九月的清晨，秋意漸起，秋風漸涼。常村煤礦以“十個強化”夯實后四個月安全生產(chǎn)管理工作正在該礦井上井下如火如荼地進行著，從采掘戰(zhàn)線到地面生產(chǎn)單位，從礦班子成員到各業(yè)務科室人員，從基層班組到崗位職工，大家嚴格對照著“十個強化”的各項內(nèi)容開展著嚴密而細致的責任壓實與自我提升，努力讓每一處細微隱患都能無所遁形、無處可逃。

今年9月1日，該礦安監(jiān)處下發(fā)了《后四個月特殊時期安全生產(chǎn)管理規(guī)定的通知》，這份與該礦往年相比“最嚴”的后四個月安全生產(chǎn)《通知》內(nèi)容涉及職工安全意識素養(yǎng)、職工不安全行為管控、干部作風建設、動靜態(tài)風險超前研判、隱患排查整治、三個“不放心”管控、非正規(guī)循環(huán)作業(yè)、井上下信息聯(lián)動、地面冬季三防管理以及地面施工管理共計十個方面，特別是在職工管控、現(xiàn)場“雙預控”及三個“不放心”方面都拿出了“真刀真槍”的硬舉措，全礦上下一心，堅決以壯士斷腕、刀刃向內(nèi)的決心與勇氣壓實后四個月特殊時期的安全生產(chǎn)工作，為常村煤礦的安全生產(chǎn)保駕護航。

最高標準  瞄準職工意識行為“滿弓發(fā)力”

“安全管理歸根結(jié)底是人的管理，每一次安全事故的原因都是多方面的，但背后都深刻反映出人思想的浮躁、安全能力素質(zhì)的不足以及管理者履職的懈怠。當前，我礦面臨著井下地質(zhì)條件日趨復雜、國慶和中秋‘兩節(jié)’將至及年末特殊時期安全壓力大、秋冬用煤高峰季保供壓力增大等因素所帶來的挑戰(zhàn)，容不得我們在安全生產(chǎn)上有哪怕一丁點的馬虎。因此，我們抓安全的第一步就是要抓牢職工意識和行為的安全，以外力‘倒逼’大伙意識和行為的再提升，這樣才能從根源上降低事故的發(fā)生率?！痹摰V安監(jiān)處副處長杜向陽告訴記者。

相較過去而言，該礦此次在職工意識和行為上的管控力度可以說是最為嚴格、懲罰力度極大的。首先，在強化職工安全意識、安全素養(yǎng)提升方面，該礦全面強化了對井下一二線職工在崗標、《黑色三分鐘 生死一瞬間》事故警示教育片學習以及安全風險辨識掌握情況三個方面的抽查力度，若在抽查過程中初次發(fā)現(xiàn)職工相關知識掌握不清、安全風險辨識不到位的，從次日起由隊組自行組織其進行為期2天的脫產(chǎn)培訓，若再次發(fā)現(xiàn)不合格，職工一律下崗強訓7天，并經(jīng)礦專業(yè)科室和安監(jiān)處驗收合格后方可上崗，扎扎實實提高職工的自我保護能力。

其次，在強化不安全行為管控、培養(yǎng)職工良好行為習慣方面，該礦一是將今年1-8月份“三違”多發(fā)人員名單下發(fā)到各隊組，并要求各隊組“一對一”制定針對措施，在作業(yè)現(xiàn)場對其進行重點幫扶管控，若“三違”多發(fā)人員再次出現(xiàn)違章行為，除對責任人及隊組負責人進行考核外，還要責令其立即下崗強訓并到安全心理咨詢中心做傷害體驗，安監(jiān)處包隊人員、隊組正職聯(lián)合與其進行面對面的談心談話，對其思想動態(tài)及安全認識存在的問題等進行幫扶指導，督促職工嚴格遵章作業(yè)；二是職工一旦出現(xiàn)酒后入井、攜帶易燃易爆設備入井等嚴重不安全行為，一律下崗強訓不少于7天，以“嚴懲罰”倒逼職工形成良好的行為習慣。

最強措施  緊盯現(xiàn)場“雙預控”勇解難題

井下的安全隱患大多具有隱蔽性、特殊性等特點，這就要求我們不僅要從風險的超前研判入手，做到防患于未然，更要在現(xiàn)場細心尋找設備上、環(huán)境上、管理上、行為上的“隱性”漏洞，只有具備超強的超前研判+隱患排查整治“雙預控”能力，才能更好地筑牢安全防線。

在現(xiàn)場“雙預控”方面，該礦的各項舉措可謂是“重拳出擊”“深可見骨”：首先，在強化動靜態(tài)風險超前研判方面，該礦要求對安全風險大、危險系數(shù)高、管控沒把握的作業(yè)項目，主管業(yè)務科室要立即安排停止作業(yè)，在重新制定方案、采取可行的安全措施后再恢復作業(yè)；各級干部每月2次的動態(tài)安全風險辨識任務則必須分為前半月和后半月兩次分別完成，并跟蹤落實防范措施執(zhí)行情況，防止月底突擊完成任務情況的發(fā)生，確?，F(xiàn)場各類安全風險點處于受控狀態(tài)。

其次，在強化隱患排查整治方面，該礦安全調(diào)度科下發(fā)了《常村煤礦關于下發(fā)停止作業(yè)、停產(chǎn)整頓暫行規(guī)定的通知》，對停止作業(yè)、停產(chǎn)整頓的具體標準進行了明確的界定，安全員在檢查時一旦發(fā)現(xiàn)問題當場要求責任隊組停止作業(yè)、停產(chǎn)整頓，并對出現(xiàn)停止作業(yè)類隱患的隊組及停產(chǎn)整頓的隊組進行追責問責，安監(jiān)處還會對相關業(yè)務科室進行責任追查，確保各隊組高質(zhì)量落實，業(yè)務科室高標準履責。

最嚴要求  將三個“不放心”一網(wǎng)打盡

進入9月份以來，該礦井下綜采工作面面臨著2102工作面收尾、N3-15工作面過陷落柱等眾多挑戰(zhàn)，可能出現(xiàn)頂板破碎、礦壓大、煤墻片幫等多種難以預測的風險。面對困難，該礦積極按照礦“十個強化”的相關要求，進一步強化了對不放心隊組、不放心時間段、不放心工程的安全管控，并安排生產(chǎn)技術管理中心、機電技術管理中心、調(diào)度指揮中心等對口專業(yè)的業(yè)務骨干進行現(xiàn)場跟班。

據(jù)了解，此次三個“不放心”管控的重點在于進一步加強了對各業(yè)務科室技術骨干的現(xiàn)場跟班質(zhì)量方面的管控，該礦要求所有跟班人員必須與職工同上同下，必須與下一個跟班人員進行現(xiàn)場交接班后方能升井，切實做到無死角、24小時全時段的跟班監(jiān)護，真正以無死角的監(jiān)管力實現(xiàn)“不放心”向放心的轉(zhuǎn)變。

運用“十個強化”這個“工具包”，常村煤礦進行著自上而下、由表及里、縱橫結(jié)合的責任壓實與自我強化，真正做到了讓事故隱患無處可逃、無所遁形，為常村后四個月特殊時期的安全生產(chǎn)構筑起了堅不可破的鐵壁銅墻。

來源：潞安化工