3月28日，國家能源局發(fā)布《關于加快推進能源數(shù)字化智能化發(fā)展的若干意見》（以下簡稱《意見》），針對電力、煤炭、油氣等行業(yè)數(shù)字化智能化轉型，明確了指導思想和基本原則，從加快行業(yè)轉型升級、推進應用試點示范、推動共性技術突破、健全發(fā)展支撐體系、加大組織保障力度等5個方面提出了轉型方向和舉措。《意見》的出臺，為我國能源行業(yè)今后一個時期數(shù)字化轉型、智能化發(fā)展提供了根本遵循，尤其是對如何統(tǒng)籌考慮保障國家能源安全、推動綠色低碳發(fā)展、突破關鍵核心技術、高水平支撐高質(zhì)量發(fā)展，提供了綱領與指南。

中國石油化工集團有限公司作為能源行業(yè)的重要央企，通過對《意見》的研讀，聚焦油氣領域數(shù)字化智能化發(fā)展，結合自身當前發(fā)展基礎，分析了面臨的挑戰(zhàn)，提出了在《意見》指導下的數(shù)字化智能化發(fā)展方向和實施計劃。

中國石化數(shù)字化智能化發(fā)展基礎

中國石化聚焦“打造世界領先潔凈能源化工公司”愿景目標，提出以加快數(shù)字化轉型、促進高質(zhì)量發(fā)展為核心的信息化“432工程”頂層設計，建成并推廣PCS、EPBP、EPCP三大信息系統(tǒng)，監(jiān)控油氣水井約5.9萬口，站庫4200余座，提高勞動生產(chǎn)率35.2%，實現(xiàn)業(yè)務和數(shù)據(jù)的一體化管控，以及專業(yè)軟件許可證共享。勝利油田作為中國石化上游企業(yè)的典型代表，形成了智能油田建設架構，以海上、西部、青南、郝現(xiàn)4個智能化試點為示范，全面開展智能油田建設。全面推廣建模數(shù)模一體化技術，主力單元模型化率100%；全方位開展大數(shù)據(jù)人工智能技術攻關，在油氣勘探開發(fā)方面形成17個應用場景；全面建成工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)體系，推動了油藏開發(fā)生產(chǎn)管理發(fā)生根本性變革；搭建了勝利油田能源管控信息化平臺，實現(xiàn)了油網(wǎng)電力線路、計量點以及站庫產(chǎn)用交電數(shù)據(jù)實時管控，2021年累計節(jié)電9584萬千瓦時。

油氣行業(yè)數(shù)字化智能化發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

目前，我國油氣行業(yè)數(shù)字化智能化尚存在一定問題與挑戰(zhàn)。首先，在油氣儲量接替、產(chǎn)量提升方面的數(shù)字化智能化支撐作用不足。其次，支撐油氣田少人無人化管理的生產(chǎn)運營與風險管控一體化應用體系尚不健全。再次，支撐油氣行業(yè)綠色低碳發(fā)展的數(shù)字化智能化管控手段尚未建立。最后，數(shù)字化智能化新型基礎設施支撐能力不足，數(shù)據(jù)孤島等問題依然比較突出。

《意見》指導下油氣數(shù)字化智能化發(fā)展方向及實施計劃

按照《意見》中提出的“需求牽引、數(shù)字賦能、協(xié)同高效、融合創(chuàng)新”四大基本原則，中國石化深入分析油氣行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的業(yè)務需求，結合行業(yè)數(shù)字化智能化建設現(xiàn)狀，提出了發(fā)展目標，明確了工作任務，制定了實施計劃。

在勘探開發(fā)智能化、生產(chǎn)運營智能化、安全綠色智能管控、油氣數(shù)字化新基建等領域，攻克一批關鍵核心技術，研制一批智能感知與控制裝備，研發(fā)一系列智能化應用系統(tǒng)，建成油氣行業(yè)數(shù)字化轉型示范基地，為提高儲量發(fā)現(xiàn)及高效動用能力、提高勞動生產(chǎn)率和管控效能提供技術支撐。通過數(shù)字化轉型智能化提升，預計勘探上實現(xiàn)探明儲量增加30%以上，探井成功率提高5%以上；開發(fā)上提高老油田采收率5%以上，降低開采成本20%以上；生產(chǎn)上提高勞動生產(chǎn)率30%以上；油氣碳排放強度下降30%以上。

勘探開發(fā)智能化。一是建成數(shù)字盆地，油藏模型化應用全面推廣，建立數(shù)量大、模式全的勘探開發(fā)樣本庫，構建儲層智能預測、方案智能預測等智能化應用場景，打造模型與智能雙驅(qū)動的綜合研究新型范式。二是開展地震資料處理、地震綜合解釋、建模數(shù)模等領域自主知識產(chǎn)權專業(yè)軟件研發(fā)與應用，緩解勘探開發(fā)專業(yè)軟件“卡脖子”問題。三是建成勘探開發(fā)智能決策支持系統(tǒng)，實現(xiàn)對勘探井位部署、礦權儲量等業(yè)務決策支持，覆蓋所有油藏類型，支持新老區(qū)方案編制、優(yōu)化與決策，實現(xiàn)開發(fā)全生命周期精益管理。四是加強井筒物聯(lián)網(wǎng)建設，全面感知井筒、油藏的狀態(tài)與生產(chǎn)狀況；研發(fā)地質(zhì)工程一體化協(xié)同決策支持系統(tǒng)，形成不同油藏類型示范應用技術流程和規(guī)范，支撐非常規(guī)、頁巖油產(chǎn)能實現(xiàn)突破。

生產(chǎn)運營智能優(yōu)化。一是完善油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)，制定CCUS、新能源等新領域生產(chǎn)前端數(shù)字化建設標準，深化生產(chǎn)前端數(shù)字化自動化體系，利用云邊協(xié)同等技術，全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場實時感知與自動控制能力。二是建立油氣生產(chǎn)管理駕駛艙，實現(xiàn)生產(chǎn)“監(jiān)控—發(fā)現(xiàn)—分析—措施—執(zhí)行—評價”全業(yè)務、全過程協(xié)同優(yōu)化運行，打造中心值守、區(qū)域應急、少人無人的生產(chǎn)模式。三是基于數(shù)字孿生，實現(xiàn)地面地下動態(tài)孿生仿真、注采實時智能優(yōu)化，實現(xiàn)采油、集輸、注水系統(tǒng)間各節(jié)點智能調(diào)優(yōu)的一體化協(xié)同運行。四是推進生產(chǎn)運行、財務經(jīng)營一體化，實現(xiàn)經(jīng)營動態(tài)和生產(chǎn)過程融合，打造高效生產(chǎn)運營新模式，支撐生產(chǎn)業(yè)務價值創(chuàng)造。

安全綠色智能管控。一是深化“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”應用實踐，圍繞安全事件分析預警、危險區(qū)域監(jiān)測、設備故障智能識別等應用場景，實現(xiàn)安全生產(chǎn)分級管控，生產(chǎn)故障超前預警處置。二是建成能源和碳排放管控中心，構建雙控指標異常報預警機制，形成異常問題清單庫，促進對標追標和提質(zhì)增效；實現(xiàn)頁巖油開采用電、井下作業(yè)、CCUS等重點環(huán)節(jié)用能監(jiān)控評價、碳排放考核，促進能耗“雙控”向碳排放“雙控”轉變。三是構建分區(qū)分層的新型電網(wǎng)和智能微網(wǎng)，建立自動感知、決策、調(diào)控的智慧管控模型，建成源網(wǎng)荷儲示范區(qū)，構建配套標準和管理體系，打造油氣行業(yè)源網(wǎng)荷儲智慧能源一體化管控平臺。

油氣數(shù)字化新基建。一是全面深化行業(yè)數(shù)據(jù)治理工作，實現(xiàn)各專業(yè)數(shù)字化交付，推動業(yè)務數(shù)據(jù)化，完成油氣行業(yè)數(shù)據(jù)湖建設，深入挖掘數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化價值創(chuàng)造。二是推進具有國際水準、行業(yè)一流的油氣工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云平臺建設，下聯(lián)生產(chǎn)現(xiàn)場、上聯(lián)油氣工業(yè)APP，建設石油行業(yè)軟件技術、產(chǎn)品、應用、服務一體化生態(tài)體系。三是打造“云中心+區(qū)域中心+邊緣計算”分布式基礎設施新架構，全面建成云服務體系，扎實推進網(wǎng)信領域自主可控應用，為智能油田建設提供安全、穩(wěn)定、高效的云資源服務。四是建立涵蓋終端安全、主機安全、應用安全、數(shù)據(jù)安全的全方位信息安全體系，健全工控安全防護能力，完善安全態(tài)勢感知系統(tǒng)，實現(xiàn)安全威脅超前預警、超前處置。

2025年支持高質(zhì)量發(fā)展：建成覆蓋全業(yè)務域的企業(yè)級數(shù)據(jù)湖，構建新基建云服務生態(tài)圈，打造一個油氣及新能源行業(yè)數(shù)字化新技術策源地，基本建成勘探開發(fā)智能決策、高效生產(chǎn)運營、風險智能管控等應用云，形成一批有行業(yè)代表性的解決方案和產(chǎn)品，智能油田取得實質(zhì)性進展，初步構建起數(shù)字化智能化科技創(chuàng)新與技術人才體系。

2030年達到世界一流：建成自主可控安全高效的信息化新基建，構建較為完善的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云邊協(xié)同體系，大數(shù)據(jù)人工智能在油田勘探開發(fā)、生產(chǎn)運營、安全綠色等領域廣泛應用，數(shù)據(jù)價值化創(chuàng)效能力明顯增強，自主知識產(chǎn)權專業(yè)軟件初具規(guī)模，信息化支撐油田現(xiàn)代化管理模式構建效果顯著，全面建成深度互聯(lián)、人機物交互的智能油田。

《意見》圍繞如何加大組織保障力度，專門強調(diào)了強化組織實施、推動協(xié)同創(chuàng)新、加大支持力度三方面的要求。為進一步推進《意見》在油氣領域落地，中國石化將從4個方面做好工作保障。一是組織保障。企業(yè)層面強化頂層設計，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，成立由主要領導掛帥的工作領導小組，推動大兵團作戰(zhàn)。二是機制保障。深化行業(yè)內(nèi)外戰(zhàn)略合作機制，加強信創(chuàng)統(tǒng)籌，形成協(xié)同作戰(zhàn)的局面。三是科研保障。持續(xù)做好科研項目支持，完善產(chǎn)業(yè)化成果轉化機制，更好地發(fā)展科技創(chuàng)新的牽引作用。四是人才保障。加強內(nèi)部人才培養(yǎng)及內(nèi)外部人才交流引進，研究制定適應數(shù)字化轉型發(fā)展的人才引進與使用模式。

來源：《中國電力報》