10月5日，華陽集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理卜彥峰先后到華儲光電、華鈉芯能調(diào)研。他要求，在夯實(shí)安全根基的前提下，強(qiáng)化全過程質(zhì)量管控，推行精細(xì)化管理，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)良、產(chǎn)能釋放、產(chǎn)業(yè)升級。

卜彥峰先到華儲光電組件生產(chǎn)車間、恒溫倉、質(zhì)量檢測中心等地，詳細(xì)了解工藝流程、質(zhì)量管控、生產(chǎn)運(yùn)營等情況后，到華鈉芯能電芯制造中心，現(xiàn)場了解鈉離子電芯產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、產(chǎn)線調(diào)試等情況。

卜彥峰要求，一是強(qiáng)化全過程質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品良率。要從原料到廠驗(yàn)收、生產(chǎn)過程管控、出廠產(chǎn)品驗(yàn)收等方面入手，對標(biāo)一流，建立完整的質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化管控，嚴(yán)格考核，責(zé)任到人；要認(rèn)真梳理每道工序、每個作業(yè)點(diǎn)，找準(zhǔn)存在的短板弱項(xiàng)，通過優(yōu)化工藝、改進(jìn)設(shè)備，補(bǔ)齊短板、補(bǔ)強(qiáng)弱項(xiàng)，全面提升產(chǎn)品良品率，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)良、產(chǎn)能釋放、產(chǎn)業(yè)升級。二是推行精細(xì)化管理，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控。要通過健全“事前部署安排、事中加力推進(jìn)、事后監(jiān)督考核”的長效機(jī)制，將評議與考核結(jié)合起來，以此確保采購、生產(chǎn)、銷售等每個事項(xiàng)都責(zé)任到人，倒逼每個細(xì)節(jié)都精益求精、精打細(xì)算、追求極致，提升產(chǎn)品競爭力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線快速達(dá)產(chǎn)、達(dá)效。三是樹牢“安全是管出來的”理念，夯實(shí)安全根基。要把安全作為做好新產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和前提，在“十真”上下真功夫、下苦功夫、下硬功夫、下實(shí)功夫，抓好薄弱環(huán)節(jié)，抓實(shí)變化管理，堵塞管理漏洞，消除安全隱患，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，確保企業(yè)長治久安、穩(wěn)健發(fā)展。

來源：華陽新材料集團(tuán)