黨的二十大報告提出，“深入推進能源革命，加強煤炭清潔高效利用，加快規(guī)劃建設新型能源體系”，為我們煤炭行業(yè)推進轉型升級、走高質量發(fā)展之路指明了方向、提供了遵循。河南能源永煤集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，始終牢記“能源的飯碗必須端在自己手里”，心懷國之大者，深化國企改革，加大技術創(chuàng)新，堅定走安全、高效、綠色、低碳、智能的發(fā)展之路，努力探索一條轉型升級高質量發(fā)展新路徑。
一、深化改革，增強發(fā)展動力活力
習近平總書記在黨的二十大報告中強調：“要深化國資國企改革，加快國有經濟布局優(yōu)化和結構調整，推動國有資本和國有企業(yè)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力?！备母镆蛔勇?，企業(yè)滿盤活。永煤集團堅持把改革作為激發(fā)企業(yè)活力的最有力抓手，聚焦主業(yè)，瘦身健體，夯實高質量發(fā)展基礎。
1.瘦身提效，做精煤炭主業(yè)
國企改革三年行動開展以來，永煤集團積極落實改革方案部署，深化“改”的力度，激發(fā)“改”的活力，在改革中敢于“壯士斷腕”，堅決推動企業(yè)聚焦主責主業(yè)、優(yōu)化產業(yè)布局，把瘦身健體、提質增效作為持續(xù)夯實高質量發(fā)展的基礎。關閉落后產能，推動富山煤業(yè)、新興煤業(yè)等4家公司解散清算，完成廣州略達等6家公司股權轉讓，其中，永榆能源股權轉讓回籠資金7.6億元，進一步實現(xiàn)了瘦身提效。做強煤炭主業(yè)，嵩山煤礦完成180萬噸/年產能核增，馬泰壕煤礦1000萬噸/年產能核增通過內蒙古自治區(qū)能源局驗收，紅嶺煤礦等礦井擴邊擴儲項目有序推進，總規(guī)模600萬噸/年的豫東煤炭儲配中心項目正在加快建設中，一系列舉措釋放了煤炭產能，優(yōu)化了資源配置，增強了煤炭主業(yè)發(fā)展后勁。
2.優(yōu)化整合，提升管控效能
一是實施礦廠合并管理。首先在順和煤礦、順和選煤廠試行礦廠一體化管理，構建煤炭產、選、銷一體化協(xié)同聯(lián)動機制，最大限度地實現(xiàn)了提質增效，減虧增盈近億元。成功試點后，統(tǒng)一對永城本部5對礦井和與其配套的洗煤廠進行合并管理，精簡了機構，提高了協(xié)同效率。二是深化區(qū)域公司一體化管理。在前期區(qū)域管理的基礎上，繼續(xù)加大對安陽、洛陽、禹州區(qū)域的地方企業(yè)一體化管理力度，實現(xiàn)一個區(qū)域一個管理公司，通過合署辦公，提高了管控效能，發(fā)揮了區(qū)域“集團”優(yōu)勢。
3.授權放權，激發(fā)基層活力
推進授權放權試點改革。按照河南能源授權放權改革要求，結合實際對基層單位進行授權放權，逐步向基層單位合理下放了煤炭銷售、物資采購、用工管理、干部管理、資產處置、資金管理等11個方面、54項權力，實現(xiàn)了基層單位有權管事、有人干事、有錢做事、有責擔事，激活了基層單位干事創(chuàng)業(yè)、擔當盡責的“一池春水”。其中，在嵩山煤礦實施綜合改革試點，對礦班子成員實施公開選聘和任期制契約化管理，并對資金管理、物資采購管理、用工管理、薪酬管理等實施全面放權，形成了依法依規(guī)自主經營、自負盈虧的新格局。嵩山煤礦2022年以來實現(xiàn)利潤1.89億元，同比增長284%，呈現(xiàn)出持續(xù)增長的可喜勢頭。
二、完善體系，大力提升治理效能
習近平總書記強調：“加快建設一批產品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，在全面建設社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標進程中實現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用?！庇烂杭瘓F致力于建設一流企業(yè)，以全面依法治企從嚴治企的新成效推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，在依法合規(guī)的軌道上推動企業(yè)發(fā)展高質量。
1.建設現(xiàn)代化治理體系
推進國有企業(yè)現(xiàn)代化治理體系建設，關鍵是加強黨的領導。永煤集團始終堅持黨對國有企業(yè)的領導，堅持把建立現(xiàn)代企業(yè)制度作為企業(yè)改革的方向。在公司治理各環(huán)節(jié)融入黨的領導，把黨組織內嵌到公司治理結構之中。制定黨委前置研究討論“三重一大”事項等清單，健全董事會決策事前、事中、事后全過程閉環(huán)管理規(guī)范體系，完善經理層分權授權、業(yè)績考核、激勵監(jiān)督各項機制，梳理黨委會、董事會、總經理辦公會、股東大會決策事項清單109項，從而厘清各治理主體權責邊界，確保黨委把方向、管大局、促落實，董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風險，經理層謀經營、抓落實、強管理，實現(xiàn)了黨委會、董事會、經理層議事規(guī)則和決策程序的有序銜接、有效聯(lián)動。現(xiàn)代化治理體系的建設和完善實現(xiàn)了科學合理的決策體系的構建，提升了企業(yè)決策能力、決策效率，保障了企業(yè)健康穩(wěn)定運行，增強了企業(yè)在市場中的競爭力。
2.提升現(xiàn)代化管理水平
永煤集團把契約化管理作為傳遞市場壓力、激發(fā)內在活力的有效抓手，通過契約化提升基層領導班子的積極性和責任感，加快企業(yè)轉型升級。從2019年開始，按照“經理層先行先試、三級礦廠有序鋪開、領導干部全面覆蓋”的工作思路，首先在二級單位經理層成員中推行任期制、契約化管理。2022年，各級經理層成員任期制、契約化管理實現(xiàn)全覆蓋，各級班子成員實現(xiàn)了從傳統(tǒng)的“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉變。在推行契約化管理的同時，永煤集團總部機關機構改革也穩(wěn)步推進。按照“精簡、統(tǒng)一、高效”的原則，將原21個部室、5個部室下屬非列編二級機構統(tǒng)一整合，壓減為16個職能部室。全面開展對標國際國內一流管理提升行動，通過對標提升，管理能力明顯增強，30%以上子企業(yè)管理水平進入國內先進行列。
三、科技賦能，打造智慧高效礦井
近年來，隨著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術的應用，以及人與自然和諧共生的生態(tài)文明思想形成共識，煤炭行業(yè)由勞動密集型產業(yè)向智能化、數(shù)字化、綠色開采轉型已成為行業(yè)發(fā)展趨勢。永煤集團緊跟時代潮流，走在行業(yè)前列，推動建設“安全、綠色、高效、智能”的現(xiàn)代化礦井，為企業(yè)發(fā)展高質量提供硬支撐。
1.智能升級，數(shù)字賦能
永煤集團緊跟煤礦智能化發(fā)展趨勢，主動擁抱5G、云計算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術，加快推進企業(yè)智能化建設、數(shù)字化轉型，努力邁出一條科技強企的創(chuàng)新發(fā)展之路。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施，試點先行、全面推廣”的總體原則，首先對數(shù)據(jù)高速傳輸網(wǎng)絡通道進行升級，城郊煤礦等3對礦井完成了5G公路網(wǎng)建設，陳四樓煤礦在世界煤炭行業(yè)首次應用F5G技術，大帶寬、高速率的通信網(wǎng)絡進一步促進了礦井智能化建設。安全生產上，高標準建設公司級安全生產智慧管控平臺，開發(fā)應用統(tǒng)一技術架構的智能煤礦綜合管控平臺，實現(xiàn)煤礦各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)融合共享與統(tǒng)一協(xié)調管控，基本達到生產運行管理過程自動化的目標。經營管理上，建設了財務資金、物資管控、人力調配、工資結算、招投標等大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)了生產經營專業(yè)化、協(xié)同化、數(shù)據(jù)化管理。
2.優(yōu)化系統(tǒng)，高效生產
永煤集團深入實施“一優(yōu)三減”，持續(xù)推進安全高效生產。2022年以來，合并優(yōu)化采區(qū)6個，設計安裝“大采長”工作面8個，萬噸掘進率降低30%～40%，單產水平較傳統(tǒng)工作面提高20%～50%，實現(xiàn)集約化生產和效益最大化。對煤流、矸石儲運系統(tǒng)進行改造，基本實現(xiàn)了煤流、矸石運輸皮帶化、轉載實現(xiàn)倉儲化，提高了礦井運輸效率，達到了減人提效目的。推廣單軌吊運輸模式，全公司在用單軌吊96臺，提升了安全系數(shù)，降低了職工勞動強度。確立馬泰壕煤礦南翼風井、新橋煤礦南風井輔助提人系統(tǒng)、大眾煤礦改擴建等15個重點項目，深挖潛力，釋放優(yōu)質產能。
3.技術攻關，破解瓶頸
永煤集團全面夯實科技動力支撐，以創(chuàng)新提升競爭優(yōu)勢，不斷完善創(chuàng)新體系，持續(xù)增強創(chuàng)新能力，積極探索關鍵項目“揭榜掛帥”“五小”成果全員創(chuàng)新等工作實踐，攻克了一批關乎安全生產瓶頸難點，產出了一批引領性技術成果。綜采工作面“擴安一體化”新工藝首次成功應用，沿空留巷支護技術在8對礦井得到推廣，錨索主動支護技術累計在8對礦井21個工作面36條巷道使用，探索實施了深部煤巷大斷面巷道支護技術，“三軟”煤層支護技術取得新突破。推廣先進技術設備，持續(xù)推廣“110工法”、采面超前錨索主動支護工藝，探索實施深部煤巷大斷面強支護一次成巷、高應力極破碎帶錨索束支護等先進技術，投用國產首臺煤礦全功能智能化TBM“永煤先鋒號”，裝備大功率巖巷綜掘機6臺，引進9套掘進工作面制冷裝置，有效提升了作業(yè)效率、改善了作業(yè)環(huán)境。
來源：永煤集團
