12月1日，開灤集團(tuán)召開信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，專題聽取、研究《開灤集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃》征求意見稿。開灤集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長劉寶珠，黨委副書記張雨良，副總經(jīng)理常文杰，總工程師、職工董事鄭慶學(xué)，總會計(jì)師董養(yǎng)利，副總經(jīng)理彭余生等開灤集團(tuán)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)成員；中國煤炭工業(yè)協(xié)會信息化分會以及煤炭工業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院相關(guān)人員出席會議。劉寶珠講話，彭余生主持會議。

會議聽取了開灤集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃編制課題組的匯報，并審議通過了《開灤集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃》征求意見稿。與會人員結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀，就《開灤集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃》征求意見稿進(jìn)行研討交流，提出意見建議。

會議指出，當(dāng)前，加快推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)已成為國家戰(zhàn)略和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。作為有著145年歷史的國有大型能源化工企業(yè)，開灤集團(tuán)亟需把握新一輪科技革命戰(zhàn)略機(jī)遇，加快數(shù)字化建設(shè)步伐，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活力，不斷開創(chuàng)百年開灤高質(zhì)量發(fā)展新局面。一年來，開灤集團(tuán)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組與開灤集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃編制課題組高度重視、協(xié)同配合，克服時間緊、任務(wù)急等困難，形成了比較完善的《開灤集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃》征求意見稿，工作成效顯著。

會議強(qiáng)調(diào)，要將開灤集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，探索實(shí)施適合開灤發(fā)展的數(shù)字化建設(shè)道路，不斷提升百年開灤數(shù)字化建設(shè)水平。要與集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)定位實(shí)際相結(jié)合，緊跟新一輪科技革命發(fā)展步伐，緊緊抓住數(shù)字化建設(shè)機(jī)遇，發(fā)揮開灤數(shù)字化建設(shè)的后發(fā)優(yōu)勢，吸納借鑒各行業(yè)數(shù)字化建設(shè)的先進(jìn)做法，少走彎路、加快推進(jìn)；與集團(tuán)自身技術(shù)水平實(shí)際相結(jié)合，深刻認(rèn)識到企業(yè)在智能化和數(shù)字化建設(shè)中存在的技術(shù)短板和不足，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究和系統(tǒng)謀劃，因地制宜地推進(jìn)開灤數(shù)字化建設(shè)；與集團(tuán)當(dāng)前數(shù)字化能力相結(jié)合，基于企業(yè)對已建成的智能化、數(shù)字化系統(tǒng)和裝備的應(yīng)用能力的實(shí)際，努力在適合開灤發(fā)展的數(shù)字化建設(shè)中開發(fā)新項(xiàng)目、謀求新突破；與集團(tuán)資金投入實(shí)際相結(jié)合，立足于打基礎(chǔ)、謀長遠(yuǎn)，特別是近兩年數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃要遵循輕重緩急原則，做實(shí)做細(xì)基礎(chǔ)性工作，為未來推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展留足空間。

會議要求，開灤集團(tuán)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要認(rèn)真研究此次會議提出的意見建議，優(yōu)化完善《開灤集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃》，確保年底前完成編制任務(wù)。要高度重視數(shù)字化建設(shè)工作，明確開灤數(shù)字化建設(shè)定位，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，確保數(shù)字化建設(shè)工作落實(shí)到位。要積極應(yīng)對數(shù)字化建設(shè)的挑戰(zhàn)和困難，明確主攻方向和具體措施，既要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，又要分類分級實(shí)施，保障各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)到位。要做好具體項(xiàng)目實(shí)施的論證分析和可行性研究，重點(diǎn)抓好人員調(diào)配、資金使用和機(jī)制考核等方面的工作，定期調(diào)度工作進(jìn)展，協(xié)同推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)各項(xiàng)工作。要組織開展數(shù)字化建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真理解掌握當(dāng)前數(shù)字化建設(shè)知識，進(jìn)一步熟悉數(shù)字化應(yīng)用場景。各部門、單位要認(rèn)真落實(shí)開灤集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃要求，根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，不斷完善和改進(jìn)具體實(shí)施項(xiàng)目和舉措，確保數(shù)字化建設(shè)穩(wěn)步系統(tǒng)推進(jìn)。

來源：開灤集團(tuán)