關(guān)于召開第六屆山西省煤炭總工程師論壇暨山西省煤炭安全綠色智能開采論壇的通知

山 西 省 煤 炭 

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  論文題目  淺談如何搞好技改項(xiàng)目的工程管理                         

  申報(bào)學(xué)科組                 學(xué)科組代碼          

 作者姓名  趙寶順 職稱    助理工程師  年齡  41       

工作單位 （詳細(xì)）    同煤集團(tuán)同家梁礦 職務(wù)同家梁計(jì)劃科副科長       

通訊地址      同煤集團(tuán)同家梁礦          郵編       037025     

聯(lián)系電話     0352-7063149                       

 推薦單位         同煤集團(tuán)科協(xié)                       

                                          年   月    日

     淺談如何搞好技改項(xiàng)目的工程管理

□ 趙寶順

（山西同煤集團(tuán)同家梁礦計(jì)劃科）

摘要：本文從工程從工程技改項(xiàng)目的學(xué)習(xí)研究、人力資源和工期、成本、質(zhì)量控制以及工程協(xié)調(diào)等方面談了搞好技改項(xiàng)目工程管理的做法，對(duì)指導(dǎo)企業(yè)搞好技改項(xiàng)目的工程管理工作有著十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：技改項(xiàng)目  工程管理  學(xué)習(xí)研究  人力資源  工期  成本  質(zhì)量控制  工程協(xié)調(diào)

中國分類號(hào)：F239.6    文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A    文章編號(hào)：1009-914X（2011）20-0223-01

作為生產(chǎn)企業(yè)如何搞好技改項(xiàng)目的工程管理，筆者結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，從學(xué)習(xí)研究、人力資源、三大控制、工程協(xié)調(diào)等四個(gè)方面，談?wù)劯愫眉几捻?xiàng)目工程管理的具體做法。

1、應(yīng)學(xué)習(xí)技改項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)

首先應(yīng)組織企業(yè)工程項(xiàng)目管理人員對(duì)技改項(xiàng)目和基本建設(shè)有關(guān)知識(shí)進(jìn)行研究和學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)研究國家技改工作的相關(guān)法律、法規(guī)，借鑒總結(jié)已經(jīng)建成項(xiàng)目的基本功建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，完善和加強(qiáng)技改項(xiàng)目的資金、計(jì)劃、施工等方面的管理辦法和相關(guān)對(duì)策，從而為工程的順利實(shí)施和最終完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、應(yīng)加強(qiáng)人力資源的開發(fā)

人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的最重要的戰(zhàn)略資源，企業(yè)需要努力將這種資源進(jìn)行合理整合，同時(shí)要在工程管理機(jī)構(gòu)中營造強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神，并在工程管理機(jī)構(gòu)中建立合理的激勵(lì)機(jī)制。

3、應(yīng)加快技改步伐

生產(chǎn)企業(yè)必須加快技改步伐，縮短建設(shè)周期才能更好地降低工程項(xiàng)目的投資成本。因此生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的首要工作就是在合理工期內(nèi)盡量加快速度，縮短工期。同時(shí)，還要加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量和成本管理。因?yàn)楣て?、成本、質(zhì)量控制是一個(gè)項(xiàng)目成功的三大關(guān)鍵要素，所以，工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)把工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場施工管理與協(xié)調(diào)上，充分協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)施工中的資金和人力、材料、機(jī)械方法及信息資源，以盡可能少的費(fèi)用、盡可能快的速度和優(yōu)良的工程質(zhì)量，建成工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)預(yù)定功能。

首先，在工期的控制上，需應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來提升總體施工進(jìn)度計(jì)劃工作。應(yīng)制訂出合理的總體施工進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的各種資源計(jì)劃，并把計(jì)劃信息通過總承包傳遞到各具體分包，然后各分包方執(zhí)行并收集執(zhí)行的情況和環(huán)境動(dòng)向進(jìn)行反饋。工程管理機(jī)構(gòu)要與總承包方對(duì)收集到的信息經(jīng)過分析、決策，在最終工期不變的情況下，再做出新的進(jìn)度計(jì)劃。在工程施工過程中，需及時(shí)找出影響工程進(jìn)度的瓶頸，尋求解決方法，加強(qiáng)與工程承包方的協(xié)作、使瓶頸得到很快的疏通。同進(jìn)，要注意生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)情況（技改工程所需的水、電、氣、汽均來自已建成的生產(chǎn)系統(tǒng)）。應(yīng)與承包方共同對(duì)主要材料的制造、到貨情況進(jìn)行充分調(diào)查，根據(jù)以上信息隨時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整來適應(yīng)外部變化，從而達(dá)到最終目標(biāo)。最后與承包方對(duì)土建、安裝單位所投入的人力和技術(shù)力量、施工機(jī)具進(jìn)行調(diào)研，對(duì)投入不足的單位提出書面建議，要求限期調(diào)整。

其次，要在技改項(xiàng)目工程方式中推行全面質(zhì)量管理。通過推行全面質(zhì)量管理，使技改工程質(zhì)保質(zhì)保量按時(shí)完成。目前一個(gè)正規(guī)的工程項(xiàng)目往往有幾級(jí)質(zhì)量監(jiān)督，代表政府行為的有質(zhì)檢站，社會(huì)行為的有監(jiān)理公司、總承包方也有質(zhì)檢、而各分包方同樣有質(zhì)檢，再加上工程管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督，就形成多層次的質(zhì)量監(jiān)督體系，對(duì)這樣多的層次，工程管理機(jī)構(gòu)必須做好協(xié)調(diào)、控制工作，充分發(fā)揮每個(gè)環(huán)節(jié)的作用。要通過有效的措施和制度，來加強(qiáng)和和保證質(zhì)量監(jiān)督工作，在開工前做好監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)和確定監(jiān)理工程人員，在規(guī)劃中要對(duì)所有影響總體質(zhì)量的因素提出控制措施，明確質(zhì)量監(jiān)理的深度。同時(shí)，工程管理機(jī)構(gòu)為保證質(zhì)量控制點(diǎn)都有處于有效控制，必須建立起整個(gè)工程的A、B、C三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)清冊(cè)，完善和加強(qiáng)施工質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，分區(qū)域和分專業(yè)明確施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人。加強(qiáng)對(duì)A級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備制造和安裝的質(zhì)量控制。為加強(qiáng)質(zhì)量控制還應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量管理上的兩個(gè)重要因素進(jìn)行有機(jī)整合，從根本上加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制力度。這兩個(gè)重要因素就是施工質(zhì)量管理人員的素質(zhì)和施工質(zhì)量管理體制的狀態(tài)。所以，技改工程管理機(jī)構(gòu)配置的施工管理體制人員應(yīng)有較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)和現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)。施工質(zhì)量管理體制要盡量完善，明確每個(gè)施工管理人員的責(zé)任。對(duì)每一個(gè)質(zhì)量明確管什么、由誰管、管的地點(diǎn)、管的措施，最后還應(yīng)明確誰 對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

再次，要實(shí)現(xiàn)對(duì)技改項(xiàng)目成本的全面控制和管理。重點(diǎn)是要做好概算、預(yù)算、決算的管理。同時(shí)還要作好合同管理工作。工程管理機(jī)構(gòu)施工管理人員必須熟悉合同，能夠熟練地應(yīng)用合同進(jìn)行施工管理。因?yàn)楹贤羌s束施工現(xiàn)場各方最有力的工具，所有背離合同的行為，都是不規(guī)范，同時(shí)也是對(duì)工程極為不利的行為，所以只有按合同進(jìn)行施工管理，工程總投資才能得到很好地控制。因此，在工程實(shí)施過程中，必須嚴(yán)格按照雙方審定的施工設(shè)計(jì)圖施工，對(duì)不可預(yù)見的費(fèi)用和設(shè)計(jì)變更的發(fā)生應(yīng)把原則：嚴(yán)格依照合同，在平等的條件下，處理好費(fèi)用增加的問題。管好、用好工程進(jìn)度款，通過加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場實(shí)際完成工作量的管理，使進(jìn)度得到有效控制，保證工程進(jìn)度款的合理支出。

4應(yīng)搞好工程協(xié)調(diào)

工程協(xié)調(diào)管理部門應(yīng)合理地計(jì)劃和安排技改項(xiàng)目的各方面工作，保證協(xié)調(diào)節(jié)器工作更具合理性和有效性。同時(shí)，技改工程管理部門要加強(qiáng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的溝通，及時(shí)收集到技改項(xiàng)目所需各種資源（水、電、氣、汽）的狀態(tài)，并利用生間隙做好工程對(duì)接工作。應(yīng)制定相應(yīng)辦法和指定專人做好工程資料以及供貨單位所提供的設(shè)備資料圖紙的收集并與生產(chǎn)系統(tǒng)做好交接工作，從而為下一步的生產(chǎn)工作打下良好的技術(shù)資料基礎(chǔ)。還要加強(qiáng)與總承包方以及與技改項(xiàng)目有關(guān)各方的溝通和協(xié)調(diào)，積極協(xié)助解決總承包方的各種困難，調(diào)動(dòng)各種積極因素創(chuàng)造良好的外部和內(nèi)部環(huán)境，從而推動(dòng)技改工程項(xiàng)目的進(jìn)程。