10月10日，山西焦煤集團人才中心正式揭牌啟用，標志著山西焦煤人力資源管理開啟了市場化、智能化、平臺化的新征程。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤揭牌并致辭。山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王強一同揭牌并宣讀集團公司黨委有關(guān)通知。山西焦煤集團公司黨委常委、駐集團紀檢監(jiān)察組組長郝點亮主持揭牌儀式。集團公司領(lǐng)導(dǎo)及特邀嘉賓，機關(guān)部門、共享服務(wù)中心負責(zé)人，各二級公司黨委書記、董事長及部分單位組織人事部部長參加揭牌儀式。

山西焦煤集團人才中心是在學(xué)習(xí)借鑒國際、國內(nèi)一流企業(yè)先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以市場化為導(dǎo)向、數(shù)字化為支撐構(gòu)建的一流綜合型人才中心，旨在對內(nèi)搭建人力資源市場化流動和穿透式監(jiān)管服務(wù)平臺，對外打造對接高校、市場化引才的服務(wù)窗口，為山西焦煤人才引進、交流、培養(yǎng)搭建平臺，提供“一站式”服務(wù)。

趙建澤在致辭時指出，近年來，山西焦煤黨委高度重視人才工作，通過優(yōu)化干部隊伍建設(shè)、拓寬員工成長通道，開創(chuàng)了人才工作新局面。此次山西焦煤集團人才中心的成立，不僅是黨中央、省委人才政策在企業(yè)的全面落地，更是貫徹新焦煤第二個“三步走”戰(zhàn)略的重大舉措和現(xiàn)實行動。成立該中心一方面實現(xiàn)了20萬員工的市場化流動和優(yōu)化盤活，另一方面真正意義上完成了薪酬體系的集團化管控，從更深層次上講就是種下“梧桐樹”，搭起“英雄臺”，讓每個員工都能夠人盡其用，盡顯其才。

趙建澤就如何充分發(fā)揮人才中心的作用提出三點要求。一是提高政治站位，夯實人才中心戰(zhàn)略定位。立足“四大人才池”“五個服務(wù)窗口”，對內(nèi)完善人力資源市場化流動和穿透式監(jiān)管平臺，對外打造對接高校、科研院所的引才窗口，統(tǒng)籌聯(lián)動、上下貫通，真正打破人力資源內(nèi)部壁壘。樹立服務(wù)意識，以人力資源科學(xué)流動帶動生產(chǎn)資源和管理要素向優(yōu)質(zhì)高效領(lǐng)域聚集，為安全發(fā)展、管理創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、改革變革提供有力支撐。二是堅持數(shù)智賦能，推動人才中心高質(zhì)量發(fā)展。堅持在數(shù)智管理上下功夫，加快管理流程化、組織平臺化、平臺數(shù)字化建設(shè)，不斷提升人力資源數(shù)字化運用能力，驅(qū)動各業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級。梳理優(yōu)化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，規(guī)范數(shù)據(jù)、指標標識和管理權(quán)限，進一步打通各層級數(shù)據(jù)之間的“孤島”，建立“用數(shù)據(jù)說話”的分析模式、控制模式，提高人力資源管控效率和質(zhì)量。三是推動市場化運營，放大人才中心管理效能。以市場化為依托，變單向“人找崗位”為雙向的“人選崗位、崗位擇人”，雙向選擇、人崗適配，進一步盤活沉淀資源，加快人才流動。進一步推進薪酬分配結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，加大向突出貢獻人才和一線苦臟險累崗位傾斜力度，利用市場化手段健全更加精準靈活、規(guī)范高效的薪酬分配機制。

王強在宣讀集團公司黨委《關(guān)于啟用山西焦煤集團人才中心的通知》時指出，啟用人才中心是激發(fā)全集團干部員工活力、盤活人力資源、提高勞動效率的重要舉措。各單位要高度重視，積極參與人才中心的運行，充分挖掘內(nèi)部人力資源潛力，不斷促進人力資源合理流動和有效配置。同時，要做好人才中心的宣傳引導(dǎo)工作，讓本單位員工深入了解人才中心功能作用，積極營造濃厚的市場化、數(shù)智化管理氛圍。

郝點亮在主持儀式時要求，各單位要切實提高認知，狠抓工作落實，充分發(fā)揮人才中心功能作用，為加速實現(xiàn)山西焦煤戰(zhàn)略目標提供堅強人才保障。

揭牌儀式上，山西焦煤組織人事部、人力資源中心有關(guān)負責(zé)人介紹了人才中心的建設(shè)情況和主要功能等。

揭牌儀式結(jié)束后，趙建澤、王強等與會領(lǐng)導(dǎo)還實地參觀了山西焦煤集團人才中心。

來源：山西焦煤