能源產(chǎn)業(yè)與數(shù)字技術(shù)融合發(fā)展是新時代推動我國能源產(chǎn)業(yè)基礎高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的重要引擎，是落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略和建設新型能源體系的有效措施。國家能源局近期發(fā)布《關(guān)于加快推進能源數(shù)字化智能化發(fā)展的若干意見》（以下簡稱《意見》），明確提出推動數(shù)字技術(shù)與能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，促進能源數(shù)字經(jīng)濟和綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展目標
中國石油天然氣集團有限公司將推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展作為貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局的戰(zhàn)略選擇和實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。2021年，中國石油黨組印發(fā)《關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展的指導意見》，明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展的指導思想、基本原則、總體目標、重點任務及保障措施。當前，該公司正圍繞“數(shù)智中國石油”建設目標，加快構(gòu)建“一個整體、兩個層次”新型數(shù)字化能力，創(chuàng)新推動數(shù)字技術(shù)與能源產(chǎn)業(yè)深度融合，創(chuàng)新生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理等數(shù)字化模式。計劃到2030年，基本建成“數(shù)智中國石油”，實現(xiàn)全價值鏈業(yè)務的數(shù)字化，實現(xiàn)主要作業(yè)場景智能化；到2035年，全面實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，智能化發(fā)展取得顯著成效，全面建成“數(shù)智中國石油”。
加快油氣行業(yè)轉(zhuǎn)型升級
推動應用場景試點示范。《意見》提出推動多元化應用場景試點示范，推進在智能油氣田、智能煉廠等應用場景組織示范工程承擔系統(tǒng)性數(shù)字化智能化試點任務。
中國石油數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展堅持“價值導向、戰(zhàn)略引領、創(chuàng)新驅(qū)動、平臺支撐”總體原則，注重頂層設計，堅持試點先行，強化協(xié)同推進。2021年，率先啟動首批14家試點示范建設，突出典型應用場景建設，初步形成一批可復制、可推廣、可借鑒的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果及實施模板。2023年，將穩(wěn)步啟動第二批16家數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點建設。
打造“智能油氣田”，推進“油公司”組織運營模式轉(zhuǎn)型。在油氣和新能源領域，以感知、互聯(lián)、數(shù)據(jù)融合為基礎，加快生產(chǎn)現(xiàn)場井、站、廠、設備等生產(chǎn)全過程智能聯(lián)動與自動優(yōu)化；推進項目、投資、物資、設備、銷售等一體化智能管控，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時分析、生產(chǎn)運行智能調(diào)控。
油氣和新能源分公司遵循頂層設計，統(tǒng)一制定了油氣勘探、新能源等9個領域業(yè)務場景標準模板，累計建成數(shù)字化井21.45萬口、場站2.28萬座，井、站數(shù)字化覆蓋率分別達到75%、87%。試點單位積極推進數(shù)字化交付，形成生產(chǎn)指標預測等25種算法模型，建立“生產(chǎn)智慧中心+場站無人值守”的油氣開發(fā)直管模式，推進生產(chǎn)現(xiàn)場、作業(yè)現(xiàn)場等重點領域的一體化管控。
打造“智能技服”，支撐國際一流油田技術(shù)服務公司建設。在工程技術(shù)領域，建設工程作業(yè)智能支持中心（EISC），打造智能作業(yè)現(xiàn)場，提供區(qū)域后方集中支持和前端即時響應，建立智能井筒，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場智能預警、作業(yè)參數(shù)智能優(yōu)化，實時監(jiān)控和分析作業(yè)狀態(tài)。
川慶鉆探立足業(yè)務需求和優(yōu)勢領域發(fā)力，探索推進數(shù)字化鉆井隊建設。推廣司鉆領航儀、電子坐崗等5大數(shù)字化產(chǎn)品，形成數(shù)字化鉆井模板。目前，井筒作業(yè)智能辨識及預警系統(tǒng)實現(xiàn)鉆井作業(yè)類85項、新開發(fā)鉆機拆搬安作業(yè)類16項、帶壓作業(yè)類1項違章和隱患的智能識別，準確率達到85%以上；司鉆領航儀已推廣至63個鉆井隊，助力工程故障復雜度降低了19.21%。
建設“智能煉化”，支撐煉化業(yè)務由“燃料型”向“材料型”轉(zhuǎn)型。在煉化銷售和新材料領域，重點提升煉化企業(yè)的感知能力、分析優(yōu)化能力、預測能力、協(xié)同能力，構(gòu)建以高效供應鏈、精益化運營、安全化工控、互聯(lián)化運維為特色的智能煉化新模式。
蘭州石化數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點榆林乙烷制乙烯項目建成一套完整的三維數(shù)字化交付設計、移交、數(shù)字孿生一體化工廠，萬元產(chǎn)值能耗下降5%。煉油化工和新材料分公司編制了《煉化業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展技術(shù)導則》，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、計劃調(diào)度、生產(chǎn)運行、工藝技術(shù)、用能優(yōu)化、設備管理、安全環(huán)保及化工銷售8個一級場景，指導相關(guān)企業(yè)科學推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
加快關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，助力油氣綠色低碳開發(fā)利用?！兑庖姟诽岢黾涌烊斯ぶ悄?、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)在能源領域的創(chuàng)新應用，推動跨學科、跨領域融合，促進創(chuàng)新成果的工程化、產(chǎn)業(yè)化。
中國石油著力高水平科技自立自強，堅持創(chuàng)新驅(qū)動、技術(shù)賦能，加快推進技術(shù)研究攻關(guān)。在通用技術(shù)領域，持續(xù)提升云計算平臺，擴大中國石油PaaS平臺的算力規(guī)模和資源池，滿足數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點單位云應用運行環(huán)境需要。建立云邊端協(xié)同的邊緣計算平臺，支持相關(guān)轉(zhuǎn)型場景的邊緣應用。深入開展無人機、設備智能診斷、遠程監(jiān)控、協(xié)同優(yōu)化模型等技術(shù)研究，推進智能鉆完井遠程管控、智能井場、智能站場、智能作業(yè)區(qū)、智能煉廠等場景落地應用。
加大安全保障等基礎設施建設。《意見》強調(diào)要推動能源系統(tǒng)網(wǎng)絡安全技術(shù)突破，提升網(wǎng)絡安全智能防護技術(shù)水平，增強能源系統(tǒng)網(wǎng)絡安全保障能力。
中國石油大力推動網(wǎng)絡安全和信息化建設，網(wǎng)絡安全和基礎設施保障能力不斷加強。在基礎設施方面，建立云網(wǎng)融合體系，推進邊緣計算試點應用，拓展云資源池規(guī)模，建設統(tǒng)一、開放、可擴展的人工智能平臺，完善云技術(shù)平臺，搭建數(shù)據(jù)湖平臺。在網(wǎng)絡安全方面，嚴格落實國家和中國石油網(wǎng)絡安全法規(guī)制度，壓緊壓實網(wǎng)絡安全主體責任。持續(xù)完善和實施適應云生態(tài)的網(wǎng)絡安全總體解決方案，加強信息系統(tǒng)全生命周期安全管理，完成云安全防護、移動安全防護等系統(tǒng)建設。
健全和完善支撐體系與保障措施
根據(jù)《意見》，中國石油在集團黨組的領導下，將著力完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型體制和機制、持續(xù)完善資源保障及考核激勵機制、持續(xù)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型文化及人才隊伍建設。
加強黨的領導。認真貫徹落實習近平總書記關(guān)于網(wǎng)絡強國、數(shù)字中國的重要指示批示精神，堅持黨對數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展工作的領導。強化黨組織把方向、管大局、保落實的領導作用，健全完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型重大決策和體制機制配套改革聯(lián)動機制，確保各項工作部署落實到位。
完善組織體系。落實數(shù)字化轉(zhuǎn)型“一把手”工程，組建各部門協(xié)調(diào)配合的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作組織，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)、研發(fā)、管理等業(yè)務線，保障資源和支持條件到位。
完善制度建設。完善公司治理體系，建立健全數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展配套的工作制度。加快理順業(yè)務模式、管理方式和工作流程，充分發(fā)揮在企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設中的積極作用。
有效加大資源支持力度。中國石油總部相關(guān)部門負責理順數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資和預算列支渠道，用好國家相關(guān)法規(guī)政策，落實企業(yè)自籌資金的主體責任，結(jié)合業(yè)務特點確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入占主營業(yè)務收入比例，保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金投入需求。
發(fā)揮業(yè)績考核引領作用。建立可量化的考核指標體系，加強對數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的檢查督導、量化考核。研究制定智能油氣田等各業(yè)務領域數(shù)字化轉(zhuǎn)型評價指標，納入各單位主要領導考核評價體系。
營造數(shù)字化轉(zhuǎn)型文化氛圍。加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念宣貫。將數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作與企業(yè)文化建設有機結(jié)合，大力開展數(shù)字化管理交流培訓和技能比賽等活動，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型融入企業(yè)文化基因，落實在企業(yè)活動全過程。
發(fā)揮昆侖數(shù)智等信息化內(nèi)部隊伍先鋒作用。昆侖數(shù)智在中國石油數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展總體規(guī)劃、各業(yè)務領域數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新技術(shù)應用創(chuàng)新研發(fā)、新型基礎設施建設、網(wǎng)絡安全保障體系建設等重點工作中發(fā)揮主力軍作用。
打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才隊伍。建好“高精尖缺”人才隊伍，引進、選拔數(shù)字化和智能化急需復合型人才，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心團隊，提供強大數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐力量。對標世界一流公司，加強國內(nèi)外合作交流，聯(lián)合開展人才培養(yǎng)，全面構(gòu)建支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展的新型能力。
來源：《中國電力報》
