關于召開第六屆山西省煤炭總工程師論壇暨山西省煤炭安全綠色智能開采論壇的通知

摘要：本文從選煤廠生存發(fā)展的戰(zhàn)略全局出發(fā)，依靠科技進步、推行信息化管理，實行合理的分配機制，使選煤廠在順應我國市場經(jīng)濟發(fā)展的條件下，跟國際同業(yè)市場接軌。

關鍵詞：選煤;經(jīng)濟效益；管理體系。

      我國選煤工業(yè)起步較晚，50年代才開始建立自己的選煤工業(yè)。近十年來原煤入選量增長速度逐漸接近原煤產(chǎn)量的增長速度。盡管如此，我國原煤入選比例還是主要產(chǎn)煤國家中最低的，僅為25.6％，據(jù)初步統(tǒng)計，1997年底我國國有重點煤礦有選煤廠223座，年入選煤2.46億噸，占原煤產(chǎn)量的46.8％；地方國有煤礦有選煤廠469座，年入選煤0.82億噸，占原煤產(chǎn)量的23％；鄉(xiāng)鎮(zhèn)占原煤產(chǎn)量的7.1％。近年來隨著國民經(jīng)濟快速發(fā)展，我國的選煤行業(yè)面臨著發(fā)展壯大的良好機遇，也進入了一個良好的發(fā)展周期，但是跟國際同行業(yè)相比，我國的選煤廠在實現(xiàn)長期利潤上還面臨著嚴峻的考驗。因此，提高經(jīng)濟效益是選煤廠目前生存發(fā)展大慈壯大的關鍵因素。

一、提高精煤產(chǎn)率，確保精煤質(zhì)量，實現(xiàn)高效增收。由產(chǎn)率和利潤關系可知，在確保精煤質(zhì)量的前提下，精煤產(chǎn)率愈高，則利潤越高，所以提高精煤產(chǎn)率是選煤廠提高經(jīng)濟效益的有效途徑。

1、完善工藝流程，增強工藝系統(tǒng)對煤質(zhì)變化的適應性。從客觀上講，精煤產(chǎn)率的高低基本上是由入選原煤質(zhì)量和可選性難易程度決定的。從主觀上講，則取決于工藝系統(tǒng)、操作水平、管理水平和技術水平，這就要求對工藝系統(tǒng)進行調(diào)整，從而達到提高產(chǎn)率的目的

2、完善的技術管理是選煤廠實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)之一。在選煤生產(chǎn)過程中，具有眾多可變因素，如:市場條件、原煤供應、開采煤層、原煤可選性、密度和篩分特性、設備分選效率、生產(chǎn)運行狀態(tài)等。在多變的市場和原煤供應條件下，需要根據(jù)相應生產(chǎn)條件制定最佳產(chǎn)品結構和戰(zhàn)略，產(chǎn)量指標，在多變的原煤特性、現(xiàn)有技術條件下，需要制定先進的、具有一定可變性的工藝流程和工藝參數(shù)；在現(xiàn)在生產(chǎn)狀態(tài)下，需要加強技術檢查和實現(xiàn)過程工藝指標優(yōu)化和控制。

3、質(zhì)量因素是影響生產(chǎn)和效益的關鍵因素之一，選煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)我而集中，影響產(chǎn)品因素復雜。因此，建立快速、有效的質(zhì)量檢查、質(zhì)量管理和控制體系，與生產(chǎn)技術管理等環(huán)節(jié)相結合，才能保證按合同規(guī)定的指標產(chǎn)出用戶需要的產(chǎn)品。

二、嚴格控制生產(chǎn)過程的成本投入，提高經(jīng)營管理水平。

1、形成全中、全方位、全過程、多層次抓成本管理的體系。科學組織生產(chǎn)，減少事故，降低洗耗，多洗精煤，降低固定成本，向產(chǎn)量要效益。強化生產(chǎn)工藝管理，推廣新技術，新工藝，穩(wěn)定精煤質(zhì)量，向質(zhì)量要效益。加強機電設備使用、維護、保養(yǎng)，得高設備的完好率、利用率，降低待修率、待用率，節(jié)約維修保養(yǎng)費用，向效率要效益。

2、推行總量控制、定額管理、預算為主，輔助以計劃調(diào)節(jié)的目標成本管理理念，挖潛堵漏，節(jié)支降，多渠道尋求降低成本的途徑和方法。要制不定式材料、配件、水、電、油脂的消耗定額，嚴格按定額或限額控制材料、配件的消耗。要建立交舊領新、回收復用獎勵辦法。

3、充分發(fā)揮各隊組、車間是選煤廠成本控制中心的作用。將經(jīng)營指標層層分解落實到各隊組、車間，圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三大重點，鼓勵各隊組、車間建立成本考核體系，成本完成情況與工資收益直接掛鉤。動員全體員工進行小改小革、技術創(chuàng)新、發(fā)明他造以及日常提合理化建議活動，對明顯帶來經(jīng)濟效益的項目，將按創(chuàng)收額給予一定的獎勵。

4、加大成本考核力度，嚴格執(zhí)行經(jīng)營管理考核辦法，成本超降按20％實行對等獎罰。搞好成本、利潤預測預報和經(jīng)營活動分析工作。要搞好經(jīng)營日報、每旬進行一次經(jīng)營預報，每月25日前要將材料、配件消耗情況上交報表。根據(jù)各隊組、車間25日前要將材料、配件消耗情況上交報表。根據(jù)各隊組、車間指標完成情況每月進行一次全面考核，每季度兌現(xiàn)考核結果。$Page_Split$

三、建立激勵機制，充分發(fā)揮工資杠桿作用，調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性。工資分配與入洗原煤量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本掛鉤，實行崗位績效工資等按勞動、技術、管理等要素參與分配的多種靈活的分配制度，以崗定薪，崗變薪變，使個人收入與工作崗位、能力與貢獻大小直接掛鉤，盡可能發(fā)揮分配制度和獎勵機制的作用．推行《科學技術人員管理辦法》《科學技術獎勵辦法》，形成優(yōu)秀人才脫穎而出，人盡其才，才盡其用的良好環(huán)境．

四、事實企業(yè)信息化管理戰(zhàn)略  信息化網(wǎng)絡主要包括機電設備、材料配件、生產(chǎn)報表、拍賣系統(tǒng)以及辦公自動化信息管理等部分．

１、機電設備信息化管理的任務主要是對設備按照工藝流程進行分類，將設備的名稱、編碼、購入時間、注油時間、檢修時間以及改造、更新時間作全面、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫化管理，要求數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)要有相應的預警系統(tǒng)，包括設備使用壽命預警系統(tǒng)、注油周期預警系統(tǒng)、定檢周期預警系統(tǒng)以及相關配件的定期調(diào)整、緊固、修理或更換預警系統(tǒng)、定期周期預警系統(tǒng)以及相關配件的定期調(diào)整、緊固、修理或更換預警系統(tǒng)。

2、材料配件的信息化管理。材料配件的計劃編報、審批、采購、庫存、消耗的信息網(wǎng)絡化管理。

3、生產(chǎn)報表的網(wǎng)絡信息化管理。選煤廠局域網(wǎng)數(shù)據(jù)系鄉(xiāng)統(tǒng)上設立相應的動態(tài)可刷新的表格，要求各廠能夠通過表格每日將的生產(chǎn)、倉儲以外運等情況填入報表，并要要求每月月底能夠自動生成月度匯總表。

4、拍賣系統(tǒng)在網(wǎng)頁上設立拍賣專欄，設定一定的時限，可以方便地主機淘汰、閑置設備等進行拍賣。

5、辦公自動化信息管理。各部門之間進行信息溝通的途徑，通過主干網(wǎng)、部門局域網(wǎng)以及Internet接入網(wǎng)進行資源共享，并且信息可以通過公司內(nèi)部郵件服務器進行相互傳遞。

6、通過信息化建設，可以高效能地將日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的產(chǎn)、供、銷、人、財、物等的管理進行整合，實現(xiàn)資源共享和技術進步，最終降低管理成本，提高工作效率。

可以預見，未來幾年是我國選煤廠發(fā)展的黃金周期，我們一定要抓住這個良好的發(fā)展機遇，立足實際，大膽他新，推行科學的管理方法，實施全方位的成本控制，積極借鑒國外選煤行業(yè)的先進經(jīng)驗，不斷提高選煤行業(yè)的整全經(jīng)濟效益，力爭使我國的選煤行業(yè)進入世界稱進行列，為我國的經(jīng)濟建設作出更多的貢獻。

參考文獻：

1、當前煤炭經(jīng)濟運行趨勢：《中國煤炭》2001年10期支同祥，石振軍著

2、煤炭企業(yè)的主要矛盾及對策思考：《西山科技》2000年04期裴夫強著

3、加入WTO對我國煤炭經(jīng)濟的影響及其對策：《煤炭經(jīng)濟研究》富元齋、吳寧著