司馬煤業(yè)公司下組煤配采項(xiàng)目開工建設(shè)以來，技術(shù)部門充分發(fā)揮業(yè)務(wù)監(jiān)管職責(zé)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，嚴(yán)抓工程質(zhì)量，確保業(yè)務(wù)監(jiān)管有力度，礦井安全生產(chǎn)無事故。
面對無借鑒經(jīng)驗(yàn)的施工暗斜井巖巷掘進(jìn)，該公司充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，安排專業(yè)人員到現(xiàn)場進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)管，保證現(xiàn)場的實(shí)時(shí)指導(dǎo)和正常施工。兩個(gè)暗斜井施工全程均有專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)管，專業(yè)人員在施工過程中幫助施工隊(duì)組逐步完善制度機(jī)制，與礦井管理模式高度融合，推動(dòng)下組煤各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。
施工中，針對暗斜井大斷面、大坡度安全隱患大等問題，技術(shù)部門組織專業(yè)人員到現(xiàn)場調(diào)研，制定了分臺(tái)階施工法：針對回風(fēng)暗斜井聯(lián)絡(luò)巷由小斷面變大斷面，制定機(jī)掘拐彎施工方案；對支護(hù)材料進(jìn)行源頭把控，確保支護(hù)材料按量按期抽檢，保證抽檢合格才能投入使用，對原支護(hù)拱頂?shù)匿搸нM(jìn)行優(yōu)化，增加支護(hù)強(qiáng)度更強(qiáng)。
頂板管理是施工中的主要管控環(huán)節(jié)，暗斜井施工均為巖巷大斷面施工，且坡度較大，該公司對臨時(shí)支護(hù)方式進(jìn)行優(yōu)化。針對巷道斷面大、巷道高造成迎頭暴露面積大、頂板管理風(fēng)險(xiǎn)高的問題，將暗斜井上坡掘進(jìn)工藝由一次全斷面成巷更改為分臺(tái)階兩次成巷。分臺(tái)階掘進(jìn)后，臨時(shí)支護(hù)及拱頂支護(hù)時(shí)取消工作臺(tái)搭設(shè)，減少了人員扛抬工作臺(tái)部件環(huán)節(jié)，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，合理制定施工方案及支護(hù)方式，確保頂板有效管控。
來源：潞安化工
