加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)?信息化平臺建設(shè)是大型企業(yè)集團(tuán)推動治理能力現(xiàn)代化的關(guān)鍵工具和手段。

2022年6月，晉能控股集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子立足企業(yè)實際，探索出通過數(shù)字化、信息化平臺建設(shè)實現(xiàn)集約、專業(yè)、高效管理的發(fā)展路徑，以治理平臺化消除管理差異，補(bǔ)齊漏洞短板，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，取得初步成效。2024年，晉能控股集團(tuán)深化公司治理平臺化改革，加快數(shù)字化信息化平臺建設(shè)步伐，推進(jìn)平臺互聯(lián)互通，啟動產(chǎn)業(yè)管理平臺、經(jīng)營分析平臺建設(shè)，進(jìn)一步提高資源配置效率，提升集團(tuán)管理效率。

數(shù)字賦能——實現(xiàn)“車同軌、書同文”

大型企業(yè)集團(tuán)的高效運(yùn)行，需要各下屬企業(yè)之間的信息共享和高效協(xié)同。晉能控股集團(tuán)是由多家省屬重點企業(yè)聯(lián)合重組而來，產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、業(yè)務(wù)門類多、區(qū)域分布廣、管理鏈條長、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所屬企業(yè)管理方式、制度體系各異。

全局上謀勢，關(guān)鍵處落子。以“數(shù)”促治，晉能控股集團(tuán)依托數(shù)字信息技術(shù)，在“牽一發(fā)而動全身”的關(guān)鍵點上集中發(fā)力，聚焦權(quán)力集中、資金密集、資源富集等關(guān)鍵領(lǐng)域，系統(tǒng)搭建人力資源、財務(wù)管理、物資監(jiān)管、貿(mào)易監(jiān)管、應(yīng)急指揮、項目建設(shè)、煤炭銷售、燃料采供、洗選加工9個管理型平臺，以及造價咨詢、電子招標(biāo)、信息采集、數(shù)字物流、交易中心、財務(wù)公司、技術(shù)服務(wù)、法律服務(wù)、審計服務(wù)9個服務(wù)型平臺。

物資采購平臺實現(xiàn)全集團(tuán)物資采購全部上線運(yùn)行；工程招標(biāo)平臺實現(xiàn)招標(biāo)集中管理，全集團(tuán)貨物、工程、服務(wù)類招標(biāo)采購業(yè)務(wù)上線運(yùn)行；生產(chǎn)經(jīng)營信息采集平臺實現(xiàn)全集團(tuán)自產(chǎn)煤銷售、公鐵港發(fā)運(yùn)、貿(mào)易、燃料調(diào)運(yùn)等環(huán)節(jié)全流程線上運(yùn)行；數(shù)字物流平臺實現(xiàn)智慧物流運(yùn)輸集約化管理；太原煤炭交易中心能源綜合服務(wù)平臺實現(xiàn)煤炭統(tǒng)一線上交易……

隨著一個個平臺漸次落地運(yùn)行，晉能控股集團(tuán)將各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)等固化到信息系統(tǒng)中，推動形成了各業(yè)務(wù)板塊的管理制度體系，進(jìn)而實現(xiàn)了“管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在系統(tǒng)上，系統(tǒng)建在平臺上”，以治理平臺化推動了集團(tuán)經(jīng)營管理規(guī)范、統(tǒng)一。

數(shù)智搭橋——“業(yè)務(wù)流”與“信息流”深度融合

平臺建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，依托數(shù)字化技術(shù)，平臺能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)采集、業(yè)務(wù)管控、數(shù)據(jù)可視、價值挖掘等多種功能。

數(shù)據(jù)共融，支撐科學(xué)決策。2024年，晉能控股集團(tuán)平臺建設(shè)深化提升，全力搭建信息共享、融合聯(lián)通的信息化“大平臺”，構(gòu)建晉控綜合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，打造以信息采集平臺為數(shù)據(jù)中樞、連通集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)平臺（系統(tǒng)）的晉控綜合數(shù)據(jù)中心，打破信息壁壘，實現(xiàn)融合應(yīng)用，將平臺采集的數(shù)據(jù)與產(chǎn)業(yè)管理結(jié)合起來，為經(jīng)營決策、建章立制、監(jiān)督考核等管理活動提供有力支撐。

平臺共通，推動流程合規(guī)。晉能控股集團(tuán)將原先的數(shù)字物流平臺調(diào)整定位為大宗貨物公路運(yùn)輸服務(wù)科技型平臺，并推動平臺與煤炭生產(chǎn)經(jīng)營信息采集平臺和中國太原煤炭交易中心電商平臺實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)互聯(lián)互通共享。煤炭生產(chǎn)經(jīng)營信息采集平臺采集前端數(shù)據(jù)；物流科技平臺連接能源產(chǎn)業(yè)供需雙方，構(gòu)建物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；交易中心電商平臺銜接交收履約、競價交易、費用結(jié)算、數(shù)據(jù)分析。

通過這三個平臺的互聯(lián)互通，晉能控股集團(tuán)初步構(gòu)建起集煤炭生產(chǎn)、加工、銷售、鐵運(yùn)、物流、貿(mào)易等業(yè)務(wù)于一體的數(shù)字化平臺，實現(xiàn)了貨源、貨流、貨達(dá)、貨權(quán)全程線上運(yùn)行，暢通了物流銜接、金融服務(wù)、數(shù)據(jù)管理、業(yè)務(wù)管理全流程，構(gòu)建起全周期管理煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售新模式。

三個平臺的融合聯(lián)通推動平臺發(fā)展再上新臺階。2024年，中國太原煤炭交易中心平臺年度交易量突破10億噸，年度現(xiàn)貨交易量突破1.8億噸，為晉能控股集團(tuán)實現(xiàn)采購降本15余億元，集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的數(shù)字化水平和管控效率顯著提升。同時，晉能控股集團(tuán)啟動產(chǎn)業(yè)管理平臺、經(jīng)營分析平臺、云數(shù)據(jù)中心建設(shè)，逐步推動業(yè)財數(shù)據(jù)統(tǒng)一調(diào)度、運(yùn)營分析、維護(hù)管理一體化運(yùn)行，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全覆蓋、信息全流通、數(shù)據(jù)全共享，為集團(tuán)戰(zhàn)略決策提供了精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支持。

數(shù)字監(jiān)督——“硬平臺”與“軟管理”有機(jī)統(tǒng)一

2024年4月25日上午，一輛滿載煤炭的貨車駛?cè)霑x能控股集團(tuán)電力集團(tuán)山西國錦煤電公司，“隱藏”在磅道處的前端設(shè)備，第一時間捕集到數(shù)據(jù)信息——物資名稱：3000混中煤；供貨單位：錦輝煤業(yè)；毛重：52640千克；凈重：30480千克。

這些數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)搅藭x能控股集團(tuán)信息采集平臺。運(yùn)用“電子圍欄”“物料識別”等先進(jìn)技術(shù)手段，信息采集平臺實現(xiàn)對集團(tuán)煤炭產(chǎn)、存、洗、運(yùn)、銷以及電廠燃料的全覆蓋數(shù)據(jù)采集和實時監(jiān)督，堵住“跑冒滴漏”。

線上監(jiān)測，讓公司治理精準(zhǔn)高效。數(shù)字化、信息化平臺的建設(shè)大大減少了管理過程中的人為干預(yù)和繁瑣操作，各類數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、完整，業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)更加簡潔、公開透明，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行。

2024年，集團(tuán)組織對煤炭、電力、煤化工、新能源板塊的重點單位進(jìn)行巡查，開展煤炭洗選運(yùn)輸銷售、電力燃料管理、貿(mào)易領(lǐng)域?qū)ｍ椪危劳袛?shù)字化、信息化平臺監(jiān)督管理作用，及時準(zhǔn)確掌握異常數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)支撐重點領(lǐng)域各類問題的及時發(fā)現(xiàn)、處置。

制度保障，平臺業(yè)務(wù)融合提升。隨著平臺建設(shè)的逐步完善、應(yīng)用、優(yōu)化、提升、共融共通，晉能控股集團(tuán)同步加快配套健全完善相應(yīng)管理機(jī)制，加強(qiáng)平臺業(yè)務(wù)監(jiān)督管理，推動平臺建設(shè)和業(yè)務(wù)管理有機(jī)融合，全面提升經(jīng)營管理的規(guī)范化水平。

來源：經(jīng)濟(jì)參考報