一支普普通通的礦山隊(duì)伍，在實(shí)現(xiàn)連年安全生產(chǎn)中摸索出了一套適合自己的特色安全管理辦法，這就是伯方煤礦洗選廠。該廠始終高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立“安全第一”思想，嚴(yán)格抓好各項(xiàng)工作的全過(guò)程、全方位管控，有效馴服煤礦隱患“虎”，撐起一片安全晴朗“天”。

制度執(zhí)行“不折不扣”

制度是安全管理的基礎(chǔ)，是班組建設(shè)的靈魂。多年以來(lái)，該廠憑借工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、周密細(xì)致、適合自身特點(diǎn)的管理機(jī)制。

“我們廠有20多項(xiàng)管理制度，設(shè)置各類工作臺(tái)賬50多種，這些制度為安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)?！痹搹S負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。走進(jìn)洗選廠，每個(gè)工種、每個(gè)崗位、每名職工都要嚴(yán)格按照崗位制度，對(duì)當(dāng)班的設(shè)備運(yùn)行狀況、存在的隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，并做到有整改、有落實(shí)，各類事故的處理結(jié)果在24小時(shí)之內(nèi)反饋給職工，并接受監(jiān)督。

“確保生產(chǎn)運(yùn)行24小時(shí)都處于有效監(jiān)控狀態(tài)，生產(chǎn)狀態(tài)和各類事故的處理都能在5分鐘內(nèi)迅速反饋給跟班隊(duì)長(zhǎng)，及時(shí)采取果斷措施處理問(wèn)題，提高了工作效率和現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)機(jī)率。”該廠負(fù)責(zé)人說(shuō)，“為了達(dá)到這個(gè)目的，我廠還建立了完善的責(zé)任追究考核制度?！?/span>

該廠堅(jiān)持“一事故、一追查、一處理、一通報(bào)”，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。凡當(dāng)班出現(xiàn)的小事故、小隱患未及時(shí)處理，由跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅追查，認(rèn)真做好書(shū)面記錄，記錄內(nèi)容包括事故原因、經(jīng)過(guò)、吸取教訓(xùn)、處理結(jié)果等；記錄不詳細(xì)、不準(zhǔn)確，甚至弄虛作假、欺上瞞下者，一律同跟班隊(duì)長(zhǎng)、組長(zhǎng)聯(lián)責(zé)考核，并在24小時(shí)內(nèi)在三班班前會(huì)通報(bào)，以警告全廠干部職工吸取教訓(xùn)，引以為戒。

標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)“斤斤計(jì)較”

車(chē)間地面干凈整潔，各類牌板吊掛規(guī)范有序，護(hù)欄高度標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)網(wǎng)合格擺放，所有電纜線平視成排、遠(yuǎn)看成線、整齊劃一，既標(biāo)準(zhǔn)又美觀大方。這是該廠嚴(yán)把“標(biāo)準(zhǔn)關(guān)”的成果。

該廠在“三標(biāo)一體”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上嚴(yán)之又嚴(yán)，時(shí)刻把住“毫米關(guān)”，不打折扣不浪費(fèi)。每周組織兩次全面檢查，周一廠長(zhǎng)帶頭巡檢，周四支部書(shū)記帶頭排查。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)備設(shè)施、煤倉(cāng)觀察口防護(hù)設(shè)施是否完好、齊全；樓梯、平臺(tái)、過(guò)橋防護(hù)欄桿是否標(biāo)準(zhǔn)、牢固；沙箱和滅火器配備懸掛是否達(dá)標(biāo)，存在過(guò)期現(xiàn)象；機(jī)電設(shè)備的完好狀況、配電室管理與停送電記錄是否一致……

每一次檢查，不僅要看現(xiàn)場(chǎng)，還要“對(duì)臺(tái)賬”。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即責(zé)令責(zé)任班組限期整改，并對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析，由跟班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行落實(shí)驗(yàn)收，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)化解在隱患形成之前，把隱患消除在成災(zāi)之前。

同時(shí)，該廠還把節(jié)支降耗、成本控制作為全廠增收創(chuàng)效的重點(diǎn)加強(qiáng)管理，做到指標(biāo)分解進(jìn)班組、到人頭，直接與工資收入掛鉤考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)各種設(shè)備配件的領(lǐng)用、發(fā)放、使用、回收等實(shí)行跟蹤監(jiān)督管理，避免物資中途流失；在全廠開(kāi)展“節(jié)約一滴水、一滴油、一度電、一團(tuán)棉紗、一根扎絲、一顆螺釘、一根油管、一塊鋼板、一只道釘、一匝水管”等活動(dòng)，督促引導(dǎo)全廠職工干部養(yǎng)成勤儉節(jié)約、修舊利廢的好習(xí)慣。

技術(shù)創(chuàng)新“全員行動(dòng)”

無(wú)論管理者還是普通職工，無(wú)論技術(shù)員還是一線操作工，在這里，“熱愛(ài)學(xué)技術(shù)、搞創(chuàng)新”是他們的共同特點(diǎn)。多年來(lái)，該廠始終堅(jiān)持巧妙新穎、方便快捷、切合實(shí)際、解決難題的原則，大力進(jìn)行“小改小革”，解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的難題。

13號(hào)撿矸帶機(jī)械抓手雖已投入使用，但是其設(shè)備支架影響了人工撿矸，個(gè)子高的職工長(zhǎng)時(shí)間彎腰駝背揀矸時(shí)，容易造成腰肌勞損，維修組在劉培紅隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行大膽改造，找好支撐點(diǎn)，把支架重新組合搭配，終于使職工們輕輕松松揀矸，一定程度上減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。針對(duì)皮帶底帶輪磨損頻率快，用時(shí)短的現(xiàn)象，崗位職工們發(fā)揮“能工巧匠”本領(lǐng)，在底帶加設(shè)一根鏈條，不僅減輕了底帶輪的磨損度，加長(zhǎng)了使用周期，同時(shí)也縮短了設(shè)備維修時(shí)間，大大提高設(shè)備的使用率。除塵器收塵管道是一個(gè)波浪板式的關(guān)閉閥門(mén)，如果關(guān)閉不嚴(yán)會(huì)導(dǎo)致煤塵灑落一地，給職工清理煤塵造成很大難度，維修組和組隊(duì)長(zhǎng)們集思廣益，巧用一個(gè)閘閥解決了收塵難的問(wèn)題。

自制隔音室、解決智能撿矸系統(tǒng)難題……在礦、廠政策的雙重激勵(lì)下，全廠干部職工充分發(fā)揮聰明才智，增強(qiáng)學(xué)技術(shù)、搞創(chuàng)新的本領(lǐng)，向著“人人有技能，個(gè)個(gè)是能手”的工匠時(shí)代邁進(jìn)。

安全教育“有的放矢”

“伯礦云課堂APP上的個(gè)人累計(jì)積分，每月不得低于500分?！钡V《全員素質(zhì)提升培訓(xùn)考試實(shí)施方案》一經(jīng)下發(fā)，該廠領(lǐng)導(dǎo)就提出了“硬要求”。在安全培訓(xùn)教育上，該廠從不含糊；在全面提升員工素質(zhì)上，該廠狠下功夫，促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

堅(jiān)持不懈提升員工技能素質(zhì)。積極組織所有維修工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考取低壓電工或者高壓電工證；要求班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員按規(guī)定參與崗位初訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)，讓職工技能提升步伐跟上裝備和系統(tǒng)升級(jí)的頻率，為礦井智能化建設(shè)的深入推進(jìn)做好人才技術(shù)保障。

大力提高職工安全素養(yǎng)。組織開(kāi)展各種應(yīng)急救援、消防安全、創(chuàng)傷急救培訓(xùn)、職業(yè)病防治等專業(yè)培訓(xùn)，充分利用班前會(huì)、周五例會(huì)等安全會(huì)議學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各種安全文件、觀看警示教育視頻等，切實(shí)做到天天有安全講解、周周有專項(xiàng)學(xué)習(xí)，真正將安全思想滲透于每位職工心中，進(jìn)一步規(guī)范職工安全操作行為，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。

“遵章作業(yè)，設(shè)備是幫手；違章蠻干，設(shè)備是殺手”。堅(jiān)持向廣大職工傳達(dá)正確安全理念，讓職工從思想上充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備的正確操作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、人身安全乃至企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的重要性，有效提高職工的整體安全素質(zhì)。

安全生產(chǎn)工作沒(méi)有終點(diǎn)，更來(lái)不得些許的僥幸和大意。面對(duì)新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，該廠干部職工持續(xù)發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

來(lái)源：蘭花集團(tuán)