如何剔除影響安全生產的因素，切實增強核心功能，持續(xù)提升礦井效益、效率、效能，進入集約高效發(fā)展“提速期”？伊田煤業(yè)公司把優(yōu)化銜接布置、提升新質生產力擺在了更加突出的位置，通過加強頂層設計，出臺關于優(yōu)化銜接布置和人才管理的一系列“指導意見”“實施方案”“實施細則”，形成“精益管理+數(shù)字化”高質量發(fā)展體系，持續(xù)提升礦井效益、效率、效能，促進企業(yè)生產方式和商業(yè)模式有效變革。

以“提升效益效率效能”為抓手，向效發(fā)力

伊田煤業(yè)公司通過以安全排銜接、以效益排銜接、以集約高效排銜接，三向發(fā)力，優(yōu)化采掘布置，推進掘進效率和單進水平提升。針對煤層賦存、老窯積水、構造分布情況，該公司利用三維地震結合物探成果引進定向鉆機精準探測技術，建立了透明地質平臺；針對21采區(qū)構造多、地質條件復雜的情況，超前謀劃，開掘探巷收集、調查采區(qū)地質資料，為5-10年礦井銜接和安全生產打下良好的基礎；優(yōu)化12采區(qū)巷道布置，調整采區(qū)巷道走向、優(yōu)化回采工藝，減少采區(qū)巷道施工 3000m，采區(qū)回收率由80%提升至88%；同時根據(jù)市場情況動態(tài)調整2#、11#煤產出比，實現(xiàn)礦井效益最大化；通過系統(tǒng)巷道共用減少系統(tǒng)巷道施工，每條順槽可減少工期2個月；不斷提高掘進效率和單進水平，最高單進296米，以“效率變量”換“發(fā)展增量”，確保兩采四掘滿足礦井正常銜接要求，最大限度縮減作業(yè)頭數(shù)。

與此同時，該公司轉變固有的思維模式，結合實際工作，對癥下藥，解難題，破瓶頸。積極開展合理護巷煤柱的研究工作，一改過去只按照原始設計布置的思維習慣，通過現(xiàn)場調研、數(shù)值模擬與理論分析相結合的多種研究方法，綜合實際確定煤層綜采工作面護巷煤柱的合理寬度，并取得了實質性效果。大幅提高了資源回收率、改善了順槽巷道應力環(huán)境以及延長了礦井服務年限。

以“提升新質生產力”為抓手，向新提速

去年，伊田煤業(yè)公司在2205工作面過構造、主井銷售道路封路、12采區(qū)頻繁揭露空巷等不利因素的影響下，通過超前謀劃，采取多種手段克服困難，各項生產任務指標和重點工程穩(wěn)步推進?？蒲许椖抗灿嬃㈨?/span>3項，延續(xù)科研項目2項。通過這些科研項目使公司大比例尺地形圖的高程精度得到了較大的提升；優(yōu)化了巷道的圍巖應力環(huán)境，保障了工作面安全正?；夭?，有利于小煤柱回采巷道的頂板安全管理；研發(fā)出了適用于伊田煤業(yè)公司的松軟巖層變形破壞多級注漿加固技術與工藝體系；總結了伊田煤業(yè)公司覆巖采動損傷、破壞發(fā)育規(guī)律，為礦井優(yōu)化頂板管理及頂板水害防治提供技術支撐；改善了護巷煤柱及鄰近沿空巷道的應力環(huán)境。

今年該公司還將不斷強化企業(yè)科技創(chuàng)新的主體地位，加快推進關鍵核心技術協(xié)同攻關。實施裝備升級工程，持續(xù)進行技術、裝備革新,提升單產單效。一是引進掘錨護一體機、液壓錨桿鉆車，提升掘進效率。二是推進綜采裝備智能化改造，引進液壓支架調移裝置，液壓框架式起吊裝置，液壓臂架式起吊裝置，提升綜采工作面回采、回撤、檢修、安裝效率和安全水平。三是主運輸系統(tǒng)提速改造，提升能力增加15%。四是全力推進智能化礦井建設，加快推動生產要素公告、180萬t/a礦井生產能力核定項目竣工環(huán)境保護驗收、產能指標置換工作等產能核增后續(xù)工作，加快形成新質生產力。

以“數(shù)智賦能”為抓手，向智轉型

伊田煤業(yè)公司反“三違”AI視頻安全監(jiān)控系統(tǒng)于2022年年底開始建設，2023年年初正式投入運行，井上、下安裝監(jiān)控探頭130個，實現(xiàn)采掘工作面、變電所、水倉等主要場所視頻監(jiān)控全覆蓋，對現(xiàn)場作業(yè)行為不間斷監(jiān)控、抓拍、預警對作業(yè)人員形成強大震懾，有效防范和減少“三違”行為的發(fā)生。2023年8月4日，臨汾市能源局智能化驗收專家組對伊田煤業(yè)公司1108智能化綜采工作面和2201運巷智能化掘進工作面進行驗收評定，經審閱資料、現(xiàn)場核查、遠程操控，驗收綜合評定，伊田煤業(yè)公司兩個工作面均順利通過驗收，實現(xiàn)“少人則安，無人則安”的目標。

過去一年，伊田煤業(yè)公司通過“智慧伊田”數(shù)智化建設，緊抓現(xiàn)場管理、風險防控、數(shù)智賦能，做到全環(huán)節(jié)抓安全，幫助伊田煤業(yè)公司各單位、隊組實現(xiàn)看得見問題、說得清數(shù)據(jù)、控得好過程、管得住“三違”、省得下成本，朝著更高效、更智能、更綠色的方向發(fā)展。按照《伊田煤業(yè)智能化礦井建設方案》，2024年伊田煤業(yè)公司將進一步推進信息基礎、地質保障、掘進、綜采、主運、輔助運輸、綜合保障、安全管控、生產經營管理等九大智能化集控系統(tǒng)建設，年內完成智能化礦井建設驗收。同時，以反“三違”AI視頻安全監(jiān)控系統(tǒng)為基礎，深度挖掘AI分析算法功能，融合智能化礦井建設，建設具有特色的綜合智慧礦山安全管理中心數(shù)智賦能安全管理。

唯有實干篤行，方能奮楫爭先。2024年，伊田煤業(yè)公司將力求在集約高效生產組織中實現(xiàn)新突破，通過融合“云表”數(shù)字化管理系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)入網，完善釘釘辦公系統(tǒng)功能，搭建伊田“網絡”辦公新載體，將公司、科、隊日常經營管理與價值創(chuàng)造深度融合，打造一體化數(shù)字經營管控平臺；對安全生產調度指揮中心升級改造，配套生產調度席、監(jiān)測調度席、智能化指揮席、應急指揮席，融合智能化建設，構建伊田“大數(shù)據(jù)庫”為一體的綜合智慧礦山指揮中心等措施，高質高效完成集團下發(fā)的各項生產指標。

伊田煤業(yè)公司大膽改革創(chuàng)新，緊跟集團戰(zhàn)略部署，風雨無阻向前行，實干、苦干、大干，緊緊圍繞高質量發(fā)展的主題，聚焦內涵發(fā)展再發(fā)力，深化改革再突破，以實干展示作為，跑出了集約高效發(fā)展的“加速度”。

來源：潞安化工