扎實開展案例警示教育，用身邊事警示身邊人，用反面典型和血的教訓提醒職工遵章守紀、遠離“三違”，真正把安全警鐘敲入腦里、敲進心里

對排查出的各類隱患實行分級管理，推進標準化建設，打造精品工程、亮點工程

控制好生產(chǎn)銜接、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)效率三個關鍵，抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)

四季度是決戰(zhàn)決勝全年各項目標任務的重要關頭。1至10月，景福公司產(chǎn)量完成全年計劃的84.1%，進尺完成全年計劃的86.8%。后兩個月，景福公司繼續(xù)堅持問題導向，抓重點、穩(wěn)節(jié)奏，強化思想教育，狠抓現(xiàn)場管理，嚴控薄弱環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞，全力以赴打贏“收官戰(zhàn)”。

強化教育，擰緊安全思想“總閥門”。景福公司牢牢把握四季度安全工作特點，以事故案例為抓手，充分發(fā)揮安全警示教育和宣傳思想引導優(yōu)勢，將安全警示教育放在職工思想教育的首位，扎實開展案例警示教育。基層隊組將各類典型事故案例與職工崗位實際相結合，進行精選、分類、匯編，將傳統(tǒng)的讀文件、抄筆記轉變?yōu)椤拔业囊淮紊骐U經(jīng)歷”等現(xiàn)場角色代入式分析討論，利用逆向思維推演導致事故發(fā)生的多種危險因素，結合身邊事故教訓進行“安全大討論大反思”，講述“我身邊的安全故事”，通過擺事實、講細節(jié)等，以“情景再現(xiàn)”的方式講述自身或他人在生產(chǎn)中的違章行為，用身邊事警示身邊人，用反面典型和血的教訓提醒職工遵章守紀、遠離“三違”，真正把安全警鐘敲入腦里、敲進心里。同時，規(guī)范以班前點名、信息互通、現(xiàn)場講評、主題活動、效果檢驗為主要內容的“二五”安全活動“五步工作法”，持續(xù)加大情緒不穩(wěn)定人員摸排、疏導力度，切實將不安全的思想苗頭消除在萌芽狀態(tài)。

突出重點，找準現(xiàn)場管理“著力點”。景福公司樹牢“安全是管出來的”理念，以現(xiàn)場安全管理為重點，規(guī)范作業(yè)、抓好考核，嚴格各項安全管理制度，為安全生產(chǎn)奠定基礎。全面實施現(xiàn)場管理“四無”標準，即管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行為無違章、安全無事故。加強隱患排查治理，強化生產(chǎn)過程動態(tài)隱患排查，堅持井上下安全大檢查、專項督查、日常巡查、突擊檢查不斷線，狠抓薄弱作業(yè)點、特殊時段、重點人群和薄弱環(huán)節(jié)管控。對排查出的各類隱患實行分級管理，做到時間、人員、措施、責任、考核“五落實”。推進安全生產(chǎn)標準化建設，著力打造精品工程、亮點工程，對工程質量、作業(yè)標準等進行動態(tài)檢查，做到落實到位、記錄到位、管控到位。強化頂板管理，重點對動壓巷道、巷道貫通、斷層破碎帶、兩巷超前支護、大斷面及長距離施工巷道等特殊地點施工技術加強監(jiān)管，結合地質條件變化和生產(chǎn)現(xiàn)場實際，編制掘進作業(yè)規(guī)程和技術措施，加大支護質量監(jiān)測和日常維護力度，保證錨桿、錨索外露長度、扭矩合格，預緊力達標，確保頂板支護安全可靠。強化安全行為管控，成立“三違”查處小分隊，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”做到及時發(fā)現(xiàn)、及時制止。加大安全考核獎懲力度，針對重復性“三違”，一律升級問責、加重處理，以嚴考核、嚴問責促進嚴管理、嚴落實。

精心組織，釋放穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)“大效能”。景福公司始終堅持“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”的生產(chǎn)原則，結合現(xiàn)場實際嚴密制定生產(chǎn)組織方案，合理安排生產(chǎn)任務，科學把控生產(chǎn)節(jié)奏，確保穩(wěn)產(chǎn)均產(chǎn)高產(chǎn)。強化精細化管理，控制好生產(chǎn)銜接、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)效率三個關鍵，確保生產(chǎn)指標的順利完成。全力抓好15108回采工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴格落實領導跟班帶班制度和干部走動巡查管理制度，及時解決生產(chǎn)難題。狠抓設備檢修保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行“菜單式”設備檢修管理模式，對設備檢修情況實行日檢修、周排查、旬匯總、月總結，做到超前預防、提前檢修、精準治理，全力保障設備安全穩(wěn)定運行。針對15108回采工作面頂板壓力大、滾幫現(xiàn)象突出等實際問題，組織技術骨干深入現(xiàn)場，制訂攻關措施，采取注澆高分子煤巖材料、提前靠架等方式，防止塌頂、片幫。完善過地質構造、仰采期間規(guī)程措施，動態(tài)調整采煤機截割深度，及時移架，確保工作面推進正常。每班作業(yè)前，對生產(chǎn)現(xiàn)場的設備、設施、工器具、物料、環(huán)境等要素進行前瞻式風險辨識，實行動態(tài)化預控管理、閉環(huán)化設備隱患治理，做到有檢查、有整改、有驗收、有反饋，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場安全無漏洞、無盲區(qū)。

來源：華陽新材料集團