王莊煤礦大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，通過打造人才培養(yǎng)機(jī)制，開通人才成長通道，引導(dǎo)管理人才強(qiáng)化履職盡責(zé)、專技人才專注創(chuàng)新創(chuàng)效、一線員工錘煉業(yè)務(wù)技能，努力實(shí)現(xiàn)“人才支撐發(fā)展、發(fā)展孕育人才”的共贏局面，為推進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。
量身定做“搭橋梁”
蘇陳磊是該礦綜采二隊(duì)的隊(duì)長，自集團(tuán)推行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化以來，該隊(duì)全力推行“內(nèi)部合伙人”機(jī)制，從330萬噸全年產(chǎn)量保底目標(biāo)一直到完成360萬噸的挑戰(zhàn)目標(biāo)，為該礦高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了不可小覷的力量。
而從一名煤炭開采安全工程大學(xué)本科畢業(yè)生到技術(shù)能手再到綜采二隊(duì)的隊(duì)長，90后的蘇陳磊用了不到八年的時間。這是該礦積極響應(yīng)集團(tuán)年輕干部培養(yǎng)工作實(shí)施方案的具體實(shí)踐。
為多元化、針對性培養(yǎng)年輕干部，該礦為高校畢業(yè)生“量身定做”成長計(jì)劃，將礦井主體專業(yè)高校畢業(yè)生的見習(xí)期分為感知期、熟悉期、實(shí)操期和提升期四個漸進(jìn)式階段，明確各階段成長任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，將績效與考核有效結(jié)合，提升工作質(zhì)量。特別是針對礦井主體工程專業(yè)高校畢業(yè)的專業(yè)特點(diǎn)，將他們?nèi)糠峙渲敛删蛞痪€單位，在生產(chǎn)一線和復(fù)雜環(huán)境中練就基本功、學(xué)到真本領(lǐng)。
體制機(jī)制是影響人才集聚和作用發(fā)揮的根本性問題。該礦堅(jiān)持物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結(jié)合，通過突出技能、管理等生產(chǎn)要素的工資薪酬占有份額，收入分配向一線崗位和關(guān)鍵技術(shù)崗位傾斜，不斷提高技術(shù)工人的待遇。優(yōu)化年輕干部選拔措施，完善干部 “能上能下”機(jī)制，并根據(jù)各類人才特點(diǎn)，采取“專編專崗”、掛職鍛煉、輪崗交流等措施，積極打通管理、技術(shù)、技能“三通道”晉升，將公開競聘作為常態(tài)化工作來抓，加快優(yōu)秀年輕人才選拔培養(yǎng)。
充電賦能“育好苗”
電焊火光四射、故障精準(zhǔn)查找、單軌吊機(jī)維修作業(yè)……每年技術(shù)比武啟動以后，各崗位各專業(yè)技術(shù)能手角逐賽場，大顯身手的熱情持續(xù)高漲。
據(jù)了解，為組織好比武活動，該礦每年都會制定詳細(xì)的練兵學(xué)習(xí)和比武方案，涵蓋井下電鉗工、采煤機(jī)司機(jī)、主提升機(jī)司機(jī)、通信線路維修等各個工種，為不同崗位員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。嚴(yán)格“理論＋實(shí)操”過程管理，建立人才聯(lián)動培養(yǎng)機(jī)制，以青中年員工技能培訓(xùn)提升為出發(fā)點(diǎn)，逐步完善“礦領(lǐng)導(dǎo)—業(yè)務(wù)科室—基層隊(duì)組”的培養(yǎng)組織結(jié)構(gòu)，上下協(xié)力、加強(qiáng)聯(lián)動，在青年員工培訓(xùn)工作上持續(xù)用力。同時以職工創(chuàng)新工作室為陣地，建立專利申報免費(fèi)平臺和成果轉(zhuǎn)化平臺，完善《王莊煤礦職工創(chuàng)新工作室管理辦法》《王莊煤礦職工創(chuàng)新工作室故障處理制度》等多項(xiàng)規(guī)章制度，全面推動職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技能人才培養(yǎng)等各項(xiàng)工作，使技能人才用有天地、干有作為、優(yōu)者更優(yōu)，廣大員工學(xué)有基地、用有方向、學(xué)有所成，探索出了一條個人集成、優(yōu)勢放大、輻射帶動的高技能人才培養(yǎng)新路子。
“剛剛已經(jīng)為大家講解了防爆開關(guān)的一些原理分析與故障處理方法，下面我設(shè)置了一些故障點(diǎn)，大家依次來實(shí)操一下?！痹趧?chuàng)新工作室舉辦的綜掘電工培訓(xùn)班上，把問題當(dāng)教材，把難題當(dāng)課題，以提問、講解、討論、實(shí)操相結(jié)合的方式，讓員工在現(xiàn)場實(shí)踐中掌握業(yè)務(wù)要領(lǐng)，真正把理論知識從書本搬到現(xiàn)場。
為了更好地滿足員工學(xué)技能、強(qiáng)實(shí)力的需求，該礦堅(jiān)持先調(diào)研、后培訓(xùn)的原則，分工種、分層次進(jìn)行問卷調(diào)查，然后根據(jù)員工們的“口味”和生產(chǎn)需要制定了“對口”培訓(xùn)計(jì)劃，由全員培訓(xùn)向精準(zhǔn)培訓(xùn)升級，由素質(zhì)培訓(xùn)向差異培訓(xùn)延伸，由地面培訓(xùn)向現(xiàn)場培訓(xùn)覆蓋。并先后在基層隊(duì)組建立了三個員工實(shí)踐基地，在員工學(xué)校設(shè)置了采掘、通風(fēng)、電氣等6個安全實(shí)驗(yàn)室，完善了多媒體教室，組建了綜采設(shè)備、機(jī)械電氣、綜采電氣試驗(yàn)三大實(shí)習(xí)基地。建立了大學(xué)生輪崗交流制和雙導(dǎo)師培養(yǎng)機(jī)制，對崗位成才和技術(shù)比武取得突出成績的員工，晉升技能工資、頒發(fā)特殊津貼和獎勵基金，而且給優(yōu)秀的技術(shù)人才提供學(xué)習(xí)深造、入黨提干、評先選優(yōu)等機(jī)會，為他們脫穎而出，走向“夢想舞臺”創(chuàng)造條件。
創(chuàng)新創(chuàng)效“結(jié)碩果”
今年7月份，曾榮獲數(shù)十項(xiàng)國家、省市級榮譽(yù)、享有27項(xiàng)國家專利、編寫出版兩冊培訓(xùn)教材、發(fā)表了17篇專業(yè)技術(shù)論文的該礦機(jī)修廠副廠長任建業(yè)被再次提名，獲得山西省省屬企業(yè)“第四屆道德模范”榮譽(yù)稱號。榮譽(yù)的獲得并非偶然，獲得認(rèn)可的背后是“聚才育才”的結(jié)果。
該礦持續(xù)深化創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革等工作，注重科技成果轉(zhuǎn)換，定期舉辦五小成果評比，像琚紅波的《掘進(jìn)工作面自移式可升降折疊捕塵網(wǎng)》、龐海清的《固定異步電動機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)方向的電路》、張旭波的《一種新型皮帶機(jī)防撕裂保護(hù)裝置》、馮書兵的《短焊條利用裝置》等這些科技含量高、產(chǎn)生效益大、推廣價值高的成果進(jìn)行推廣及表彰，這些成果創(chuàng)意可直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，既能創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益和安全效益，還能顯著提高勞動效率、降低勞動強(qiáng)度、強(qiáng)化安全保障。
該礦將繼續(xù)把人才建設(shè)工作走深、走細(xì)、走實(shí)，摸底調(diào)研技能人才現(xiàn)狀，優(yōu)化技能通道實(shí)施方案，以更有效的工作、更完善的制度、更廣闊的平臺，在實(shí)踐活動中發(fā)現(xiàn)人才，在創(chuàng)新活動中培養(yǎng)人才，在干事創(chuàng)業(yè)中用好人才，持續(xù)為礦井高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能。
來源：潞安化工
