3月7日至8日，晉能控股集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理崔樹(shù)江一行到清潔能源科技公司、南煤集團(tuán)進(jìn)行調(diào)研，深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及存在問(wèn)題，就做好經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、協(xié)同發(fā)展等工作提出要求。

崔樹(shù)江在清潔能源科技公司，深入異質(zhì)結(jié)電池、TOPCon電池生產(chǎn)車(chē)間，詳細(xì)了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程、技術(shù)創(chuàng)新、成本管控、市場(chǎng)銷(xiāo)售等情況。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確把握生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的辯證關(guān)系，科學(xué)分工、正確履職、高效協(xié)作，著力完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。要認(rèn)真貫徹落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展新要求，堅(jiān)持鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板、固底板，圍繞防控風(fēng)險(xiǎn)，完善法人治理，將合規(guī)管理全面嵌入到?jīng)Q策、監(jiān)督、執(zhí)行流程中，建立精準(zhǔn)化、閉環(huán)式監(jiān)管機(jī)制，同時(shí)壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，守好安全底線(xiàn)。要著力提振干部職工精氣神，鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效，不斷深耕市場(chǎng)，持續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)型干部?jī)?chǔ)備培養(yǎng)，集中精力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行效率和效益整體提升。

崔樹(shù)江在南煤集團(tuán)，先后赴石港公司、正珠煤業(yè)、正明煤業(yè)、永興公司，深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理等情況。他要求，要以經(jīng)營(yíng)工作為核心，提高投入產(chǎn)出比，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀，積極謀劃企業(yè)發(fā)展路徑，不斷提高運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，挖潛增效，提升企業(yè)管理效能和經(jīng)營(yíng)效益。要善于運(yùn)用“兩種思維”來(lái)決策，全盤(pán)謀劃，整體思考，領(lǐng)導(dǎo)思維定方向、定目標(biāo)、定策略，管理思維抓結(jié)果、抓指標(biāo)，做好戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、考核四件事，提高綜合效能。要強(qiáng)化安全保障，做好安全管控，堅(jiān)定不移把安全生產(chǎn)放在第一位，強(qiáng)化技術(shù)手段，采取有力有效措施，持續(xù)完善安全管理體系建設(shè)，防范遏制生產(chǎn)安全事故，守牢安全底線(xiàn)。

來(lái)源：晉能控股集團(tuán)有限公司