關(guān)于召開第六屆山西省煤炭總工程師論壇暨山西省煤炭安全綠色智能開采論壇的通知

申報單位:高平市南陽煤礦

項目名稱: 礦井調(diào)度生產(chǎn)型轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營型

主要完成人：明科棟

主要完成單位：高平市南陽煤礦

項目起止時間：1990年1月-1988年1月

項目簡介：以往的生產(chǎn)調(diào)度管理主要側(cè)重于井下生產(chǎn)、各生產(chǎn)連隊的協(xié)調(diào)、配合，屬粗放式管理模式，而推廣生產(chǎn)經(jīng)營型管理模式以來，生產(chǎn)調(diào)度由粗放式生產(chǎn)管理向精細化、經(jīng)營化生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變，各項生產(chǎn)消耗指標(biāo)精細核算，坑口成本達到了有效降低。此種經(jīng)驗立刻在全省進行了宣傳推廣，受到了全社會的廣泛贊譽。因此明科棟本人也被山西省煤炭工業(yè)廳授予全省煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀調(diào)度工作者。

立項背景、科技內(nèi)容、特點及應(yīng)用推廣情況：當(dāng)時的礦井生產(chǎn)調(diào)度屬于粗放式管理，坑口成本高，工作效率低，為了改變這種局面，明科棟同志刻苦專研，認真總結(jié)，提出了礦井調(diào)度生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型模式的轉(zhuǎn)變，并建立各項生產(chǎn)經(jīng)營型管理制度，生產(chǎn)調(diào)度由粗放型生產(chǎn)管理向精細化、經(jīng)營化生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變；其特點為消耗指標(biāo)明顯下降，坑口成本有效降低；此種經(jīng)驗立刻在全省進行了宣傳推廣，受到了全社會的廣泛贊譽。

發(fā)現(xiàn)、發(fā)明及創(chuàng)新點：當(dāng)時的礦井生產(chǎn)調(diào)度屬于粗放式管理，坑口成本高，工作效率低，為了改變這種局面，本著精打細算，勤儉節(jié)約的原則，以降低消耗指標(biāo)，降低坑口成本為突破口，提出生產(chǎn)型向經(jīng)營型管理模式轉(zhuǎn)變。

社會效益：在全省廣泛推廣，為同行業(yè)企業(yè)創(chuàng)造了良好的社會效益。

經(jīng)濟效益：每年可直接節(jié)約坑口成本200余萬元。

應(yīng)用情況：在全省廣泛推廣，受到了同行業(yè)的一致認可。