如果說(shuō)，安全和高效是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，那么安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化則是“方法論”，是實(shí)現(xiàn)路徑，只有安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，才能為安全高效生產(chǎn)保駕護(hù)航。

“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)是考核的重點(diǎn)”“扎實(shí)建立‘雙重預(yù)防機(jī)制’和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融合發(fā)展的安全生產(chǎn)管理體系”“持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平”……今年，華陽(yáng)集團(tuán)職代會(huì)再次將“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”放在重中之重。

各礦將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為“解題良方”，重點(diǎn)對(duì)標(biāo)成莊礦深化崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、扎實(shí)開展基礎(chǔ)整治、構(gòu)建立體監(jiān)督管理體系等做法，結(jié)合實(shí)際，精準(zhǔn)發(fā)力，逐步打造具有華陽(yáng)特色的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。

 細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)監(jiān)管

動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)有章可循

在成莊礦5311大采高工作面，錨索防墜器、電纜吊掛等物料器具實(shí)行定制化管理，做到了料上架、物定位、牌掛全、圖清晰；采掘工作面全部橫成排、豎成行，實(shí)現(xiàn)了一條線作業(yè)管理，標(biāo)準(zhǔn)化理念已經(jīng)滲透到日常工作的點(diǎn)滴之中。

“地點(diǎn)：5315工作面；編號(hào)：2號(hào)；絞車型號(hào)：JD-11.4；最大牽引噸位：14噸……”在成莊礦，小絞車操作技術(shù)參數(shù)牌板上，各項(xiàng)參數(shù)清晰可見，包機(jī)責(zé)任人明確。

一礦綜采三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)米有發(fā)也曾在去年8月到成莊礦對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，對(duì)成莊礦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作印象深刻，他一邊向記者展示防爆手機(jī)中拍到的成莊礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)，一邊說(shuō)：“成莊礦堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，實(shí)行定點(diǎn)定制化管理，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備責(zé)任到人?！?/span>

對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)歸來(lái)，米有發(fā)在綜采三隊(duì)工作面安設(shè)了工具存放架，上架管理、有序安放鉆桿、倒鏈等工具，在支架上掛設(shè)編號(hào)牌，方便后期檢修維護(hù)……一點(diǎn)一滴學(xué)習(xí)、改進(jìn)，在與成莊礦對(duì)標(biāo)對(duì)表的過(guò)程中，一礦將“流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化”的理念和“標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)施出來(lái)的，不是整理出來(lái)的”思想，轉(zhuǎn)化為全員人人不打折扣落實(shí)、人人不講條件執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的具體行動(dòng)。

成莊礦還建立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督監(jiān)管體系，堅(jiān)持開展月度、季度打分排名，每季度通過(guò)頒發(fā)“紅黃旗”，評(píng)定隊(duì)組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

“二礦全力推行崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全‘五個(gè)一’檢查方式和標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)模式，用實(shí)實(shí)在在的標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)來(lái)提升礦井系統(tǒng)能力，保證設(shè)備人員安全，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程等各方面的穩(wěn)定性、可靠性和先進(jìn)性?！倍V礦長(zhǎng)張志忠說(shuō)。

同時(shí)，二礦開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，圍繞“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”的工作要求，明確井上下隊(duì)組按月度、部門按季度、系統(tǒng)按年度制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，建清單、細(xì)責(zé)任、嚴(yán)考核，以常態(tài)化管理手段實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)、線、面”動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

強(qiáng)培訓(xùn)、嚴(yán)考核

長(zhǎng)效安全有的放矢

成莊礦深化崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，將各固定崗位包保到隊(duì)組管理人員，開展現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)化“一對(duì)一”實(shí)操指導(dǎo)，讓?shí)徫蝗藛T在“學(xué)中干、干中學(xué)”，保證崗位人員學(xué)懂弄通。

開元公司在新入職工人培訓(xùn)上做文章。“去年，開元公司接收了500多名新工人，做好他們的安全培訓(xùn)工作至關(guān)重要。我們安排各部門主任工程師、隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員牽頭，為大家制定切合實(shí)際的學(xué)習(xí)內(nèi)容，讓職工把自己的崗位流程記牢記準(zhǔn)，把作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)學(xué)明白，做到有險(xiǎn)先停、有患先除，切實(shí)從源頭上管控風(fēng)險(xiǎn)，養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣。”開元公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王海玲說(shuō)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的“牛鼻子”。景福公司圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建怎么推、現(xiàn)場(chǎng)安全怎么抓等任務(wù)，建立知識(shí)培訓(xùn)、考核激勵(lì)等獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓職工切實(shí)掌握標(biāo)準(zhǔn)、吃透標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，讓“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”深入人心。

為提升全員特別是“兩長(zhǎng)一員”的安全素質(zhì)和實(shí)操水平，景福公司綜采隊(duì)圍繞現(xiàn)場(chǎng)操作能力提升，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，通過(guò)“日學(xué)月考”“手指口述”等形式，提升職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

“今年，我們將深入開展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，各系統(tǒng)制定月度達(dá)標(biāo)方案，配套獎(jiǎng)罰政策，高標(biāo)準(zhǔn)打造采掘頭面示范區(qū)，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)滲透到生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為素養(yǎng)各個(gè)方面，積極借鑒成莊礦標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)模式經(jīng)驗(yàn)，以工程質(zhì)量?jī)?yōu)、職工行為安、設(shè)備管理精為重點(diǎn)，高質(zhì)量開展達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，定計(jì)劃、抓落實(shí)、樹典型、立標(biāo)桿，確保精品率達(dá)到90%以上。”景福公司黨委書記、董事長(zhǎng)張海志說(shuō)。

采他山之石可以攻玉，納百家之長(zhǎng)可以厚己。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)強(qiáng)化安全管理、預(yù)防事故風(fēng)險(xiǎn)的“核心工程”，只有久久為功、常抓不懈、嚴(yán)抓嚴(yán)管，才能夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成莊礦，我們就是要學(xué)習(xí)標(biāo)桿，跟隨標(biāo)桿，最終超越標(biāo)桿，以“安全華陽(yáng)”為高質(zhì)量發(fā)展鼓勁提速！

來(lái)源：華陽(yáng)新材料集團(tuán)