工藝原理
膠帶更換施工時，利用變頻器拖動特性中的無級調(diào)速功能和低速運(yùn)行特性，充分利用履帶出帶機(jī)的驅(qū)動裝置，將舊膠帶與新膠帶硫化一起，開動驅(qū)動系統(tǒng)，緩慢運(yùn)行，將需要更換的舊膠帶導(dǎo)出，從而完成膠帶日常更換工作。
四、總體性能指標(biāo)
目前國內(nèi)外煤炭領(lǐng)域處于領(lǐng)先水平，宏遠(yuǎn)公司機(jī)電安裝專業(yè)隊伍集團(tuán)公司內(nèi)為首家專業(yè)安裝單位。
五、操作要點(diǎn)
1、根據(jù)施工中更換的膠帶參數(shù)，準(zhǔn)備好新膠帶，根據(jù)等強(qiáng)原則進(jìn)行新舊膠帶的硫化搭接，與舊膠帶形成一整體。
2、檢查變頻拖動的串接情況，拆除對輪蛇簧，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查調(diào)速可控性及部件的完好性。
3、檢查履帶膠帶出帶機(jī)的壓帶壓力，保證滿足摩擦牽引力，對輸送機(jī)全線情況，急停及沿線通訊試驗(yàn)。
4、關(guān)鍵技術(shù)控制，變頻拖動是本工法牽引的重要工藝環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格計算牽引速度和牽引力。
5、牽引設(shè)備安裝完成，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格不得使用。
六、材料與設(shè)備
履帶出膠帶機(jī)、變頻器、滑輪、鋼絲繩、索具等。
七、質(zhì)量控制
1、質(zhì)量目標(biāo)：合格
2、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)圖、質(zhì)量控制程序
3、質(zhì)量控制檢測程序
質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段。項(xiàng)目經(jīng)理部從施工圖紙到工程開始，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定，竣工驗(yàn)收，直至竣工后服務(wù)，每一道環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。同時接受業(yè)主及監(jiān)理公司的監(jiān)督及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)—工程質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標(biāo)。
做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真做好圖紙自審、會審工作，認(rèn)真、細(xì)致的做好分部分項(xiàng)工程施工前的技術(shù)交底工作，做到技術(shù)措施有交底，施工操作有標(biāo)準(zhǔn)，消除通病有對策，將問題解決在施工前。
加強(qiáng)工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，積極開展工程預(yù)想活動。本工程為井下機(jī)電安裝工程，皮帶下放和接頭硫化為施工的控制重點(diǎn)，我們將認(rèn)真研究工程特點(diǎn)和設(shè)計要求，制定專項(xiàng)技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行，從材料采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、施工過程檢查、工序驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。
在工程施工中，做到防患于未然。嚴(yán)格工序管理，實(shí)行“工序操作掛牌制”、“三檢制”，加強(qiáng)工序間銜接的控制加強(qiáng)各種交叉施工的質(zhì)量控制，提高一次性驗(yàn)收合格率。避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。建立工程檔案，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。
實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，樣板引路，增強(qiáng)可操作性。
嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量。原材料的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照我單位的《采購程序》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》以及《不合格品控制程序》執(zhí)行，做到原材料、成品、半成品進(jìn)場驗(yàn)收、驗(yàn)“證”，使用前對于需要檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料按批量進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可使用，在材料從應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗(yàn)”“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”?！安牧向?yàn)收人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)。操作人員把關(guān)以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。
4、技術(shù)管理措施
積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等來改進(jìn)施工工藝，提高工程質(zhì)量，把施工技術(shù)提高到一個新水平。
現(xiàn)場的各種機(jī)具設(shè)備按規(guī)定周期進(jìn)行校驗(yàn)，確保設(shè)備完好、可靠。要經(jīng)常檢查設(shè)備的使用情況并及時做好記錄。
認(rèn)真、及時、細(xì)致地做好施工技術(shù)資料的收集、整理工作，做到真實(shí)、齊全、整潔、與施工同步、符合有關(guān)要求，并設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)。
八、安全措施
1、安全目標(biāo)：不發(fā)生死亡事故、重傷事故，減少輕傷事故。
其中安全指標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，一般事故率在0.5‰以下。
消防管理目標(biāo)：無火災(zāi)事故，杜絕消防隱患。
2、安全保證體系
3、安全生產(chǎn)責(zé)任制
（1）項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全部署，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
（2）項(xiàng)目副經(jīng)理：直接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并督促安排各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，隨時檢查。
（3）項(xiàng)目部工程師：主持制定工程項(xiàng)目的安全技術(shù)措施和各分項(xiàng)工程的安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過程中的不安全的技術(shù)問題。
（4）安全負(fù)責(zé)人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，組織安全活動及安全教育，監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。
（5）機(jī)電負(fù)責(zé)人：保證所使用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員持證遵章作業(yè)，并對安全用電進(jìn)行檢查。
（6）勞資負(fù)責(zé)人：保證進(jìn)場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點(diǎn)，保證勞逸結(jié)合。
（7）消防負(fù)責(zé)人：保證防火設(shè)備設(shè)施的齊全、合格。消滅火災(zāi)隱患，對每天動火區(qū)域記錄在冊，開具動火證，組織建立現(xiàn)場消防隊和日常消防工作。
（8）施工工長：負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實(shí)施，進(jìn)行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。
（9）醫(yī)務(wù)人員：及時醫(yī)治各種疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性安全事故，采取一定的應(yīng)急措施。
（10）其它部門：財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費(fèi)；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門采購合格的用于安全及勞防的產(chǎn)品和材料。
4、施工階段安全管理措施
（1）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定項(xiàng)目部管理目標(biāo)，確定安全生產(chǎn)人，并將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各班組。
（2）建立安全保證體系，配備專職安全員，并與施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定安全生產(chǎn)、文明施工承包指標(biāo)。
（3）建立安全教育制度，對入場工人進(jìn)行安全意識及紀(jì)律的教育，并按工種劃分對其進(jìn)行技術(shù)規(guī)程操作教育，使進(jìn)入現(xiàn)場的每一員工都懂得安全的重要性，并掌握一定的操作技術(shù)。每天進(jìn)行班前教育，每周召開安全會議，天天講安全，時時抓安全。
（4）嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度，配備專職施工機(jī)械操作人員，并對其進(jìn)行培訓(xùn)，做好交底工作。
（5）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場設(shè)備報驗(yàn)制度，辦理設(shè)備安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收手續(xù)。
（6）購置的安全防護(hù)用品必須有廠家合格證，并應(yīng)有安全部門的鑒定意見，經(jīng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人認(rèn)可后方準(zhǔn)發(fā)放使用。
（7）建立安全檢查制度，加強(qiáng)違章操作管理，重視安全防護(hù)設(shè)施的檢查維護(hù)，保證防護(hù)設(shè)施的有效性，重視機(jī)械設(shè)備的檢查保養(yǎng)，重視對現(xiàn)場用電，用火的管理。
九、效益分析
煤礦斜井輸送機(jī)強(qiáng)力膠帶展放施工使用變頻履帶出帶機(jī)施工工法，大大縮短了膠帶更換的工期，與傳統(tǒng)的方法相比，使工程提前三天完成并達(dá)到一次試車成功，按輸送機(jī)每天運(yùn)轉(zhuǎn)20小時，煤礦目前日生產(chǎn)能力30000噸計算，噸煤利潤10元，則創(chuàng)價值90萬元。
十、應(yīng)用實(shí)例
我公司曾采用本工法在2017年東周窯礦斜井、同忻礦主斜井使用后進(jìn)行了總結(jié)和改進(jìn)，2018年、2019年分別在燕子山礦主斜井，晉華宮礦主斜井等使用后，工法成熟，具有可操作性，運(yùn)用可靠，獲得了業(yè)主和專業(yè)人士的好評，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
