進入四季度以來，五陽煤礦緊緊圍繞全年目標任務(wù)，念好 “育”“責(zé)”“聯(lián)”三字訣，用心用力扎緊年終安全生產(chǎn)“安全帶”，筑牢“安全堤”，全力確保安全生產(chǎn)工作健康平穩(wěn)有序開展。

“育”字訣培育本安隊伍

五陽煤礦以打造本安型員工隊伍為目標，注重“提”與“防”，重點在素質(zhì)提升上下功夫，堅持安全教育與技能提升兩手抓，不斷提升員工的安全意識和安全能力，全力打好員工素質(zhì)提升“牌”。

分批次組織全員開展安全意識和安全素養(yǎng)全員教育培訓(xùn)，讓廣大員工坐下來學(xué)習(xí)、靜下來思考，引導(dǎo)全員樹牢敬畏安全、敬畏生命的意識，上安全崗，干標準活，做安全人，為做好四季度安全生產(chǎn)“加油充電”。

以“安全工作三必講”為抓手，持續(xù)深入開展崗前 “三分之一時間講安全”工作，以問題為導(dǎo)向，結(jié)合當前形勢任務(wù)講安全，根據(jù)現(xiàn)場實際情況“講規(guī)程標準”，結(jié)合崗位實際“講規(guī)范操作”，推動以學(xué)促干、以干促學(xué)，進一步規(guī)范員工作業(yè)行為，提升全員安全生產(chǎn)的把控能力。

把別人的事故當作自己的教訓(xùn)，切實抓好警示教育。該礦基層隊組利用班前班后、周二學(xué)習(xí)日和周五安全會等時機，緊密聯(lián)系工作實際，選取本隊組各崗位的典型事故案例，通過觀看案例、互動交流、自查自糾等方式，讓警示活動天天見、班班有，教育引導(dǎo)全礦干部員工深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，居安思危，繃緊安全“弦”，把好安全“舵”。

以崗位大練兵、大比武為載體，不斷提升全員的安全技能。該礦把崗位練兵融入日常，堅持缺什么、練什么、用什么、學(xué)什么、比什么的原則，采取“集中培訓(xùn)+自主培訓(xùn)”“理論培訓(xùn)+實操培訓(xùn)”“線上+線下”相結(jié)合的方式，開展形式多樣的崗位練兵、技術(shù)比武活動，引領(lǐng)員工投身學(xué)業(yè)務(wù)、比技能、強素質(zhì)、練本領(lǐng)。

 “責(zé)”字訣保障一方平安

五陽煤礦全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，重心下移，關(guān)口前移，超前防范，源頭化解，織密織牢“責(zé)任網(wǎng)”，扣緊安全生產(chǎn)“責(zé)任鏈”，通過落實責(zé)任保一方平安。

生產(chǎn)隊組以集團“六查”要求為抓手，聚焦“安全站位、禁區(qū)、禁令”“三大管理”，業(yè)務(wù)科室嚴格工程性、系統(tǒng)性、裝備性、操作性、環(huán)境性、技術(shù)性、安全設(shè)施性、管理性“八項措施”，建立長效安全管理機制，并強化主通風(fēng)機、主提升機、主排水泵、空壓機“四大件”及主運系統(tǒng)、瓦斯抽采系統(tǒng)、供電系統(tǒng)“三大系統(tǒng)”方面的安全監(jiān)管，有效防范化解重大安全風(fēng)險。

各業(yè)務(wù)科室堅持“誰主管誰負責(zé)”“管業(yè)務(wù)必須管安全”原則，嚴把工程設(shè)計關(guān)、規(guī)程審批關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、行為安全關(guān)、人員培訓(xùn)關(guān)，針對井上下重點區(qū)域、關(guān)鍵工序、變化環(huán)節(jié)強化管理監(jiān)督，切實履行業(yè)務(wù)保安職責(zé)，筑牢安全防線。

緊盯現(xiàn)場安全，強力推行不安全行為“5+N”流程管控模式、崗位作業(yè)標準化“落地式”包保評價機制、崗位安全站位及禁區(qū)“視圖化”管理、災(zāi)害事故“雙盲突襲式”情景演練模式等，加大現(xiàn)場管控力度，分析崗位標準要點，辨識崗位作業(yè)流程，預(yù)判崗位標準風(fēng)險，管控崗位標準操作，用好作業(yè)點面監(jiān)控系統(tǒng)反“三違”，全面確?，F(xiàn)場操作零失誤、個人零違章、崗位零事故，持續(xù)打造“區(qū)隊自治、班組自控、員工自律”的主動安全管控體系。

強力推行干部“賽馬”考核評價機制，進行月度精準“畫像”、排名考核，真正與面子、票子、位子掛鉤，促進各級干部立足崗位創(chuàng)造價值；依托崗位薪、績效薪、風(fēng)險薪“三薪”分配管理體系，實行差異化分配、精準有效激勵，推動全員安全責(zé)任的精準落實。

“聯(lián)”字訣筑牢安全防線

五陽煤礦堅持“黨政工團齊抓共管”的工作思路，聚焦安全發(fā)展，精準定位職責(zé)，找準工作切入點，精準施策，頻頻發(fā)力，推動全員把“安全是最大的效益”安全價值觀內(nèi)化于心、外化于行，密織起安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”。

充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，扎實開展黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾工作，嚴格落實“五必談、五必訪”工作法、“三級掌握、三級聯(lián)動”工作模式，定期對員工思想動態(tài)分析研判，對排查出的苗頭性、傾向性問題“靶向問診”，分析原因、查找癥結(jié)，制定措施，逐一加以解決，做好一人一事的思想政治工作，確保員工思想穩(wěn)定、隊組和諧。

各黨支部充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，把安全生產(chǎn)的難點作為黨建工作的重點，進行攻關(guān)破題，讓安全生產(chǎn)變?yōu)辄h員的自覺意識和黨組織的實際行動，使黨建工作成為推動發(fā)展的動力。開拓隊黨支部針對員工素質(zhì)參差不齊的實際，開設(shè)黨員課堂，緊扣巖巷快速掘進，講解新工藝流程、新材料使用方法、新設(shè)備操作規(guī)范等知識，進一步提升員工的知識儲備和安全技能。運料隊黨支部圍繞思想安全、行為安全、環(huán)境安全“三條主線”，開展“三查、三想、三改”活動，自查自糾在安全管理、作業(yè)行為等方面存在的問題，全過程全方位強化安全管理，夯實安全基礎(chǔ)。

充分發(fā)揮群團組織作用，扎實開展青監(jiān)崗“零點”行動、群監(jiān)小組“星光閃閃”安全競賽、女工協(xié)管員安全幫教等多樣化的群安活動，以青監(jiān)護安、群監(jiān)守安、協(xié)管助安，密織安全防護網(wǎng)，助力礦井安全生產(chǎn)。

來源：潞安化工