6月25日，山東能源新汶礦業(yè)集團(tuán)公司組織召開煤礦智能化建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)。趙官能源設(shè)主會(huì)場，集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)副總工程師、部室負(fù)責(zé)人；省內(nèi)各礦井主要負(fù)責(zé)人、采煤專業(yè)分管負(fù)責(zé)人趕赴趙官參加了會(huì)議。
會(huì)議期間，與會(huì)代表聽取了公司黨委書記、董事長李偉致辭發(fā)言，觀看了礦井智能化宣傳片，并實(shí)地觀摩了公司智能化集控平臺(tái)運(yùn)行情況。同時(shí)深入井下61001E智能化采煤工作面，詳細(xì)觀看了三角煤自動(dòng)截割運(yùn)行情況。
一
轉(zhuǎn)變觀念
1.一把手要重視礦井的智能化建設(shè)工作。
2.樹牢“實(shí)際實(shí)用實(shí)效”的原則，優(yōu)先推進(jìn)減人提效的項(xiàng)目，智能化裝備投用必須起到效果，堅(jiān)決杜絕為了上裝備而上裝備、為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。
3.堅(jiān)持實(shí)事求是，不夸大、不吹噓，展示實(shí)際使用效果。
二
抓好常態(tài)化運(yùn)行
1.各單位要分清輕重緩急，按照排定的時(shí)間表，倒排工期、倒逼落實(shí)，確保所有項(xiàng)目按期完成。
2.開展好智能化項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，不斷消缺、完善，確保前期投入的智能化建設(shè)項(xiàng)目用起來，發(fā)揮作用。
3.兩級(jí)智能化專班組織好常態(tài)化盯班寫實(shí)和考核評(píng)價(jià)工作，實(shí)事求是、客觀公正，特別是要深挖癥結(jié)、找準(zhǔn)制約。
4.各單位針對(duì)評(píng)價(jià)過程中反饋的問題，要認(rèn)真制定措施，抓好整改，繼續(xù)做好各系統(tǒng)的使用維護(hù)、持續(xù)完善。
5.要抓好斷層深孔預(yù)裂爆破、老巷充填加固等措施落實(shí)，為常態(tài)化運(yùn)行創(chuàng)造好條件。
三
高度重視比武活動(dòng)
目前能源集團(tuán)已經(jīng)開展了5期礦井安全生產(chǎn)班子比武，總體成績處于中游。各單位要引起警覺，認(rèn)真學(xué)習(xí)比武手冊(cè)，對(duì)照評(píng)分細(xì)則，加強(qiáng)日常練習(xí)，力爭前三、杜絕后三，比武結(jié)果作業(yè)將為安全生產(chǎn)專業(yè)評(píng)價(jià)履職能力的重要依據(jù)。
四
推進(jìn)減員提效
1.圍繞“減人提效保安”的智能化建設(shè)目標(biāo)，科學(xué)合理定崗定員，保證安全的前提下，發(fā)揮人員的最大效益。
2.優(yōu)化勞動(dòng)組織，優(yōu)化檢修方案，降低設(shè)備事故率，提高開機(jī)率和開機(jī)時(shí)長，減少維護(hù)人員數(shù)量。
3.推進(jìn)煤流系統(tǒng)無人化建設(shè)，采煤除轉(zhuǎn)載機(jī)至煤倉1人操作外，其他設(shè)備無人，掘進(jìn)后路無人值守。
4.通過安設(shè)自動(dòng)化集控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)固定崗位無人值守，不斷減少巡檢頻次直至取消人工巡檢。
五
加強(qiáng)裝備研究和技術(shù)攻關(guān)
1.6月30日前各礦井要確保使用刮板機(jī)液壓緊鏈器、轉(zhuǎn)載機(jī)人員接近保護(hù)裝置。
2.針對(duì)自動(dòng)割三角煤干預(yù)問題，使用機(jī)械退錨裝置處理端頭鐵器，注漿加固頂板取消端頭聯(lián)網(wǎng)。
3.嚴(yán)控乳化液質(zhì)量，取消支架過濾器。
4.研究探索工作面自動(dòng)化找直技術(shù)。
5.落實(shí)好重裝備理念，推進(jìn)采煤設(shè)備重型化，升級(jí)支架阻力、采煤機(jī)截割功率，同時(shí)配高強(qiáng)度、高抗壓彎搖臂及破巖型截割滾筒，提升破巖能力，為精準(zhǔn)過斷層提供保障。
6.2米以下薄煤層用1米截深的采煤機(jī)。
7.研究除塵風(fēng)機(jī)安裝與應(yīng)用。
8.推廣皮帶落地支架，除軟巖、底鼓等條件限制外，一律取消吊掛皮帶，消除后路制約。
六
嚴(yán)格設(shè)備管理
1.堅(jiān)持設(shè)備選型重型化、智能化、高可靠性、通用可調(diào)劑的原則。
2.強(qiáng)化礦井生產(chǎn)接續(xù)的穩(wěn)定性，提高裝備計(jì)劃超前性，提前半年確定三機(jī)配套計(jì)劃。
3.嚴(yán)格落實(shí)好調(diào)研、論證、會(huì)審“三個(gè)步驟”，礦建、配套、安裝、施工組織“四個(gè)設(shè)計(jì)”。
4.強(qiáng)化安撤質(zhì)量管理，礦井、生產(chǎn)服務(wù)公司緊密配合，嚴(yán)抓安裝過程、文明生產(chǎn)管理，確保投用即達(dá)效。智能化裝備回撤必須保證完好，各單位在簽訂回撤合同時(shí)，必須約定裝備完好率，因施工原因造成裝備損壞的要進(jìn)行賠償。
七
開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)
1.智能化專班要組織人員到新巨龍公司、趙樓煤礦、東灘煤礦等礦井學(xué)習(xí)系統(tǒng)建設(shè)、常態(tài)化運(yùn)行和驗(yàn)收材料準(zhǔn)備等內(nèi)容。
2.各專業(yè)要對(duì)接智能化設(shè)備廠家，組織人員到廠家學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備、系統(tǒng)的工作原理及應(yīng)用技能。
來源：趙官能源
