關(guān)于召開第六屆山西省煤炭總工程師論壇暨山西省煤炭安全綠色智能開采論壇的通知

2003.9至今：先后在潘三礦、集團(tuán)財(cái)務(wù)部從事會(huì)計(jì)工作，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展部從事經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)預(yù)算、績(jī)效考核、能源統(tǒng)計(jì)工作，信息管理服務(wù)中心（大數(shù)據(jù)管理中心）從事數(shù)據(jù)治理、企業(yè)數(shù)據(jù)資源池建設(shè)和數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。

2014年、2015年、2016年、2017年先后獲淮南礦業(yè)集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)，2015年獲淮南礦業(yè)集團(tuán)“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)，2017年獲淮南礦業(yè)集團(tuán)第十三屆“優(yōu)秀青年”稱號(hào)，2017年獲中國(guó)煤炭加工利用協(xié)會(huì)評(píng)為節(jié)能減排先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。

一是組建獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理體系。積極倡導(dǎo)“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念；主持設(shè)計(jì)了“三維”預(yù)算模型，即“歷史對(duì)標(biāo)、預(yù)算對(duì)標(biāo)、行業(yè)對(duì)標(biāo)”，制定了“1+4”的經(jīng)營(yíng)預(yù)算及績(jī)效考核體系，將績(jī)效理念和方法深度融入預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過(guò)程。

二是創(chuàng)新指標(biāo)形成機(jī)制。煤炭實(shí)行全口徑成本統(tǒng)計(jì)分析，以前三年歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)占80%，先進(jìn)對(duì)標(biāo)單位占20%。新產(chǎn)業(yè)以上年度預(yù)計(jì)完成值占80%，參考行業(yè)同類型先進(jìn)對(duì)標(biāo)占20%，對(duì)重大影響因素結(jié)合展期發(fā)展進(jìn)行修正。新成立的項(xiàng)目或公司嚴(yán)格按照科研報(bào)告投資收益率進(jìn)行預(yù)算安排。同時(shí)，建立考核指標(biāo)四級(jí)審核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行考核政策，并嚴(yán)格按考核結(jié)果兌現(xiàn)。

三是構(gòu)建全員考核體系。建立權(quán)責(zé)匹配、效率優(yōu)先、兼顧公平的全員考核獎(jiǎng)懲體系。堅(jiān)持指標(biāo)考核“進(jìn)產(chǎn)業(yè)、進(jìn)專業(yè)、進(jìn)部門、進(jìn)崗位”原則，進(jìn)一步調(diào)整經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核方式，增強(qiáng)全員效益意識(shí)，實(shí)現(xiàn)一切考核以效益為中心。

四是建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化體系。我提出內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)以效益為中心，以成本和利潤(rùn)為落腳點(diǎn)，主持建立以“鏈?zhǔn)健蹦Ｊ綖橹鞯膬?nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算體系和覆蓋全礦的五級(jí)市場(chǎng)結(jié)算體系，用市場(chǎng)杠桿形成結(jié)算關(guān)系，與行政管理并駕齊驅(qū)，相輔相成，實(shí)現(xiàn)了“按勞分配”“多勞多得”。借助內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的實(shí)施，徹底打破了收入分配上的“大鍋飯”，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，崗位增值、員工增收、企業(yè)增效效果明顯。

        五是建設(shè)智慧化數(shù)據(jù)能源企業(yè)。按照“數(shù)字化、智能化”加速數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理，堅(jiān)持全業(yè)務(wù)、全流程、全要素覆蓋為目標(biāo)，建設(shè)70多套業(yè)務(wù)系統(tǒng)，90.2億條數(shù)據(jù)和9大類外部數(shù)據(jù)接入，形成14978項(xiàng)數(shù)據(jù)目錄和4543項(xiàng)數(shù)據(jù)模型，形成企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資源池。按照《數(shù)據(jù)指標(biāo)體系及核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》制定11個(gè)大類、56個(gè)二級(jí)分類、172個(gè)三級(jí)分類的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，滿足企業(yè)各類管理需求。圍繞“四個(gè)替代”，即“機(jī)械化替代人工、自動(dòng)化替代崗位、可視化替代監(jiān)管、信息化替代跑腿”，建成企業(yè)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙、六效監(jiān)管、人力資源、銷售、物資等全景分析模型。