10月10日，華陽集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王大力到能源銷售集團(tuán)調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，提高政治站位，增強(qiáng)能源保供的責(zé)任感和使命感，優(yōu)化管理體系，統(tǒng)籌生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量等各環(huán)節(jié)，靈活制訂銷售策略，精細(xì)化開展銷售工作，持續(xù)挖潛增效，提高企業(yè)效益，助推華陽集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

聽取相關(guān)情況匯報后，王大力指出，能源銷售集團(tuán)要完善權(quán)責(zé)利明晰的管理體制機(jī)制，設(shè)置模擬核算單元，理清核心問題，制訂業(yè)務(wù)流程和管理制度，做到獎懲科學(xué)、機(jī)制對等，進(jìn)一步優(yōu)化管理體系，強(qiáng)化風(fēng)險防控，切實提升管理質(zhì)量和效率效益。

針對下一步工作，王大力要求，一是將銷售與生產(chǎn)緊密對接，細(xì)分產(chǎn)品品種，結(jié)合實際謀劃制訂商品煤手冊。銷售是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一個重要環(huán)節(jié)，要與生產(chǎn)、加工、質(zhì)量等系統(tǒng)結(jié)合，將用戶、產(chǎn)量、成本等納入商品煤手冊中統(tǒng)籌考慮，從銷售端、生產(chǎn)端算清賬、算細(xì)賬，精細(xì)化開展煤炭銷售工作，努力挖潛增效，打通生產(chǎn)銷售、質(zhì)量控制、用戶需求流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，實現(xiàn)用戶和自身的雙贏。二是分析研究交易方式和應(yīng)對辦法，提高競價交易的科學(xué)性，確保華陽集團(tuán)利益最大化。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、充分研究，掌握相關(guān)金融知識，將競價交易和當(dāng)前其他定價機(jī)制結(jié)合起來，充分利用各方優(yōu)勢，增強(qiáng)價格靈活性和及時性，不斷創(chuàng)造價值。三是在市場化模式的不同情況下，靈活制訂銷售策略，廣泛征求意見，積極探討定價模式和定價機(jī)制。按照市場定價原則，充分發(fā)揮煤炭價格委員會職能，科學(xué)、客觀、公允地形成不同場景可適用的定價機(jī)制，多措并舉，提高盈利能力，舞好銷售龍頭。

來源：華陽新材料集團(tuán)