近日，電影《哪吒2》在海內(nèi)外掀起了觀影熱潮，霍州煤電三交河礦也正以哪吒般勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，迎接安全生產(chǎn)工作的重重挑戰(zhàn)。2025年，該礦將建設(shè)“引領(lǐng)性示范礦井”定為年度目標(biāo)，通過一系列創(chuàng)新舉措，全方位、多維度筑牢安全堡壘，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全營造穩(wěn)定環(huán)境。

緊握安全管理“乾坤圈”。三交河礦以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“一張圖”為重要依托，一體化推進隱患排查、風(fēng)險管控等多項治理工作。在此基礎(chǔ)上，該礦創(chuàng)新打造“34343”安全管理模式：“3”指“三零”目標(biāo)，即安全零事故、人員零傷害、個人零“三違”；“4”是“四無”不作業(yè)，涵蓋無照明、無通訊、無監(jiān)管、無專工不作業(yè)；第二個“3”代表“三位一體”應(yīng)急管理體系，要求現(xiàn)場急救處置率、自救器盲帶過關(guān)率、井下避災(zāi)路線熟知率均達100%；第二個“4”為“四鐵”星級安全員，具備鐵面孔、鐵紀(jì)律、鐵手腕、鐵心腸；最后一個“3”是“三誰”原則，即誰的人、誰的事、誰的區(qū)域誰負責(zé)，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。

揮舞隱患排查“混天綾”。三交河礦全面壓實“層級管理、分級負責(zé)、分層施策”三級管控體系，運用“安全生產(chǎn)辯證統(tǒng)一”工作法全面檢視安全檢查要點，實現(xiàn)生產(chǎn)過程動態(tài)檢查。建立“周檢+安全小分隊+帶班+視頻監(jiān)控”四位一體排查體系，對安全隱患進行地毯式搜索，將風(fēng)險管控從重點化向覆蓋化延伸。對于重大隱患問題，在井口通道進行公示，方便職工了解。此外，該礦嚴格把控隱蔽致災(zāi)因素排查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，借助智能化系統(tǒng)平臺錄入安全隱患信息，實現(xiàn)逾期自動升級、整改自動銷號，變被動整改為主動掌控安全態(tài)勢。

磨礪高效生產(chǎn)“火尖槍”。三交河礦打造“一體系”“雙達標(biāo)”“三不準(zhǔn)”“四優(yōu)化”“五提升”“六精確”的高效模式。“一體系”即精準(zhǔn)高效采掘一體化管理體系，“雙達標(biāo)”指井上“5S”+井下“6S”動態(tài)達標(biāo)，“三不準(zhǔn)”要求不趕進度、不搶時間、不超能力，“四優(yōu)化”涵蓋銜接、工序、技術(shù)、系統(tǒng)優(yōu)化，“五提升”包括提升地質(zhì)透明、正規(guī)循環(huán)、設(shè)備開機率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、全員勞動工效，“六精確”涉及生產(chǎn)組織、管理體系、人員技能、設(shè)備運行、生產(chǎn)動作、數(shù)據(jù)信息等方面。

點亮親情宣教“寶蓮花”。三交河礦長期開展“春送安全花、夏送清涼茶、秋送平安果、冬送熱姜茶”的“四送”服務(wù)，從生活細節(jié)關(guān)懷職工。精心組織親情囑安全、演出進區(qū)隊、家屬進礦區(qū)等特色活動，發(fā)揮職工家屬在安全教育中的獨特作用和親情優(yōu)勢，搭建企業(yè)與家庭溝通橋梁，助力職工思想從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>“我要安全”。該礦還設(shè)立心理健康咨詢室，推行壓力管理培訓(xùn)，運用“VR 事故體驗系統(tǒng)”開展仿真培訓(xùn)實操體驗，創(chuàng)新“三拓三談”工作機制，提升安全宣傳教育效果，營造濃厚安全文化氛圍。

來源：山西焦煤