組”創(chuàng)建活動(dòng)，嚴(yán)格做到班清班結(jié)、量化考核、責(zé)任到人、及時(shí)公示，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。三是效益型。堅(jiān)持增收節(jié)支、修舊利廢、節(jié)能降耗，積極開展崗位創(chuàng)效勞動(dòng)競(jìng)賽和“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子”工程、“五小”及“實(shí)名操作法(工藝)”命名等活動(dòng)，全面激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。四是學(xué)習(xí)型。按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，有針對(duì)性地開展安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位實(shí)操實(shí)訓(xùn)和導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，建立健全技能創(chuàng)效和工資收入相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，努力造就品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍。五是和諧型。積極推行班組民主管理，賦予職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以定期民主生活會(huì)和動(dòng)態(tài)信息溝通平臺(tái)為載體，建立班務(wù)公開制度，做到班組管理公開透明、團(tuán)結(jié)向上。

  三、堅(jiān)持自主管理、強(qiáng)體賦能，聚力抓牢班組建設(shè)“六個(gè)關(guān)鍵”。自主管理是班組安全建設(shè)的發(fā)展方向和更高形態(tài)。山東能源集團(tuán)借鑒所屬澳洲公司煤礦班組自主管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，牢牢抓住六個(gè)關(guān)鍵。一是注重制度管人管事。堅(jiān)持“礦處總體規(guī)劃、專業(yè)部門跟進(jìn)指導(dǎo)、區(qū)隊(duì)（車間）主體推動(dòng)、班組自主實(shí)施”的原則，合理分權(quán)放權(quán)，賦予容錯(cuò)空間，突出班組的主體地位、主導(dǎo)作用，立足實(shí)際做好安全自主管理的頂層設(shè)計(jì)。二是注重班組長(zhǎng)培養(yǎng)激勵(lì)。發(fā)揮班組長(zhǎng)頭雁引領(lǐng)作用，把班組長(zhǎng)選拔任用和能力素質(zhì)提升作為班組建設(shè)重中之重。明確班組長(zhǎng)任用條件、選聘程序和淘汰機(jī)制，定期實(shí)施班組長(zhǎng)工作績(jī)效量化評(píng)價(jià)，做到能者上、庸者下。建立“班組長(zhǎng)節(jié)”、“班組長(zhǎng)活動(dòng)日”和班組長(zhǎng)人才庫(kù)，暢通班組人才管理、技術(shù)、技能“三通道”，切實(shí)讓班組長(zhǎng)有想頭、有干頭、有奔頭，真正做強(qiáng)“一線指揮部”。三是注重激發(fā)班組建設(shè)活力。秉承“人人都是管理者”理念，堅(jiān)持相信職工、尊重職工、依靠職工，真正賦予現(xiàn)場(chǎng)職工自主保安“六項(xiàng)權(quán)利”,實(shí)施輪值安監(jiān)員、輪值班組長(zhǎng)等有效做法，推動(dòng)全員參與、共識(shí)共為，激發(fā)班組創(chuàng)新力、凝聚力和自管自治力。鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)自控、隱患自查自改、問題自警自糾，推動(dòng)形成職工和管理者自主雙向、良性交流的監(jiān)督管理機(jī)制。四是注重優(yōu)化班組管理運(yùn)行流程。規(guī)范班前班后會(huì)流程，做到會(huì)議全程視頻化、質(zhì)量過程可追溯。完善現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管流程，明確崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查及管理人員安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)流程，保證作業(yè)安全。嚴(yán)格落實(shí)工作量化考核流程，從操作施工、行為過程、質(zhì)量驗(yàn)收、結(jié)果考核形成完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制，確保工程質(zhì)量符合要求。五是注重班組智能化水平提升。按照國(guó)家智能化礦山、智能化采掘頭面建設(shè)新要求，堅(jiān)持人崗匹配，注重班組智能化能力水平提升，組織班組長(zhǎng)、崗位工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)操培訓(xùn)，快速建設(shè)了一批“大學(xué)生”、“智能化”先進(jìn)班組。六是注重班組安全誠(chéng)信建設(shè)。堅(jiān)持“褒揚(yáng)誠(chéng)信、懲戒失信”的原則，明確誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)及失信情形，簽訂安全生產(chǎn)承諾書，廣泛開展班前簽字、宣誓承諾，著力增強(qiáng)職工“守誠(chéng)信、保平安”的安全誠(chéng)信意識(shí)。建立職工安全誠(chéng)信檔案、黑名單制度，嚴(yán)格與收入考核掛鉤，規(guī)范職工安全誠(chéng)信行為，進(jìn)一步增強(qiáng)班組安全生產(chǎn)的自律性。

四、堅(jiān)持齊抓共管、共建共享，聚力強(qiáng)化班組建設(shè)“三個(gè)助推”。堅(jiān)持黨政工團(tuán)、齊抓共管、凝聚合力，多方位、多層次為班組建設(shè)助力支撐。一是強(qiáng)化班組安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)競(jìng)賽。把班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)治本攻堅(jiān)重點(diǎn)任務(wù)，扎實(shí)開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收，大力創(chuàng)建精品頭面、精品車間、精品工程，嚴(yán)格落實(shí)班檢查班考核、月評(píng)比月兌現(xiàn)，實(shí)施專業(yè)評(píng)差、末位警示、專題剖析、重點(diǎn)幫扶等措施；積極發(fā)現(xiàn)、培育、選樹班組建設(shè)標(biāo)桿,推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。二是強(qiáng)化班組安全素能提升培訓(xùn)。應(yīng)用“山能e學(xué)”安全教育培訓(xùn)統(tǒng)一平臺(tái)，常態(tài)化開展班組“安全形勢(shì)任務(wù)、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、安全案例警示”三項(xiàng)教育，施行學(xué)習(xí)積分考核激勵(lì)，定期組織線上培訓(xùn)抽考，嚴(yán)格日常逢查必考、以考促學(xué)。務(wù)實(shí)推進(jìn)職工實(shí)操技能實(shí)訓(xùn)，利用模擬工作面、防沖、瓦斯及機(jī)電設(shè)備實(shí)操等實(shí)訓(xùn)基地和勞模（技能大師）創(chuàng)新工作室，開展導(dǎo)師帶徒、技能比武交流等活動(dòng)，組織職工脫產(chǎn)實(shí)操訓(xùn)練，著力提升職工崗位作業(yè)技能。今年山東能源集團(tuán)共組織各類安全知識(shí)競(jìng)賽35場(chǎng)次、開展技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)850余場(chǎng)次。目前，已建成國(guó)家級(jí)勞模創(chuàng)新工作室2個(gè)，行業(yè)級(jí)勞模（大師）創(chuàng)新工作室20個(gè)，各類職工創(chuàng)客聯(lián)盟15個(gè)。三是強(qiáng)化班組建設(shè)激勵(lì)保障。山東能源集團(tuán)強(qiáng)化班組建設(shè)正向激勵(lì)引導(dǎo)，薪酬分配重點(diǎn)向一線班組傾斜，落實(shí)班組長(zhǎng)崗位津貼，強(qiáng)化崗位安全績(jī)效激勵(lì)；加大政治待遇和榮譽(yù)表彰等正向激勵(lì)，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)在職位晉升、評(píng)先樹優(yōu)、榮譽(yù)療養(yǎng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮，對(duì)連續(xù)3年評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)且符合區(qū)隊(duì)長(zhǎng)資格條件的，優(yōu)先作為區(qū)隊(duì)(車間) 副職人員提拔任用。每年由工會(huì)、安監(jiān)、組織等部門牽頭，大張旗鼓地開展“雙十佳”區(qū)隊(duì)、“雙百優(yōu)”班組評(píng)選表彰，山東能源集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自主持表彰會(huì)，對(duì)優(yōu)秀區(qū)隊(duì)(車間)、優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)(車間主任)、對(duì)金牌班組、金牌班組長(zhǎng)分別給予 50000元-10000元的獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)獎(jiǎng)牌、榮譽(yù)證書和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，既送“票子”、也漲“面子”、還給“位子”，真正用實(shí)際行動(dòng)和真金白銀、旗幟鮮明地關(guān)心支持班組建設(shè)，提供堅(jiān)實(shí)后盾保障。

來(lái)源：中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)