連日來，晉能控股集團黨委副書記、總經(jīng)理崔樹江先后到太原煤氣化公司、晉中公司、晉神公司及下屬單位調(diào)研，詳細了解企業(yè)黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、制度建設(shè)等工作，他強調(diào)，要深刻領(lǐng)會習近平新時代中國特色社會主義思想所蘊含的世界觀和方法論，全面貫徹落實習近平總書記考察調(diào)研山西重要講話重要指示精神，在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干中不斷提升素質(zhì)能力，破除企業(yè)改革發(fā)展中的難點堵點問題，持續(xù)用力推動集團公司主題教育走深走實，進一步凝聚起推動企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

在太原煤氣化公司，崔樹江深入華苑煤業(yè)鐵運站臺、選煤廠、磅房、創(chuàng)新工作室和調(diào)度指揮中心等地，實地了解企業(yè)安全生產(chǎn)和銷售體系建設(shè)等情況。他強調(diào)，要守牢安全底線，做好能源保供，切實提升辦礦理念，把經(jīng)營作為中心工作抓實抓好，注重生產(chǎn)經(jīng)營單位的邊際貢獻，持續(xù)優(yōu)化礦井銜接管理、工作面設(shè)計和技術(shù)工藝，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，全力以赴推動礦井高質(zhì)量發(fā)展。要堅持以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，扛牢安全生產(chǎn)主體責任，持續(xù)完善安全管理體系建設(shè)，抓住安全生產(chǎn)主要矛盾，解決關(guān)鍵問題，促進廣大職工從“要我安全”向“我要安全”加快轉(zhuǎn)變，進一步提升企業(yè)本質(zhì)安全水平；認真開展好“安全生產(chǎn)月”各項活動，努力形成“人人講安全、個個會應(yīng)急”的濃厚氛圍，切實提升職工安全生產(chǎn)意識和應(yīng)急處突能力。

在晉中公司，崔樹江認真聽取了煤炭銷售及物流貿(mào)易情況介紹，詳細詢問了解企業(yè)經(jīng)營管理、扭虧減虧、清收欠款、黨建工作等情況。他強調(diào)，要善于運用系統(tǒng)思維解決問題，堅持全盤謀劃，整體思考，認真研究內(nèi)外部形勢，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，優(yōu)化銜接配合，提高工作的綜合效能。要深入落實“15字”30條經(jīng)營管理措施，立足企業(yè)發(fā)展實際，進一步增強企業(yè)治理的主動性和有效性，直面問題，挖潛增效，及時“止出血、堵漏洞”，多措并舉提升企業(yè)管理效能和經(jīng)營效益。要認真分析企業(yè)現(xiàn)狀，對標行業(yè)一流，拓寬眼界思路，檢視差距不足，積極謀劃企業(yè)發(fā)展路徑，最大限度盤活資產(chǎn)，提高投入產(chǎn)出比，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

在晉神公司，崔樹江先后深入沙坪煤業(yè)、沙坪洗煤廠，實地了解采煤工藝、安全生產(chǎn)、煤質(zhì)管理、洗選能力、矸石治理等情況。他強調(diào)，要圍繞緊緊“建設(shè)世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團”這一愿景目標，按照集團公司綜合管控相關(guān)要求，立足自身實際，做好戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和全面預算管理等工作，持續(xù)完善安全生產(chǎn)各系統(tǒng)，合理推進智能化礦山建設(shè)，提高設(shè)備配置水平，優(yōu)化采煤工藝，釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，同時還要加強煤質(zhì)管理，科學提高洗選產(chǎn)率，系統(tǒng)研究配煤方案，實現(xiàn)綜合效益最大化。要扎實深入開展主題教育，大興調(diào)查研究，以實事求是的原則，從實際出發(fā)想問題、作決策、辦事情，轉(zhuǎn)變工作作風，沉到一線、深入基層，切實把情況摸清、問題找準、對策提實，不斷提高政治能力、戰(zhàn)略眼光和專業(yè)水平，以過硬能力贏得企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主動權(quán)。

來源：晉能控股集團有限公司