2024年，古城煤礦始終堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，緊盯產(chǎn)量目標，科學部署、扎實推進采掘接續(xù)、降本增效等重點工作，實現(xiàn)了圓滿收官。精準規(guī)劃促發(fā)展

產(chǎn)量指標要穩(wěn)中有升。該礦錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，精心組織生產(chǎn)，強化綜采工作面管理，提高掘進效率，優(yōu)化施工工藝，確保全年掘進進尺任務(wù)順利完成。為提高單進水平，保障采掘接續(xù)平衡穩(wěn)定，該礦修訂完善了《2024年單進提升方案》，持續(xù)開展“兩提兩優(yōu)一降”，采取“日處理、月反饋、季排查、年分析”的閉環(huán)管理模式，結(jié)合“任務(wù)倒逼、時限倒推”的機制，有效降低了生產(chǎn)影響因素。同時，制定切實可行的激勵措施，完善進尺與利潤指標掛鉤良性機制，強化新孵化礦部隊組和專業(yè)化隊組的正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理，提高掘進效率。與此同時，按照“改善輔助運輸現(xiàn)狀，釋放運輸效能”的工作思路，以“裝備可靠、現(xiàn)場安全、技術(shù)創(chuàng)新、管理規(guī)范”為抓手，全面優(yōu)化礦井輔助運輸系統(tǒng)，狠抓皮帶運輸標準，不斷提升運輸效率，通過開展自查自改，動態(tài)調(diào)整皮帶運輸能力等方式，實現(xiàn)采煤作業(yè)期間不間斷運行，進一步提高了運輸設(shè)備生產(chǎn)能力。

優(yōu)化布局穩(wěn)生產(chǎn)

“安全是穩(wěn)產(chǎn)增效的第一要素，也是所有工作的先決條件，要保障安全，災(zāi)害治理必須到位。”該礦生產(chǎn)技術(shù)主任李鵬說。為此，該礦建立健全了“監(jiān)測、預(yù)警、卸壓、支護”四位一體動壓防治體系，系統(tǒng)推進動壓災(zāi)害防治技術(shù)研判，劃分強、中、弱風險區(qū)域，制定完善了頂板管理體系，并在S2301綜采工作面試驗并安裝微震監(jiān)測系統(tǒng)。此外，在穩(wěn)產(chǎn)提效方面，通過優(yōu)化支護工藝、增加煤墻的支護強度、提升裝備等一系列措施，使采掘銜接工程施工、安全管理向規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化邁進，進一步提升巷道掘進質(zhì)量和效率。S1308工作面12天內(nèi)完成收尾工作；N1306工作面保證了日推進穩(wěn)定達6刀，最高日循環(huán)7刀；完成了南三盤區(qū)和北三盤區(qū)系統(tǒng)建設(shè)，S2301、N2303工作面按期圈定，超前部署北五盤區(qū)大巷開拓；特別是鮑店風井的正式投產(chǎn)，不僅標志著礦井西翼盤區(qū)的整體采、掘效率提高了，更為未來兩年的接續(xù)與穩(wěn)產(chǎn)鋪設(shè)了堅實道路。

 深挖內(nèi)潛創(chuàng)效益

“2024年，我們隊已修復(fù)膠輪車配件30種，修復(fù)后的膠輪車配件，能夠再次使用，延長使用時長，提升了膠輪車完好率，大大減少購買成本，確保完成每月的安全生產(chǎn)運輸任務(wù)。”該礦運輸隊隊長李曉軍向記者介紹。運輸隊修舊利廢的有效開展是該礦深入推進精益管理的一個縮影。在保證礦井采掘接續(xù)科學有序的同時，該礦將“全面預(yù)算、組織績效、員工績效、作業(yè)管理、薪酬分配”五個板塊一體化，構(gòu)建了“11311”價值創(chuàng)造一體化融合考核管理體系，以源頭控制、末端治理為抓手，深挖內(nèi)潛，激發(fā)降本增效動能，持續(xù)優(yōu)化資源配置，提高資源利用率，有效控制各項成本。在成本管控方面，按月度生產(chǎn)任務(wù)預(yù)先制定材料消耗預(yù)算，并據(jù)此明確各項材料消耗，完成聯(lián)合調(diào)研和管控，確保成本控制的有效性和全礦指標的完成。同時，積極實施精益項目，以解決實際問題為導向，對制約生產(chǎn)的難題進行立項攻關(guān)，擴大自修范圍，減少新材料投入。截至目前，集中開展精益化創(chuàng)新項目共計380余項，為礦井高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

來源：潞安化工